事业单位人力资源管理中的绩效考核探究
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[摘要]人力资源管理工作为事业单位的运作提供了客观保障，因此人事单位运作过程中领导者应重视人力资源管理工作环节，但就目前的事业单位管理现状来看，人力资源管理工作的作用还没有得到完全发挥。基于此，笔者在文章中对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用、存在的问题以及相应的解决策略展开分析，希望本研究的内容具有参考价值。
[关键词]事业单位；人力资源管理；绩效考核
[DOI]1013939/jcnkizgsc201913089
事业单位的经营管理模式和一般企业之间还是具有很大区别的，事业单位更倾向于服务性质，不具有一般企业具有的盈利性质。社会主义市场经济条件下，事业单位在经营管理工作上面临新的挑战，想要长久立足还需要做出相应的改革和调整。基于人力资源管理工作的重要性，我们应该重视起以人才为中心的人力资源管理工作，构建合理的绩效考核制度。
1事业单位人力资源管理中绩效考核的作用
（1）绩效考核是人力资源管理的基础。绩效考核在人力资源管理工作中具有显著的基础性质作用。我国当前的事业单位在人才招聘上普遍应用聘用制，这样的人才聘用制度下，绩效考核体系在人力资源管理工作中的作用尤为显著。应聘人员想要竞争上岗首先需要满足用人单位的考核标准，这也是用人单位评估员工思想道德水平和了解员工基本情况的有效路径，并且为员工在企业中的发展提供了机会。
（2）绩效考核是获取薪资报酬的标准。事业单位以绩效考核结果为依据对员工的工作能力、业绩水平展开评价，而员工的薪酬与其绩效考核结果直接挂钩，增强薪酬待遇的浮动性[1]，能够实现对员工的工作积极性调动，对事业的发展具有推动作用。绩效考核应用背景下的企业薪酬发放更加公平、合理，这对事业单位的工作效率和工作质量提升都具有积极意义。
（3）绩效考核是人员培训的重要参考。员工培训是事业单位人力资源管理工作的重要内容，但是通常情况下，事业单位在人员培训名额上是存在限制的，这就需要我们结合一定的标准选择参与培训的人员，这时候绩效考核标准就发挥了作用，我们可以依据人员的岗位需求和能力选择合适的人员参与培训工作，借助考核系统我们可以指导人员的培养潜力和价值投入，显然这利于提升事业单位人员培训工作有效性，对优秀员工养成具有积极意义。
2事业单位人力资源管理的绩效考核问题
由于事业单位不具有盈利性质，因此很多时候人员资源绩效考核之后，都依靠政府补贴、财政拨款等形式发放薪资，但是企业都是结合自身的实际经营状况调整员工收入、福利，这两者之间存在本质上的差异性。因此在事业单位人力资源管理工作中，如果想要调动员工积极性，采用一般企业的绩效考核方式其实是行不通的，但是可以发现一般企业绩效考核在调动员工积极性上起到了显著作用，因此发现如果有效结合事业管理工作需求借鉴一般企业的人力资源绩效考核方式也不是不可以。[2]下面，笔者就事业单位人力资源管理中绩效考核存在的主要问题展开分析，内容如下：
首先，事业单位对绩效考核的重视程度低，考核的形式单一。事业单位的良性发展和人力资源管理工作之间关系密切，我们一般将员工的工作积极性和态度指标作为人力资源管理工作有效性的衡量标准。纵观我国的事业单位管理工作，我们可以发现人力资源管理工作上反映出来的普遍问题就是领导对绩效考核工作缺乏相应重视，将重点放在员工的业务能力拓展上，导致事业单位的人力资源管理工作水平低下。即使领导者重视起绩效考核工作，在管理形式上也缺乏创新性，对员工的评价还有局限性，综合素质体现的不突出。
第二，事业单位的绩效考核目标不明确。事业单位的绩效考核目标应该去确立为调动员工工作积极性，提升员工工作效率，促进单位资源的优化配置上，以此为事业单位的可持续发展提供契机。但是就目前事业单位的绩效考核管理工作现状来看，很多事业单位没有确立明确的绩效考核目标，员工奖励方式普遍为任务加大，这使得员工的工作负担和心理负担加重。很多员工在工作负担持续加大的情况下开始产生抵触心理。因此目前事业单位的绩效考核结果仅仅停留在评价环节，对员工的激励效果不明显，员工也缺乏期待值。[3]
第三，绩效考核流于形式。流于形式是事业单位绩效考核工作的显著特征，很多事业单位在绩效考核意识上不足，绩效考核机制缺乏完善性。众所周知，绩效考核是与员工的薪金、奖金、升职挂钩的，事业单位员工对绩效考核其实十分关注，但是如果出现绩效考核机制不完善的问题，则对员工工作积极性会造成不良影响，很可能造成人才流失问题。
3事业单位人力资源管理中绩效考核的创新举措
（1）注重绩效管理理念，构建科学管理体系。我们观察事业单位人力资源管理中绩效考核系统的建立情况可以知道，很多事业单位在绩效考核体系构建过程中缺乏详细的方案，因此我们在人力资源管理工作中就需要结合单位运行的实际情况不断探索和总结，构建适合本单位的绩效考核机制。事业单位要以全新的视角看待绩效考核工作体系构建的问题，以绩效考核为单位管理核心，在绩效考核标准建立、绩效考核方式选择等方面制定相应的计划，让绩效考核形成科学的体系，按照科学的绩效考核体系开展考核活动。我们要不断促进事业单位考核工作向着科学化和规范化的方向发展，领导者要在新形势下做好改革工作准备，从根本上提升事业单位绩效考核工作有效性。
（2）革新绩效考核方法，确保考核结果公正。绩效考核办法具有多样性特征，在选择绩效考核办法的过程中，应该结合企业或者单位性质针对性选择。目前我国的一些事业单位在绩效考核上普遍采取民主评测法、要素评定法、目标管理法等等，这些考核办法在具体的绩效考核工作应用中体现出考核目标的差异性和组织策略的不同。在结合事业单位人力资源绩效考核需求选择绩效考核方法的过程中，要关注事业单位的客观条件，并以客观条件为依据不断调整绩效考核办法，保证绩效考核结果的公正性和合理性。结合事业单位绩效考核实际工作可以知道直观因素对绩效考核结果的影响十分显著，诸如民主评测、目标管理等方式都存在较强的主观因素，因此为提升绩效考核工作准确性，目前可以考虑将评判标准进行量化，比如采取平衡记分卡方法，保证员工可以在完成相应任务后获得一定比例的分值。
（3）健全绩效评估体系，科学合理开展评判。事业单位承担着社会公共服务任务，不同性质的事业单位在不同工作领域中承担着不同责任，其工作职能和岗位构成等都有很大差异性，因此在考虑应用绩效考核办法的时候也要依据自身情况合理选择。同时，同一单位中不同岗位也可以选择差异化的绩效考核办法，比如管理类员工和技术类员工在绩效考核方面就有着诸多不同。制定绩效考核机制的过程中一定要结合单位性质和岗位需求做好评估体系建立，确保评价的公正性。要兼顾主观影响因素也要注重调节客观影响因素，事业单位致力于全面构建科学、合理的绩效考核体系才能够使人力资源管理工作的作用得到完全发挥，才能够为员工的自我完善提供契机，也是提升事业单位工作效率的有效路径。
4结论
综上，人力资源管理工作在事业单位运行过程中产生的影响不可估量，建立合理的绩效考核体系对单位员工的积极性调动和能力提升具有积极意义，但是很多事业单位还没有意识到绩效考核机制建立的重要性或者是绩效考核体系构建水平不高。基于此，筆者在文章中对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用、存在的问题以及相应的解决策略展开分析，希望本研究的内容具有参考价值。
参考文献：
[1]李晖.浅议事业单位人力资源管理的创新途径[J].经济师，2017，11（7）：252-253.
[2]苗桃叶.中国事业单位人力资源管理改革方向及措施[J].经营管理者，2016，21（5）：155-156.
[3]陈冬梅.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].环球市场，2016，21（11）：146-147.
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