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财务管理在战略规划和决策上的应用探讨

作者:未知

  摘要:企业发展离不开良好的财务管理,尤其是在当前企业发展面临着经济新形势,为了能够全面提高企业的抗压能力,需要进一步发挥财务管理在企业战略规划和决策当中的作用。基于此,本文从当前形势之下企业财务管理目标出发,探讨了财务管理在企业战略规划和决策当中的应用,希望对相关财务管理工作人员工作开展有所帮助。
  关键词:财务管理;战略规划;决策
  一、引言
  随着社会经济发展进入新常态以及当前国际贸易形势日益紧张,企业需要全面提高自身综合竞争力,尤其是要练好内功,为迎接下一阶段的经济新发展打下良好基础。其中,财务管理工作是任何企业都不可忽略的一项重要管理内容,良好的财务管理能够让企业经营者了解当前企业经营发展所处阶段,正确的制定相关战略发展决策,为企业持续性发展做出贡献。
  二、新形势下企业财务管理的目标
  近些年我国经济市场坚持稳中求进的发展思想,尤其是国家对能源和钢铁等重工业实行供给侧改革,以便加快宏观经济挑战,为新时期经济发展做好准备。相关数据表明,去年我国CPI同比上涨2.1%,尽管GDP总量上升到了18万亿,但是国家整体经济面临通胀持续增加的压力。随着经济市场对企业发展要求的不断提高,企业财务管理工作和企业综合管理水平之间产生了直接性的关联,传统企业财务管理活动包括企业的日常资金使用与管理、相关会计信息核算和档案保管等内容,其和现代企业发展要求之间格格不入。因为企业发展过程当中的终极目标和企业的财务管理工作目標二者具有内在一致性,其都是要实现企业经济利润最大化,因此务必要将财务管理工作上升到企业管理的最高地位才可充分发挥出其在资金运作、风险管理以及战略规划当中的功能,新经济和企业发展模式也赋予企业财务管理新意义和租用,总之,财务管理只有从企业战略角度出发、立足企业实际才能够发挥其资金运作效率提高、提高企业竞争核心优势的作用。
  三、财务管理在企业战略规划中的应用
  (一)在企业战略规划当中进行资金运作
  资金运作是企业财务管理当中的重要组成内容,为了保证企业战略发展目标的实现,通过有效的财务管理工作提高企业资金周转效率、降低资金使用的风险和经营发展成本,提高企业经济收益是目前战略发展中的主要问题。企业内的财务管理要对企业现金、存货以及应收账款等进行综合性管理,进而保证资金使用满足资金流动性和收益性需求,换句话说就是财务管理就是要保证企业资金有效流动,既不能够影响企业的实际生产需要又要能够企业对未来业务战略的探索,提高对闲置资金使用效率,提高资金效益。
  (二)在企业战略规划中进行融资管理
  企业发展需要庞大的资金,尤其是现在集团公司越来越多,经济发展又处于重要的转型时期,企业除了要做好当前内部资金管理工作还要适应战略规划发展要求,通过融资满足资金需求。企业融资一般有流动资产融资、固定资产融资和资本市场间接融资等。企业融资规划不仅需要考虑所选用的融资方式,还要考虑融资成本和资金收益比例。对此要实现融资利益最大化,财务管理工作需要按照企业发展规划做好当期投资项目年均报酬率和利润率的分析,保证企业的融资收益始终大于该部分资金的筹措成本。另外,通过有效的规划保证股权融资不会丧失控制权,尽量保证多方受益,为企业管理层战略决策制定提供融资项目必要的财务依据,实现融资收益最大化的目标。
  (三)在企业战略规划中的财务风险管理
  风险存在于企业运营发展的各个环节当中,为能够全面降低企业风险的负面影响,在企业发展战略规划当中要将财务风险管理工作放在决策当中的重要位置,在战略规划当中设置有效的财务风险预警体系。及时准确的分析财务风险和加强对战略财务风险的分析识别,通过有效的风险评估降低风险发生概率,实现良好的风险管理。这也有助于制定相关决策的过程中将风险损失降至最低。
  四、财务管理在企业投资决策中的应用
  (一)发挥财务管理在项目投资前的作用
  传统财务管理工作作为企业的一个重要职能部门,和企业决策管理相互独立。财务分析数据一般都是由其他部门负责提供的,数据真实性难以保证,并且不同部门数据口径不同很容易造成误导。为发挥财务管理在企业投资决策层面的作用,财务管理要尽早提升到企业战略管理层面上来,在企业目标投资项目刚刚确定的时候就对其投资方向和投资金额德国经济指标进行分析,保证投资的科学性和有效性。
  (二)发挥财务风险防范在降低决策风险中的作用
  财务部门通过对投资项目可行性分析可得到企业进行项目投资过程中需要的资金和资金回报周期,对此财务部门可对投资项目投资成本进行估算,估算以后根据企业投资项目预期收益进一步对企业投资收益率和投资风险作出评估,如果资金成本和短期资金占用额度大于目前企业负债和流动资金占比的,可能会受到市场波动因素等其他负面因素影响进而产生投资风险。对此,企业进行项目投资时候要发挥财务风险的防范功能,找到风险并尽量将其扼杀在摇篮之中。
  五、结语
  总之,为有效适应经济和科学技术发展趋势,提升企业综合实力,我们要全面发挥财务管理的作用,让其为企业战略规划和战略决策制定提供有效信息,使其成为指导企业发展的重要手段。同时,只有认清财务管理在企业生存发展中的作用才能够进一步为企业前进和发展做出贡献。
  参考文献:
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  [2]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[D].浙江工业大学,2011.
  [3]赵珂.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].山东电力高等专科学校学报,2013,16(1):77-80.
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