企业财务管理创新影响因素分析

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　　 摘 要：企业在进行财务管理转型创新时，不免出现诸多问题，而管理者应对影响企业财务管理创新的因素采取有效的措施，为企业的可持续发展奠定良好基础。本文對企业财务管理创新影响因素进行研究，分析其创新重要性以及多种影响企业财务创新的因素，并总结出合理融资、提升创新意识、完善制度、提高人员综合素养和加强专业培训五项意见，希望本文能够为广大企业财务工作者提供有效帮助。
　　 关键词：财务管理;财务创新;企业经营
　　 随着时代的变迁以及我国对税务制度的改革，种种迹象表明企业财务管理工作需要在这时代潮流中进行有效的创新改革。为确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业财务管理工作应在创新中充分发挥出应有的作用和影响力。但现实中，却有诸多因素限制住了企业财务的创新，企业管理者应当及时分析财务管理创新的重要性和影响创新的因素，进而为企业财务管理工作的创新转变提供助力。
　　 一、企业财务管理创新的重要性
　　 在分析影响企业财务管理创新因素之前，企业管理者应当充分认识到企业财务管理工作创新的重要性。财务管理工作是企业整体内部中的关键之处，其工作质量决定着企业未来发展。所以企业想要拥有一个良好的发展未来，首先就应当具备一个良好的财务管理系统，两者之间相互依存、关系密切。尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，企业想要在市场环境里存活下来，其内部就要有一套优秀的财务系统作为依靠，其不仅掌控企业的资金账户，而且其功能还能贯穿企业各个部分以及各运营环节之中。所以创新企业财务管理工作，就像使企业脱胎换骨，让企业焕发一新。财务管理工作对企业的未来发展存在着至关重要的作用，所以企业管理者应当对财务管理创新问题给予足够重视。
　　 以税务改革举例，自我国营改增的税务改革落实后，企业只有响应国家政策号召，顺应时代潮流，进行适时创新，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如企业财务管理工作还不进行创新，那么只能在时代变迁的潮流中，与其他企业逐渐拉开距离，最后渐渐被市场潮流和时代潮流所淹没。
　　 二、影响企业财务管理创新的因素
　　 1.企业资金管理不到位
　　 资金管理是企业财务管理中的重要组成部分，同时它也是确保企业能够正常运转的重要前提依据。在影响企业财务管理创新的众多因素中，企业资金管理不到位便是因素之一，同时它也是最为致命的问题。当前，许多企业管理者在资金管理问题上没有给予足够的重视，所以便为企业资金管理工作留下众多风险隐患。而财务工作是以核算资金以及货币等价物为主，所以企业的资金管理不善，便直接导致企业财务管理无法创新。企业资金管理不到位便成为影响企业财务管理的众多因素之一。
　　 2.模式单一且缺乏创新意识
　　 当前诸多企业在进行财务管理创新时，只是单纯响应国家福利政策，而企业整体的财务管理模式却并未得到改善。该种现象直接说明，当前企业在进行财务管理创新时，其模式过于单一，且企业领导者缺乏一定的创新意识，进而直接影响企业财务管理创新工作，使企业财务管理工作在创新之后并未达到预期理想效果，所以模式单一且缺乏创新意识，也是影响企业财务管理创新的因素之一。
　　 3.财务管理制度落后
　　 当企业在进行财务管理工作创新时，企业只形式于表面创新，其根本之处却依然守旧或是在进行财务管理创新时，将企业的财务管理制度忘却，使得最终企业财务管理创新的成效不佳。想要实现根本意义上的企业财务管理工作创新，就要从根本问题上给予转变，而企业财务管理制度就是其中的根本问题。就实际而言，当前各企业之间的财务管理创新，皆与各自的企业财务管理制度存在一定差异，所以落后的财务管理制度，便极大地限制了创新工作。就当前形势而言，落后的财务管理制度已无法满足当前企业发展现况以及当今经济市场发展形势。所以企业在进行财务管理创新时，应将传统财务管理制度进行转变，进而为企业财务管理创新工作奠定良好基础。
　　 4.财务人员职业综合素养不高
　　 就企业财务管理创新问题而言，当前各企业皆存在财务工作者职业综合素养不高的情况，即该问题普遍体现为：财务管理创新工作参与性不高、反对企业财务管理创新、工作怠慢、工作认真程度不高等。所以企业为确保财务管理创新工作具有一定成效性，首先应提升财务人员职业综合素养，进而在人员问题上解决掉相关影响因素，为企业财务管理创新奠定良好的人员保障。所以财务人员职业综合素养不高的情况，也是严重影响企业财务管理创新的重要因素之一。
　　 5.缺乏高级财务管理人才
　　 当企业在进行财务管理创新时，普遍存在众多技术问题，比如：管理者不知该从哪方面开始创新、创新工作不知该从哪里入手、创新工作没有技术支持、无法估计财务管理创新的风险性等。针对该情况而言，企业在进行财务管理创新时，缺少相应的高级财务管理人才作为保障。而当前，虽然各企业所拥有一定数量的财务人员，但其专业技术水平却皆属于一般水平，为企业财务管理创新增加一定困难。所以缺乏高级财务管理人才，也是影响企业财务管理创新的重要因素之一。
　　 三、企业财务管理创新的改善意见
　　 1.企业合理融资
　　 就企业财务管理创新时，所遇到的资金管理不到位问题而言，其主要问题根源在于当企业进行融资时，由于其融资方式不当，而最终导致企业经营项目和创新工作无法顺利开展，进而说明当企业在进行财务管理创新时，其资金管理工作的首要问题便是要合理融资，以此确保资金管理工作提升成效，为企业财务管理工作奠定良好的资金管理基础。通常情况下，企业资金的持有量，皆是由企业融资效果所决定的，并且融资工作也能够直接影响到企业的相关经营项目是否能够顺利开展。所以当企业在进行合理融资时，建议尽可能地多开发融资渠道，进而为企业融资工作提供一定的资金安全保障，同时还能有效提升企业的市场竞争力并减少企业的融资风险。所以当企业在进行财务管理创新时，应针对资金管理问题，积极发挥财务管理工作的作用，真实、准确的记录相关成本，合理评估企业利润，以此保障企业信誉的可靠性，为企业的合理融资做好基础。与此同时，企业还要大力开发正规的融资渠道，可以通过企业当前所拥有的无形资产吸引融资。在企业正常经营情况下，尽量避免负债情况，对财务管理工作中的资金管理做好管控，将其进行合理化和科学化的运用，避免由于管控不力，而产生的财务人员贪污或挪用公款现象，进而为企业的财务管理创新做好资金管理保障。 　　 2.提升企业管理人员的财务创新意识
　　 在当前经济市场时代背景下，仍有部分企业管理者或企业财务管理者运用保守的財务管理观念，缺乏一定的财务创新意识，为企业财务管理创新工作增加一定阻碍，同时这也是影响企业财务管理创新的重要因素之一。针对这种问题，企业管理者应正确认识到财务管理创新的重要性和必要性，同时还要不断学习其他企业财务管理创新成功的经验，进而认真理解其重要程度。而针对企业财务管理者创新意识不强的情况，企业管理者应积极派出财务管理者到其他企业中进行学习或交流，观察该企业财务管理创新的成效以及财务管理创新为企业所带来的利用，使其正确认识企业财务管理创新工作的重要性和必要性。同时，企业管理者应放眼大局，扩展视野，想要将企业做大做强就不能片面关注身边琐事，应多加关注市场经济的变化，顺应时代潮流，并将市场经济中所具有利用价值的经营观念融入企业财务管理创新工作中，进而为企业财务管理工作的创新奠定良好基础。
　　 3.完善企业财务管理制度
　　 当企业开展财务管理创新时，企业管理者和财务管理者应正确认识财务管理制度对企业财务管理工作的重要性，以此当企业在进行财务管理创新时，也将相关财务管理制度给予转变，为企业财务管理创新工作提供基础保障。而在这一问题中，企业管理者应充分认识到，企业财务管理创新工作必须要有制度上的支持，而在创新企业财务管理制度时，要充分结合当前企业发展现状以及相关财政法律法规和国家财政福利政策。并且，在新财务管理制度中，一定要对企业财务管理职能进行详细规划，对各财务岗位实施责任制，以此完善企业财务管理制度中所存在的不足，该做法不仅为企业的未来发展提供良好的财务管理支持，同时还为企业财务管理工作的高效运转提供良好保障。
　　 以某公司完善后的财务管理制度举例。该财务管理制度中，不仅将各财务管理岗位给予明确的责任划分，同时还对各相关财务工作环节进行明确规定，比如：（1）出纳管理制度的库存现金管理。出纳需对库存现金进行日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并出具《现金盘点表》。（2）支票管理。需建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认。（3）费用报销流程。收取的各类非定额发票，必须字迹清除，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证。（4）税、票管理制度。每月计提所有税款都应填写税金计算表，该计算表应打印并由财务负责人签字后作为税金计算凭证的附件。
　　 4.提高企业财务人员职业综合素养
　　 当企业进行财务管理创新时，其财务人员职业综合素养不高的问题，企业管理者应当给予重视。企业财务管理工作是由企业财务人员所开展的，其职业综合素养的好坏直接影响到财务管理工作的成效，所以为确保企业财务管理工作的顺利、企业财务管理创新的成效以及企业财务管理工作质量的提升，企业管理者应当采取有效措施提升财务人员的职业综合素养，以此为企业财务管理创新奠定良好的基础保障。针对该问题，应根据各企业之间的不同情况，采取不同的解决措施，进而才能确保其工作成效。对于国有企业来讲，思想政治工作者应当在其中发挥积极作用，大力开展相关宣传工作和培训，为财务人员树立良好的职业责任感和使命感，利用积极正面的思想教育提升企业财务人员的职业综合素养。而对于非国有企业，管理者应积极为财务人员提供外界交流和考察的机会，让企业财务管理人员正确面对自身的职业素养问题，同时及时有效地为财务人员开展相关思想培训工作，以此使企业财务人员的职业综合素养得到提升，为企业财务管理创新奠定良好基础。
　　 5.加强专业技能培训并吸引高级财务管理人才
　　 具有高技能、高专业水平的人才是企业发展的重要保障，所以在企业财务管理创新时，需要有高级财务管理人才作为基础，才能确保财务管理创新工作的有效性。针对该问题，企业管理者可以从两个方面入手：
　　 第一，加强专业技能培训，提升内部财务人员专业水平。如果企业内部财务人员的专业技术水平能够得到有效提升，便有效推动企业财务管理创新的进程和成效。所以企业管理者应加大对财务人员的专业技能培训，以此在企业内部中培养大量高技术、高水平的财务管理人才，保障企业财务管理创新能够有效开展。
　　 第二，吸引高级财务管理人才加入，为企业财务管理创新助力。企业应针对财务管理创新工作，通过增加岗位薪资待遇等手段，吸引高级财务管理人才加入。在此期间，企业管理者应重点考量高级财务管理人才的专业技术水平，以此确保该人才的技术能力符合企业当前发展需求。
　　 在新经济发展环境中，企业想要立于不败之地，首先就要转变传统经营观念，创新财务管理工作。至此，不仅能为企业的经营奠定有利基础，同时还能为我国市场经济的良好发展提供助力。
　　
　　参考文献：
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