国企人力资源管理的优化策略探析

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　　【摘要】决定国企人力资源管理质量的因素不仅有员工的而综合素质、人力资源管理的方法，还有国企薪酬工资待遇。要想优化国企人力资源管理，必然要从相关因素入手。论文结合国企人力资源的优化意义，认为国企人力资源管理的优化要从四点做起：一是更新管理观念，创新人力资源管理制度;二是重视员工考核，完善人力资源激励制度;三是合理配置岗位，激发员工工作的积极性;四是突出“以人为本”理念，关注员工的真实状态。
　　【关键词】国企  人力资源管理  优化策略
　　 国企和私营企业不同，在实现发展时尤为重视文化、教育、卫生及科技等方面的组织活动，更倾向于公益性和服务性。为此，国企的发展任务相当艰巨，在促进发展时也应做好员工的管理工作，并促進员工的积极发展。国企要想保持一个良好的发展状态，需要员工有相对良好的工作状态，并在科学合理的人力资源管理下进行长远的发展。这说明，国企人力资源管理工作难度增加，并要以全新的视角创新和优化现有的人力资源管理方式，全力为国企的发展做好准备工作。因此，论文对国企人力资源管理的优化策略进行研究有很大的现实意义。
　　一、国企人力资源的优化意义
　　 国企人力资源管理实现发展的一项重要工作。对国企来说，不断优化人力资源结构，既保障了国企的根本发展，也促进了员工的发展。毕竟，人才的进步和提升，需要一个科学合理的计划。当国企领导重视了人力资源结构的调整，也就重视了员工的发展，并在未来的发展中会不断地为员工提供更多的发展机会。当然，国企人力资源的优化，也促进了自身的发展，会拥有更具有更加科学完善的人力方案，并确保国企各项工作的规范进行，以至于国企发展优势不断突出，并得到了更好的发展。更重要的是，国企人力资源的优化，从根本上促进了社会的发展。毕竟，国企是由国家或者是其他组织利用国有资产创办而成的，这就是社会服务组织的一种形式，具有公益性和服务性，并对社会的发展有着积极促进作用。为此，国企人力资源的优化意义重大，无论是对员工还是国企本身，抑或者是对社会发展，都是非常有益的。
　　二、国企人力资源管理的优化策略
　　 一般来说，国企人力资源管理的优化可从四点做起：一是更新管理观念，创新人力资源管理制度;二是重视员工考核，完善人力资源激励制度;三是合理配置岗位，激发员工工作的积极性;四是突出“以人为本”理念，关注员工的真实状态。具体体现如下所示：
　　（一）更新管理观念，创新人力资源管理制度
　　 如今时代进步速度非常快，为国企发展带来新的机遇时也带来了一定的发展瓶颈。国企要想在日新月异的知识经济时代下脱颖而出，占据市场经济的一席之地，必然要顺应时代发展潮流，以全新的发展理念跻身于市场经济发展中。这说明，国企人力资源管理的优化，也要及时地更新管理观念，不断创新现有的人力资源管理制度。毕竟，相对老旧的人力资源管理已经无法适应如今的国企发展要求。为此，国企人力资源管理中要有全新的管理制度，及时地转变工作方法，不断地调整工作标准，并对现有的管理内容进行调整和细化，确保现有的人力资源管理制度符合国企发展的根本需求。如国企在优化用人制度时，就可以采用人才选拔的任用制度，实施能者居上制度，一点有岗位空缺，就可以对员工进行选拔，并重视人才、留住人才，为国企的未来发展招纳更多的优秀员工。
　　（二）重视员工考核，完善人力资源激励制度
　　 国企在开展人力资源管理工作时，需要有一套科学完善的激励制度，并结合激励制度发挥出人力资源管理的重要职能。国企人力资源管理的优化，在完善人力资源激励制度环节，就可以进一步完善薪酬环节的设计，通过调查员工的真实想法，搜集不同岗位员工的真实情况，并了解员工对现有职位分类制度的真实看法，进一步明确员工薪酬的分配方向。然后展开不同岗位职务工作情况的调查工作，分析考核是否具有公正性[2]。在人力资源激励制度的完善中，要采用多种方法进行岗位薪酬的设计，确保薪酬和岗位价值比例是科学的、合理的。在人力资源激励制度完善过程中，也要关注员工的培训、升职和职业生涯规划情况，以便于员工更好地参与到国企发展中去。
　　（三）合理配置岗位，激发员工工作的积极性
　　 国企人力资源管理的优化，需要合理配置岗位，激发员工工作的积极性。这需要国企领导高度重视人力资源管理的重要性，并关注人才和留住人才，在人力资源管理中融入人才竞争机制，实现因需设岗。当然，国企人力资源管理中，也要定期审核员工的工作情况，引导员工不断反思工作中出现的问题，并提出相应的修改意见，进而以更高的更热情投入到实际工作中。
　　（四）突出“以人为本”理念，关注员工的真实状态
　　 国企人力资源管理的优化，应突出“以人为本”理念，积极地关注员工的真实状态。通过把原先的身份管理进行转变，改变为全新的岗位管理，并借助于岗位管理的平台，逐步提高人力资源管理水平。这就需要国企积极地转变管理内容，并以前瞻性的眼光积极地创新管理方法，才能有序开展人力资源管理工作。只要国企高度重视人力资源管理工作，关注员工的生活、工作和心理状态，必然会从员工思想上进行教育和引导，这都有助于国企人力资源管理的正常进行，也能促进国企的全方位发展。
　　三、结语
　　 综上所述，国企人力资源管理的优化，需要国企领导、员工的共同参与。国企领导要从前瞻性发展角度，不断调整并优化现有的人力资源管理结构，确保现有的人力资源管理和自身长远发展方向相符合。国企员工要积极地投入到工作中，积极地配合人力资源管理工作，为国企的发展奉献出自己的一份力量。
　　参考文献：
　　[1]汤秀文.优化国企人力资源管理[J].企业文化（下旬刊），2018，（8）.
　　[2]李俊丽，陈亮，柴媛媛.聘用制视角下国企人力资源管理分析[J].人力资源管理，2018，（12）.
　　[3]周伦府.基于互联网的国企人力资源优化管理模式研究[J].知识经济，2018，（18）.
　　作者简介：袁奕（1984-），女，中级经济师，本科，人力资源。
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