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浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

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  摘 要 企业管理创新是现代创新理论的一个重要组成部分,是企业增强市场核心竞争力的重要驱动力。现代企业管理不仅能够改善企业资本结构,使企业资产负债率更加合理,还能把握市场动态,为企业提供精准的战略定位。一个优秀的企业管理能够提升员工的综合素质,充分发挥员工的主观能动性,以提高企业的日常经营管理效率。因此,本文对该题目展开研究,目的在于通过本研究为我国现代企业管理的发展提供一定的帮助。
  关键词 现代企业 管理现状 发展趋势
  一、我国现代企业管理的现状
  (一)经营管理理念落后
  经营管理理念落后是我国现代企业管理普遍存在的一个问题。随着全球经济一体化的加剧,虽然我国众多企业的管理理念在逐步向着先进的西方管理理念靠拢,但是在实际的应用中仍然存在一定的问题,具体表现在:第一,缺乏明确的经营管理理念。企业管理的最终目的就是实现利润最大化。然而,随着我国经济的不断转型,原有的粗犷式经营管理理念已经不符合新时代的需求,现代企业管理不但要追求经济效益最大化,而且还要追求社会效益最大化。现阶段,我国绝大多数企业还是轻集约式经营,重粗犷式经营,重眼前利益,缺乏长期的战略化管理,这不利于我国现代企业的长期可持续发展。第二,缺乏现代企业管理意识。现代企业管理意识包括企业战略创新意识、人力管理创新意识、协调发展意识以及全球经济一体化意识4个方面。然而,现阶段,我国企业重资金忽视人力,缺乏现代化的手段,缺乏自主创新的现状普遍存在,这严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展。
  (二)企业管理机制不健全
  现阶段,我国中小企业已经成为促进我国经济发展的重要力量,虽然这些中小企业在经济发展方面作出了一定的贡献,但是由于其管理体制的不健全,导致这些企业在管理方面仍然存在一定的缺陷。例如缺乏对市场经济及政策环境的深刻认识,无法将管理方式有效地应用到实际的经营活动中,进而导致我国现代企业管理发展进程缓慢,具体表现在:第一,企业管理机制缺乏系统性。由于没有形成符合企业自身长期发展的管理机制,企业在遇到实际问题时,无法进行及时有效的解决,增加了企业的经营成本。第二,缺乏战略指导。绝大多数的企业缺乏科学、合理的发展战略,导致企业在发展的过程中偏离了原有的路线,不利于企业的可持续发展。
  (三)企业文化及人力管理有较大的进步空间
  企业文化作为企业不断成长、持续发展的根本动力,在现代企业管理中发挥了十分重要的作用。然而,我国一些企业在企业文化建设方面仍然缺乏对其的重要认识,导致企业文化无法融入企业的日常经营活动中去,企业核心文化的形成就更无从谈起。而人力作为增强企业核心竞争力的重要因素,在企业的可持续发展中发挥了关键作用。然而,我国一些企业在人才培养方面还是不重视,导致企业管理人才匮乏,管理效率水平低下,影响企业的可持续发展。
  二、我国现代企业管理创新的发展趋势
  (一)理念创新
  我国现代企业管理理念创新主要从以下两个方面创新:第一,坚持以人为本的管理理念。首先,企业在管理中要注重员工的需求,如思想需求、身心需求、个人能力提升需求,以实现员工的全面性发展。其次,尊重员工的个性特点。将员工的个性发展与企业发展进行有机的结合,以实现企业与员工的协同管理。最后,企业与员工共同发展。企业坚持以人文本,满足员工需求,尊重员工个性。而员工要根据企业的发展方向主动调整自己的发展需求和价值观,以满足企业的发展需求,从而实现企业与员工的共同发展。第二,注重绿色管理。首先,企业要注重产品的环境价值。随着人们环保意识的增强,绿色消费深受人们的喜爱,企业为了扩大自己产品的市场份额,就要提升产品的环境价值。其次,由淡出的环境保护向企业绿色管理转变。相对环保管理,绿色管理更加严格,它不但需要创造绿色企业文化,而且要求企业沿着绿色和谐的道路发展。
  (二)途径创新
  我国现代企业管理理念创新主要从以下两个方面出发:第一,深入推进企业文化管理创新。首先,要培养與时俱进的企业价值观。企业价值观是企业文化的内在表现,随着全球经济一体化的加剧,企业树立与时俱进的企业价值观已经势在必行。这就需要企业培养终身学习的习惯,不断地学习新知识和理念,不断开阔眼界,及时抓住企业发展的每个机遇。其次,塑造自身的特色品牌。品牌作为树立企业形象的重要因素,在增强企业核心竞争力方面发挥了重要的作用。每一个企业都应该结合自身的实际情况,如产品特色、企业优势、企业宗旨,向社会公众进行推广,以树立自己的品牌文化。第二,全面推进企业战略管理创新。首先,优化企业资源配置。企业应主动采用先进的科学技术,推动经营管理的进步,以提高企业的生产率。同时,充分发挥竞争的优胜劣汰机制,根据市场需求优化产品的组合方式,以增强产品的生产经营能力。其次,加强企业产业链建设,构建企业战略联盟。随着企业网络化组织模式的日益凸显,企业战略联盟的构建被迫切需要,这是因为企业难以依靠自身的实力和现有资源实现企业的战略目标,需要寻找与自身企业有共同利益和目标的合作伙伴。
  (作者单位为中交公路长大桥建设国家工程研究中心有限公司)
  [作者简介:张晓华(1979—),男,山西宁武人,本科。]
  参考文献
  [1] 刘学方.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家,2015(04):54-63.
  [2] 刘追,张志菲,姜海云.“一带一路”建设与中国企业管理国际化——中国企业管理研究会2017年会学术观点综述[J].经济管理,2018,40(03):196-208.
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