新经济背景下企业财务管理创新问题分析

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　　摘要：经济社会的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展完善之中，为了应对更加激烈的市场竞争环境，企业必须要加大创新力度，尤其是要注重财务管理的创新研究，来保证企业能够在更加复杂多变的市场环境中获得更加长远的发展机会。本文通过分析研究企业财务管理的特点和在创新过程中遇到的问题，来探讨如何提高企业的财务管理水平，为企业的财务管理创新提出一些可行性建议。
　　关键词：新经济;财务管理;创新
　　一、新经济背景下对企业财务管理产生的影响
　　（一）全球化趋势不可避免
　　全球化经济的发展是当前经济发展不可逆转的趋势，全球化经济的发展为我国的企业带来了很多机遇，学习到了更多国外企业的经营管理经验，也开拓了其国外市场。但是全球化的出现是一把双刃剑，同样也给我国企业带来了很多严峻的挑战。很多外资企业利用其先进的技术和经营管理经验迅速抢占我国市场，我国很多企业的市场占有率受到挑战，同时由于更多海外项目或海外子公司的建立，为企业的财务管理也带来了新的考验。企业如何在全球化的趋势下存活并获得长远发展，企业的财务管理水平起到十分关键的作用。
　　（二）电子商务的迅速发展
　　互联网信息技术的发展产生了新的商业模式，即电子商务，通过网络来代替现实的商业贸易活动，电子商务的逐渐渗透和应用，对我国的消费模式和经营模式产生了极大的影响，企业顺应电子商务趋势的发展纷纷开设网上店铺，这对企业的财务管理活动提出了新的挑战，例如保障资金的安全、线上线下收入成本核算问题，企业能否在电子商务的运营中保持财务管理的灵活性和准确性，是企业能够长远发展的基本。
　　（三）我国市场经济体制的不断完善
　　市场环境的优劣是企业决定如何经营发展的依据，市场是市场经济的基本保证，我国随着全球化趋势的加强市场化也逐渐加强，在市场经济条件下，企业所面临的自主选择权也更多，但是企业面临的挑战也随之更多，企业的生存和发展要经历市场的考验。市场经济条件下市场环境更加多变，这样的经济环境下，企业要想获得长期稳定的发展，就必须要根据不断变化的市场环境来不断调整自己的经营管理策略以及制度规定，企业必须做好财务管理工作，为企业的生存发展奠定良好的基础。
　　二、新经济背景下企业进行财务管理创新的重要性
　　（一）直接影响企业的发展目标及生产经营活动
　　企业的根本目的是为了获取利润，实现经济增长速度的加快，而创新财务管理制度能够将财务管理的效率提高，降低经营活动管理成本，创造出更大的企业价值，这与企业的经营管理目标相一致，只有建立起完善的财务管理和资金运作体系，才能将企业的资金资源运用效率提高到最大化，为企业创造出更多的利益。
　　（二）减少企业会计信息失真的现象
　　在新经济背景下，进行财务管理创新是更好迎合市场需求的表现，能够帮助企业更好适应新的时期新的要求，做好内部控制管理工作，对企业财务信息进行更好的审核与分析，从中获取真实准确的信息，有效的减少财务信息出现失真和错漏的现象出现，帮助企业管理层更好地进行财务决策。
　　（三）提高企业防范财务风险的能力
　　在市场经济环境下，企业的生产经营活动会面临很多的经济风险，比如说政策风险、财务风险、利率风险、汇率风险等等，这些风险都会给企业的正常经营活动带来影响甚至危害，企业必须做好风险防御措施，来有效的防范与管理风险。在新经济背景下，企业进行财务管理创新，必然会对企业内部的财务管理各方各面的内容进行详细的检查和评估，从而分析出企业经营管理过程中各个阶段的风险及其发生的概率，对其进行集中研究并提出相應的解决管理办法，尽量把风险防控在发生阶段，或者是减少风险带来的损失。
　　（四）促进企业实现系统化管理
　　在新经济背景下，企业实现财务管理创新不仅仅是只关注财务部门的财务核算活动，而是要将企业整体结合起来进行考察管理，对每个部门的管理活动进行充分的了解，加强各个部门之间的沟通和交流，帮助实现信息的共享与协调，让每个部门、每个员工都参与到企业财务管理创新的过程中去，这样能够加强企业员工对财务管理创新的理解、推动对财务创新的实施，更能够在企业内部实现系统化的管理体系，提升企业的整体水平。
　　三、企业传统财务管理中存在的问题
　　（一）资金使用效率低下
　　首先，存在资金使用效率低下的问题。由于新的市场经济以及全球化趋势的加快，各大企业都扩大经营规模，跨地区以及跨国界开设分公司，每个分公司的经营管理内容和方式都存在差异，核算模式也不相同，这就使得每个公司的财务资金规模存在较大的差异，甚至可能出现两极分化的情况，有些公司资金紧张，有些公司会存在资金闲置的情况，资金的不协调会使得总公司的资金调配难度增大，各方面协调会需要更多的人力和物力成本。
　　（二）会计核算信息失真
　　由于各个公司下属的分公司会计准则和标准不同，这就会导致每个公司核算不同，财务管理的状况也存在不同，每个分公司之间的财务管理状况就无法进行比较，分公司之间的财务信息交流也很困难，总公司在处理下属分公司的财务信息时很容易出现财务信息失真的情况。
　　（三）会计信息出现滞后
　　由于财务管理人员的会计专业技能不够以及会计电子软件的运用不到位，往往会出现财务核算不及时，财务数据的传递到总公司时间比较滞后，这样会影响到管理层做出及时的战略决策。另外，加上财务报表的制作也需要较长的时间，财务部门在编制财务报表时如果财务信息披露不够及时，不利于财务管理工作的开展，也不利于总公司对各个分公司进行管控。
　　（四）企业战略规划难以实现
　　企业的资金是企业生存的基础，如果企业的资金运转出现问题，则企业难以为继。在遵守经济法规的条件下追求利益的最大化是企业的根本目的，财务管理是控制资金运行的重要举措，影响到企业的生存发展。传统的财务管理模式下，无法为企业的战略规划提供足够的财务信息，从而影响到企业的战略决策。 　　四、企业财务管理的创新措施
　　（一）统一财务管理制度
　　要想实现财务管理模式的创新，必须要建立起统一的财务管理制度。首先，企业的财务管理要建立在《公司法》、《会计法》、《经济法》等法律法规之上，另外还要考虑企业自身的财务和经营状况，制定起一套系统的财务管理制度，只有在完善的财务管理制度之上才能实现财务管理模式的创新。
　　（二）统一资金管理
　　根据上文所述，资金对于每个企业来说都是至关重要的，企业一定要做好统一的资金管理工作，建立起统一的账户，将企业的资金发挥出最大的效用。首先，企业要统一开设所有子公司的银行账户，提高对分公司的资金掌控能力;其次，总部作为整个集团资金调配的中心，应该集团的资金状态有着充分的了解，并根据各个分公司的经营特征做好资金的调配工作，可以利用各地之间不同的税收优惠或者是政策优惠来进行税收筹划，加强资金的使用效率。
　　（三）统一财务信息管理
　　现代财务管理的开展，必然是基于财务信息的基础，对于财务信息的完善，必然要考慮到财务信息的安全性和共享性。首先，由于现代科技的发展，网络给财务信息的收集和传递都带来了很多便利，但是也为企业的财务信息安全带来了隐患，企业应该建立信息安全部门，加强对财务信息安全的管理，避免财务信息泄露给企业带来的巨大损失。其次，财务信息的共享是一项重要的工程，企业要建立起财务信息共享平台来帮助各个分公司之间进行财务信息的交流和传递，降低财务信息传递的风险以及成本，设置权限审阅系统，保障企业财务信息的真实准确，为企业管理层的决策提供有效保障。
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