短期经营决策在企业中的应用

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　　摘 要：管理者在日常生产经营过程中会面临大量的短期经营决策问题。企业资源有限，为实现利润最大化，必须充分、正确地利用成本，用有限资源创造更大收益。管理会计的一系列科学方法，能帮助决策者制定正确的短期经营决策。
　　关键词：短期经营决策;订单;限制因素
　　文章编号：1004-7026（2019）08-0055-01         中国图书分类号：F234.3         文献标志码：A
　　1  短期经营决策过程
　　 ①确定要解决的决策问题。短期经营决策只适合决策时间跨度短、以短期利润最大化为目标、考虑相关成本的经营决策问题。②制定备选方案。在头脑风暴中会产生多种方案，管理者要充分搜集和整理资料，择优选取，放弃不可行方案，减少决策失误的风险。③选择决策方法。选择完方案后，必须以数量化表现，做对比分析。管理会计学包含着一套短期经营决策的科学方法，包括边际贡献法、差量分析法、数学规划法、成本无差别点法等。④选择最优方案。最优方案应以企业利润最大化为标准。当不同的方案涉及相同的固定成本时，也可以边际贡献最大化为标准。⑤其他因素。企业决策不仅要实现短期利润最大化，还要符合长期战略目标。
　　2  短期经营决策前提与影响因素
　　2.1  前提
　　 完全成本法将成本分为生产成本与非生产成本。短期经营决策以变动成本法为前提，将成本按性态分为变动成本与固定成本，并利用本量利的分析方法[1]。
　　2.2  影响因素
　　 相关成本只与特定决策相关，一定是未来发生的，且不同方案之间有差异。机会成本是当资源存在多种用途时，被放弃方案最大收益。可避免成本是指如果选择某个方案可以消除的成本。由于可避免成本构成了不同方案的增量成本，因此也是相关成本。
　　3  短期经营决策的实际应用
　　3.1  特别订單
　　 企业在评估盈利性并考虑产能利用情况的基础上，决定接受还是拒接特定数量产品或服务订单。当产能过剩时，与该订单相关的变动成本以及接受该订单导致的额外固定成本之和大于订单价格，该订单就能盈利。如果企业满负荷进行运营，最低可接受价格就是正常销售价格[2]。
　　3.2  自制还是外购
　　 在决策中，要将内部制造相关成本与外部购买成本进行比较，对机会成本和定性因素也需加以考虑。假设艾尔公司每年制造5 000单位的某零部件，一个零部件的成本如下：直接材料3.5元，直接人工4.5元，变动管理费用2.5元，固定管理费用1元，外购能消除50%的单位固定成本，并通过向其他公司出租此空间获得一年8 000元收入，外购成本为10元。通过分析，自制单位成本为3.5+4.5+2.5+0.5+1.6=12.6元，大于10元的外购成本。因此，艾尔公司应选择外购，可节省13 000元成本。
　　3.3  销售还是进一步加工
　　 联产品会涉及这样情景：由单一共同投入生产出2种或更多种产品，在联产品上添加新特征以提高其功能，最终售价提高，但会产生额外加工成本。这时，企业要作出是否进一步加工的决策。
　　 确定每种产品在分离点的售价，若对产品进行再加工，确定最终售价，计算增量收入。比较增量收入与增量成本，为正则继续加工，为负则在加工前出售。需要注意的是，联合成本为沉没成本，不需要考虑。
　　3.4  限制因素
　　 当企业满足客户需求的能力受到某项对产能有决定性影响的因素制约时，比如有限的人工工时、有限的原材料等，企业目标应为最大化每单位限制因素的边际贡献。例如，卡特公司生产2种产品，使用相同原材料，但原材料不能满足2种产品的总生产需求。每个篮球需4磅，边际贡献144元;每个网球需要8磅，边际贡献240元。则篮球的单位限制因素边际贡献为36元/磅，网球为30元/磅。因此，卡特公司会优先生产篮球。
　　参考文献：
　　[1]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013（18）：42.
　　[2]金小青.管理会计应用中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010（3）：83.
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