工程财务管理的风险防控措施探究

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　　摘要：随着我国经济社会的不断发展，企业的管理模式也越来越科学化、规范化，在如今多元化的市场环境下，企业获得长久的发展，需要重视其内部财务管理。财务管理是企业管理的核心，也是保障企业各项业务有效开展的关键，就工程类企业而言，其发展具有涉及领域广、业务多、范围大、资金活动频繁等特点，造成工程类企业在经营活动中存在较大的资金风险。当前大多数企业已经认识到财务管理在企业中的重要性，并且纷纷对企业内部的财务管理机制进行优化，这是企业可持续发展的趋势。针对工程财务管理类企业的特点，企业应该重视其风险防控，这是有效规避企业风险的关键。当前我国的工程建设技术不断提升，工程建设行业的市场竞争也越来越激烈，作为工程建设类企业，要想在市场竞争中稳健发展，需要有一定的风险预测能力，这样才能防患于未然。本文结合工程咨询类企业进行分析，对我国工程财务管理中如何加强风险防控进行探讨，为提升工程企业风险抵御能力提供借鉴。
　　关键词：工程;财务管理;风险防控措施;探究
　　一、工程财务管理中的风险分析
　　结合当前我国的工程建设类企业进行分析，其存在的风险主要有以下三种：
　　其一，工程企业忽视成本核算，导致企业的风险增加，部分工程企业在发展过程中忽视了成本核算的作用，而是将工作的重点放在工程建设上，在一定程度上埋下了风险隐患;工程类企业涉及到的项目众多、业务繁杂，如果对各环节工作分配不当，就容易导致某一岗位缺失，工作执行不到位，严重影响项目整体效益，从而造成企业资金损失风险。
　　其二，工程企业资金管理过于分散，资金链过长，造成资金周转不当的风险[1]。部分企业在发展过程中为了扩大企业的利润，有时存在盲目投资的现象，在同一时期投资多个项目，而且缺乏对各个项目的投资风险进行评估，使企业风险增加。另外，由于企业大规模的建设投资，导致资金链过长，企业的闲置资金紧张，无法进行有效的周转，加大企业的风险;同时，企业的资金管理过于分散，不利于集中管理、统一调配。
　　其三，工程企业由于资金核算、控制不足，造成超支风险，工程企业的成本核算难度相对较大，主要是由于工程企业资金渠道广，并且项目涉及多个领域，增加了核算的难度;核算如果出现失误，导致在项目执行过程中产生误判;另外，预算人员在项目建设中参与度不高，部分工程企业在项目开展过程中核算人员没有参与到全过程，因此不能实时了解企业的各项收支，缺乏对资金使用的分析和全控制，最终导致企业的项目建设资金超支。
　　二、工程财务管理中存在的不足
　　（一）财务管控具有滞后性
　　部分工程企业在财务管理过程中没有将财务管理工作深化到企业管理的全过程，只是针对会计的业务进行处理，导致企业的财务管理工作不够系统化。同时，由于财务管理人员在工作中与其他部门的工作人员缺乏沟通，比如A工程企业在内部财务管理工作中由于部门间缺乏有效的沟通、财务人员对工程造价等了解不足，导致财务管理工作脱离实际，财务管理存在一定的滞后性。
　　（二）资金分散、管理弱化
　　工程企业涉及到的领域较广、业务链相对较长，大大增加了工程企业的资金管理难度，资金不能集中化管理，容易造成企业的资金损失。工程企业的财务人员成本意识不强，尤其是施工环节，造成工程成本过高，从而压缩了企业的利润空间。
　　（三）财务人員业务能力有待提升
　　当今社会虽然一些企业财务人员的学历、理论水平等都较高，但是业务能力有所欠缺，不能较好的将理论转化为实践，形成了一种能力和岗位不匹配的现象。这种不匹配是一种理论知识与实际工作的不对应，虽然财务人员理论知识丰富，但是缺乏一定的应用能力，造成财务工作不能有效的开展。
　　三、工程财务管理中防控风险的有效措施
　　（一）重视建立企业的风险防控机制建设
　　财务风险是制约工程企业发展的关键，因此企业在加强内部财务管理的过程中要认识到风险防控的重要性。为了提升企业的风险规避能力，工程企业应建立科学性的风险防控部门，该部门的主要工作包括信息收集、风险分析、风险防控。首先，信息收集要全面，负责收集与企业相关的内外部信息，了解市场变化，可以提前采取预防措施。风险防控部门还要加强与内部各部门的沟通，尤其是财务部门，重视对财务信息的收集，将收集到的信息进行系统化的分析。如果发现工程企业的某一环节存在异常，或者企业某一环节的资金利用不合理等，风险防控人员要及时进行核查、分析，并找出原因，以便及时采取解决措施[2]。企业可以引入信息化管理系统，针对工程企业的一些敏感环节设立风险报警系统，如设置资金管理报警系统，避免企业资金的过度利用。建立完善的风险防控体系是提升工程企业风险防控效率的重要举措，企业应重视风险预防和控制。
　　（二）注重培养员工的风险意识和风险防控能力
　　员工的风险企业在企业风险管理中发挥着重要作用，因为工程企业的最终工作要由员工完成，企业领导者应认识到风险防控的重要性，加大在企业内部的宣传力度。可以在企业的宣传栏或者官方网站平台发布关于风险防控的知识，让员工学习风险防控知识[3]。另外，企业应重视对财务工作人员的风险防控知识的培训，财务风险是企业财务管理的关键，也是影响工程企业发展的关键因素。因此应重视财务部门人员的风险意识，可以定期对财务管理人员进行培训。培训内容包括风险管理的认识、工程企业财务管理中的风险类型、规避工程企业财务风险的措施等。为了提升培训的效果，可以在工作实践中进行指导，从而提升财务部门人员的风险防控能力。企业还可以吸纳外部风险防控专业人才，选拔的风控人才既要懂财务相关知识，又要对工程企业的风险防控有一定的从业经验，通过提升工程企业工作人员的专业化水平，提升风险防控的能力。
　　（三）科学合理的投资和筹资
　　作为工程企业，筹资和融资是其重要的经济活动，合理的筹资和融资可以为工程企业带来更多收益，激发企业的资金活力。但是投资和融资并不是越多越好，企业应合理的控制投资和融资的比例。工程企业如果不注重合理控制投资、融资，也会给企业带来财务风险。企业的筹资金额是不断变化的，主要由企业的经营状况决定。因此，企业应结合实际情况在不同时间段对企业的建设成本、投资规模等进行调整，促使工程企业的筹资和融资保持在一定相对合理的范围，重视企业的筹资和融资活动，可以有效的规避企业资金风险。
　　（四）重视在财务部门实施责任制管理
　　工程企业的财务管理工作是企业工作的关键，财务部门形成的成本预算、核算等财务数据可以为工程企业的项目投资建设提供数据参考。因此，重视财务管理工作可以有效的降低工程企业的财务风险，通过对财务部门工作人员的职责进行细化，将工作职责明确到个人，可以避免工作中的懈怠行为，可以避免由于某些财务投机行为给工程企业造成经济损失。同时，实施责任制管理可以对财务人员有一定的约束作用，可以有效的降低企业的财务风险。
　　四、结束语
　　风险防控是企业财务管理工作中的重要环节，风险防控的目的是提升员工的风险意识，作为工程类企业，企业内部全员都具备风险防控意识，可以有效的避免企业的资金流失，同时加强风险控制;企业只有具备一定的风险防范能力，才能避免投资不当。工程企业要实现转型升级也离不开风险，风险防控可以通过对市场环境进行分析，促使企业向发展前景比较好的项目投资，可以促使企业盈利。风险防控是企业财务管理中不可或缺的环节，工程企业应在企业内部开展风险防控培训活动。另外注重对风险防控方法的创新，风险防控的方法主要有以下几种，分别是风险回避、损失控制、风险转移等，具体采取何种方法需要根据工程企业的实际情况进行选择。工程企业在内部加强财务管理工作时要将风险防控作为重点，可以建立专门的风险防控部门，提升风险预测的效率。工程企业应重视风险防控，这是企业良性发展的重要举措。
　　参考文献：
　　[1]蒋凤.工程财务管理的风险防控措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017 （8）：72-73.
　　[2]张红霞.工程财务管理风险防范措施探究[J].中国市场，2016 （34）：196-196.
　　[3]陈芳.论工程财务管理风险防范措施[J].现代经济信息，2014 （6）：238-238.
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