财务战略规划在国企战略规划中的应用价值
来源:用户上传
作者:
摘要：在企业战略发展过程中，财务战略发挥了重要的作用，直接关系到企业的长远发展，关系到企业中长期目标的实现以及企业的经济效益，长期效益，因此有效开展财务管理工作非常重要，发挥了重要的作用，具有重要的意义价值。基于此，探究财务战略方法，明确相关的理论，掌握实践技巧非常重要，直接关系到财务管理工作的开展与实施。研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值具有重要的价值，有助于促进财务管理工作的开展实施。
关键词：财务战略规划;国企;战略规划;应用价值
在市场经济不断完善的情况下，企业竞争越来越激烈，为有效开展企业竞争，在激烈的竞争中保持独特的竞争优势，形成强大的竞争力，需要企业根据自身情况进行战略调整，在企业战略过程中，财务战略是其中的重要组成部分，通过财务战略规划可以加强财务管理，构建战略合作伙伴关系，防范财务风险，促进财务管理工作的顺利开展实施，为企业的发展创造有利的条件，打下良好的基础。由此可见，研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值，明确构建战略规划的措施非常重要，直接关系到企业的发展与生存，以确保国企的稳定发展。
一、财务战略规划在国企战略规划中应用的价值
第一，注重经营与发展，创造价值，引导方向。在企业财务战略规划过程中，需要使员工树立强烈的创造意识与观念，渗透价值创造的理念，将价值运用到企业管理过程中，保证管理效率与质量，促进管理工作的有效开展，构建价值评价体系，通过定期检查的方式开展工作，定期进行引导、组织，开展不同的业务，将价值观念渗透到企业各个领域之中，加强企业管理以及战略目标确定，充分以价值为导向，创新企业管理工作的开展，提升企业的创造价值能力。
第二，创造价值，将理财与价值融合在一起，实现二者的可持续发展。做好财务预测工作，加强财务控制，寻求企业中的最大利益，实现利益最大化，促进让企业获得更大的价值。除此之外，需要具有长期发展的眼光，精益求精，促进企业发展突出企业的长远利益为企业创造有利的环境与条件，实现战略目标，构建财务战略规划，保证战略工作的有效开展[1]。
第三，强化风险管理。通过强化风险管理，有效应对风险，可以构建风险评估体系，合理控制财务风险以及经营风险，实现风险的降低与转移，使企业具有足够的承担风险能力，同时，促进企业进行风险补偿，协助企业获得良好的生产效益，提升企业的经济效益。风险管理主要体现在两大方面，一方面，通过风险管理，可以衡量未来企业发展中的隐性风险，提升人员的综合素质，提高管理水平，促进企业进步，以免风险增加。另一方面，可以衡量利益以及风险之间的关系，实现二者的平衡，创造价值，使风险转移，解决问题。
二、构建战略规划的措施
（一）细化管理、降低成本
在财务战略规划构建过程中，最主要的措施就是细化管理，降低成本，提高企业经济效益，为企业财务管理工作的开展，营造良好的氛围以及环境，促进财务管理工作的顺利实施。细化管理，降低成本，需要从以下两大方面着手。第一，细化管理，搞好管理细化工作。在财务管理模式上，需要确保财务制度的完善性，对财务制度进行补充，根据企业自身的发展情况，有效开展财务管理工作，构建发展战略，健全财务管理体系，依据规范以及要求开展财务管理，确保财务管理的针对性以及有效性，细化财务管理，会计核算内容，明确各部门之间的业绩，满足财务管理，确保工作的合理化规范化，建立健全的管理系统。第二，降低成本，提升财务管理效率与质量。在企业战略发展前提下，根据财务战略规划需要进行充分的运算，实现企业具体目标，确保预算的全面化、具体化，发挥预算控制的导向作用，将产品的价格与竞争成本相协调，在保证产品品质的基础上，减少产品成本，提高企业经济效益，做好收支工作，解决企业存在的问题，提高财务管理效率与水平[2]。
（二）明确相关因素，实现动态平衡
构建战略规划措施，明确相关因素非常重要，可以实现内部环境以及外部环境的动态平衡。明确相关因素，实现动态平衡，需要从三个方面着手。首先，分析企业外部环境。分析企业外部环境，明确外部环境对企业造成的影响非常重要。外部环境是影响企业发展的关键因素，其中主要在于宏观层面的技术、自然、文化、法律、经济以及政治环境等方面，在微观层面也包括行业环境，市场环境，金融环境等各个方面的影响，因而，制定科学合理的财务战略，需要明确外部环境，对经济发展方向进行分析掌握，为企业决策提供有效的科学的引导，保证决策的科学性与合理化，为企业的战略发展贡献力量。第二，企业内部环境分析。通过分析内部环境，可以明确内部环境存在的内容，并根据内部环境提供有利的决策，实现企业内部资源的合理配置，实现战略价值，做好企业评估工作，明确企业自身的优势以及劣势，充分了解自身现状，以及经营发展中存在的不足，找到问题产生的原因，根据管理环境经营理念的内部制度等多方面内容进行科学的评估与分析，掌握企业发展的现状，制定促进企业科学发展的财务战略。第三，企业内外环境动态平衡，从内部环境分析以及外部环境分析着手，对内外环境进行了解可以明确财务战略的制定，为企业制定合理的最优质的财务战略规划，促进企业自身发展，加强财务管理，为企业财务管理工作的开展营造有利的条件，实现动态平衡，保证企业管理工作的有效开展，财务战略规划在国企的战略规划中的应用价值。
（三）构建战略合作伙伴关系，防范财务风险
一方面，构建战略合作伙伴关系可以与银行保持良好的合作，不断优化企业与金融合作，提升信用，为企业发展提供有利的条件，增强企业抗风险能力，使企业更好的调整战略，明确发展方向，工作的开展创造有利的条件，拓宽融资规模，提升企业资金管理效果，加强内部资金管理，集中资金管理，实现资金的高效利用，促进之间的良性循环，为企业工作的开展，创造有利的条件，促进企业有效发展，长期发展，可持续发展。另一方面，防范财务风险，降低资金流动性，提升盈利能力，为企业长远发展付出努力，建立健全的内部控制制度，转移，规避财务风险，提高财务管理水平，实现财务战略规划的优化，并通过信息反馈，明确财务指标，评估财务风险，有效解决财务风险，加强财务管理[3]。
（四）重视管理创新，加强人才培育
构建财务战略规划，提升财务战略规划在国企战略规划中的有效应用，需要重视管理理念的创新，重视人才的培育，通过创新管理理念可以对行为进行指导，通过培育人才可以提升人才的综合素质，为财务战略规划的制定，创造有利的条件，确保战略规划制定效果。一方面，重视管理创新。重视管理创新，意识到财务管理的重要性，转变合作模式以及经营模式，将财务管理的重心进行转移，实现财务管理工作的有效开展，筹集资金，加强财务管理，进行科学规划，强化会计管理职能，促进企业管理理念的创新，实现企业逐渐适应市场变化，促进企业的长远发展。另一方面，加强人才培育。通过加强培训，拓宽培训渠道，可以有效提升财务人员的整体素质，提高财务工作者的综合素养以及业务能力，促进财务工作的开展，满足社会的需要。
三、总结
企业战略需要与企业实际情况相符合、相适应，在多变的、多维度的情况下，企业面临不同的环境，具备不同的特征与特色，企业自身情况也不同，需要制定针对的，不同的战略，明确战略规划，确保战略规划符合企业实际情况，才能有效开展企业财务管理工作，保证财务管理效果与质量，达到理想的应用效果，体现应用的价值。总而言之，研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值具有重要的意义，推动企业发展的不竭動力。
参考文献：
[1]李雅君.财务战略规划在企业战略规划中的应用价值[J].全国流通经济，2018 （21）：31-32.
[2]周雨.经济增加值导向下企业财务战略规划研究及应用[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]许百强.财务战略规划在企业战略规划中的应用价值[J].财经界（学术版），2016 （11）：262.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15139033.htm
