人力资源管理中绩效考核的问题与建议
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摘 要 绩效考核在人力资源管理中的地位是非常重要的。现阶段，在实际进行人力资源管理的过程当中，企事业单位对绩效考核越加重视。但是，在人力资源管理当中，绩效考核还有许多问题存在，对其实际效果造成了严重的影响。基于此，企事业单位必须与实际相结合，应用科学合理的办法进行解决，强化绩效考核的目的。本文首先就人力资源管理中绩效考核存在的一些问题进行分析，接着提出一系列的建议，还望能够为人力资源管理工作提供参考。
关键词 人力资源管理 绩效考核 问题
一、引言
近些年来，市场环境不断变化，各企业间的竞争愈演愈烈，人力资源管理工作依然面临许多的困难。作为企事业单位当中工资改革的主要指标之一，绩效考核工作十分重要，所以企业必须确保绩效考核制度的完善性，有效确保人力资源管理工作的顺利实施。在过去的人力资源管理工作当中，绩效考核的达标率和标准都不高，因此必须深入分析期间存在的一些问题，提出科学、合理的解决办法，有效提升人力资源管理水平。
二、人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）绩效考核体系不完善
现阶段，仍有很大一部分企事业单位尚未建立起完善的绩效考核体系，这与企事业单位自身特点、实际运营发展情况等不符合，很难对员工进行科学、客观评价。考核指标中也存在一些盲区，增加工资绩效计算难度。或者，考核指标制定不合理，员工很难完成，导致其工作积极性普遍偏低，不利于公司营造良好的氛围，很难增强企事业凝聚力。总而言之，在人力资源管理工作中，企事业单位绩效考核体系亟待完善。
（二）绩效考核结果运用不到位，利用率低
绩效考核的实施主要就是为了有效增强自身创造能力，如果不对其评价结果进行运用，其意义也不复存在。然而，在实际的人力资源管理工作当中，往往存在绩效考核结果利用率低下的情况。首先，企事业单位在调整岗位、分配薪酬以及晋升等方面没有充分应用到绩效考核的结果，以至于员工缺乏对绩效考核作用的有效认识，从而无法对员工起到激励性的作用。其次，在人力资源管理工作当中，企事业单位对绩效考核结果的应用不当，例如，过于看重表面业务成绩，只将体现综合情况的绩效考核作为参考，缺乏利用。最后，在部分单位当中还存在绩效考核反馈不及时的情况，以至于员工对自身的评价结果无从知晓，让人感觉评价结果不透明，有失公正，员工对自身存在的不足也不能够做到及时了解，以至于绩效考核的作用没有得到发挥。
（三）绩效考核没有连续性，存在短期行为
由于各方面的原因，一些单位的绩效考核体系可能出现相应的变更，且调整幅度和范围都相对较大，连续性不强。对于企事业单位来讲，尽管需要结合自身发展和环境的变化对绩效考核进行调整，但是如果过于频繁或者是变化较大的话，对企事业单位的长远进步和指标的可持续发展都是不利的。企事业单位对短期效益过于看重，如果缺乏长远规划的话，绩效考核体系本身的延续性就会被破坏，只是符合当下的发展。这对企事业单位今后的稳定运营十分不利。
三、加强人力资源管理中绩效考核的建议
（一）完善绩效考核体系
之所以部分企事业单位当中依然存在绩效考核体系不完善的情况，主要是因为相关管理人员经验不足和专业水平有限，再加上缺乏完善的规章制度和体系等。基于此，企事业单位要想始终处于良好的发展状态，就必须加强对高素质人才的引进和培养，不断提升其综合能力和专业化水平。另外，还需要对各部门的工作完成率和工作重点做到充分了解，制定科学、合理的年度战略目标，使员工的作用和价值得以充分体现。在绩效考核制定的过程当中，需要结合企事业单位的实际情况，合理分配其指标权重，对其偏差进行合理控制。
（二）科学合理地运用绩效考核结果，做好考核反馈工作
在人力资源管理工作当中，为了使绩效考核的促进和参考性作用得以充分发挥，企事业单位需要加强对绩效考核的应用，从而使员工的积极性得以提升。加强对绩效考核结果的应用，绩效考核工作的开展避免形式化，在人力资源管理工作当中需要对其进行有效利用，进而有效促进企事业单位的发展。例如，如果将考核结果和员工薪酬奖金挂钩的话，可以结合情况增加优秀员工的带薪休假以及培训机会等福利。在各项工作当中加强对绩效考核的应用，在有效提升员工对绩效考核的关注度的同时，还可以促使员工提升自身业绩，进而更好地服务于企事业单位。
（三）合理制定评价标准，确保考核的连续性
在人力资源管理当中应用绩效考核的目的主要就是为了激励员工的工作积极性，使其更好地服务于企事业单位。要想将绩效考核的激励作用充分发挥出来，就必须要确保其可执行性。首先，要确保所设定的考核标准的合理性，使其具有可实现性。要想保证绩效考核可以将员工的工作积极性提升上来，就必须要确保考核目标值的合理性。其次，有效保证考核标准和制度的连续性。虽然绩效考核需要结合企事业单位发展实际做出相应的调整，但需要对其连续性进行注意，防止出現“东一榔头西一棒槌”的情况，要具有全局意识，确保企事业单位的健康可持续发展。
四、结语
在人力资源管理当中，绩效考核的作用十分重要。绩效管理工作的科学开展能够使员工的工作效率和质量得以提升。这就需要企业高度重视这项工作，改善绩效考核工作当中存在的问题，制定科学合理的评价标准，确保考核的连续性，加强对考核结果的合理应用，确保绩效考核体系的完善性，进而有效确保人力资源管理水平的有效提升。
（作者单位为中华全国供销合作总社郑州棉麻工程技术设计研究所）
参考文献
[1] 向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J].劳动保障世界，2019（33）：14.
[2] 黄小丽.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析安排[J].中外企业家，2019（32）：85.
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