医院财务内控管理存在的问题及对策分析
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摘 要 随着社会的发展与不断进步，医院作为社会重要构成部分，处于不断优化与更新中。医院财务内控管理工作不仅是医院财务工作的重点部分，更关乎医院稳定运营。在当前的社会形势下，只有对医院财务内控管理工作加以分析，准确找到财务内控管理存在的弊端，才能为大众提供优质医疗服务。
关键词 医院财务 内控管理 问题与对策
医院财务内控工作管理难度大，在具体工作中，只有给予医院财务内控工作充分重视，才能增强医院财务内控工作的整体管理能力，维护医院稳定运行。因此，在医院财务管理工作中，应不断强化财务管理能力，就现行财务内控管理加以分析。当前的医院财务内控管理工作存在一定不足之处。基于此，本文重点研究医院财务内控管理工作存在的问题，并针对不足之处提出具体优化对策，希望能够完善医院财务管理体系，推动医院工作顺利开展。
一、财务内控工作的重要性
维护医院稳定运行，财务内控工作必不可少。要想充分发挥其作用，要在医院财务内控具体工作中合理分配、管控医院不同的财务支出实际情况，并在这一过程中，借助财务内控管理工作及时了解医院内部实况，最大限度降低医院运营风险[1]，从而达成医院运营目标，为大众提供优质医疗服务。只有给予医院财务内控工作充分重视，才能降低医院财务工作运营风险，维护医院稳定运营。
二、财务内控存在的具体问题
（一）财务制度有待完善
就当前财务内控工作加以分析，财务内控工作制度尚不完善。究其原因，主要源于财务工作人员不重视，致使财务内控工作难以落实。再加上制度体系缺失，财务内控工作疏漏不断[2]，势必会导致财务内控工作受到影响，最终减弱财务管理能力，严重时甚至会导致医院资金应用出现问题，影响医院稳定运行。
（二）预算工作存在问题
在实际调查工作中，财务内控管理工作存在问题，导致医院财务管理不到位现象时有出现。造成预算工作出现问题的主要因素，主要源于预算管理制度落实工作难度大，在此种环境下，多数医院财务工作人员工作积极性不断下降。医院财务内控工作无论是在财务审批还是核算，都存在不同纰漏。财务内控预算工作问题如不能得到及时解决，不仅会影响医院经济效益，甚至会影响医院稳定运营。
三、财务内控工作管理有效策略
（一）优化、更新财务制度
为增强医院财务内控管理能力，最大限度降低资金风险问题，合理管控医院财务资金流动情况，首先，应保证医院财务运行公开、公正、透明。在实际财务内控管理工作中，应结合医院财务变革工作，对财务制度进行优化与更新;与此同时，应充分重视财务内控管理工作，对流动资金进行监控。其次，为保证财务资金管理能力，应结合资金监控体系，构建全新的财务内控管理制度，强化财务管理能力。最后，应严格遵循法律要求，结合医院财务内控实际情况查漏补缺，不断完善各项财务管理制度，最大限度规避徇私、失误等不同问题。
（二）做好财务内控预算管理工作
为强化财务预算管理能力，解决财务预算管理问题，在具体工作中，医院财务负责人应严格遵循财务制度要求以身作则，为下属财务工作人员做出榜样。应重点关注医院资金收支情况与使用情况，合理管控财务预算工作可能存在的问题。在具体工作中，应保持公平公正原則，处理不同违规行为。同时，在医院财务内控管理工作中，应将财务预算环节融入医院经营活动。医院财务工作人员应将预算管理作为一种习惯，提升预算管理重视度。财务预算管理工作应与先进技术结合，提升财务预算管理效率，降低财务预算管理疏漏，最大限度降低医院财务运营成本[3]，从而有效完成医院各项财务工作。
（三）提升医院财务内控工作人员整体素养
医院财务工作人员作为内控管理的主力军，其自身素质对财务内控工作具有决定性作用。只有财务工作人员在财务管理工作中充分强化自身能力，才能完善财务内控工作不足问题。因此，在财务内控工作中，财务工作人员应不断提升其整体素养，只有这样才能做好财务内控工作。例如，对医院财务内控管理负责人进行培训，在培训中使财务负责人深刻认识到自身责任。只有这样才能强化财务负责人个人能力，确保各项财务管理制度有效落实。财务负责人的责任意识不断增强，有利于带动财务内控工作人员的积极性，提升财务人员综合素养。此外，医院应为基层财务工作人员提供外出学习与交流的机会，定期培训更新财务知识，在这一过程中鼓励财务工作人员相互交流，分享自身工作经验。另外，医院应做好信息化培训工作，确保财务工作人员能够掌握新技术使用方式;在培训过程中应以抽查、考核等方式，对本次培训工作进行检验，确保本次培训人员学有所得。只有在多方面强化财务工作人员整体素能，医院财务内控工作才能顺利开展，提升资金使用效率。
四、结语
医院作为社会服务重要环节，医院稳定运行有利于维护社会发展。但是，医院财务内控工作依然存在不足点，这些问题如不能得到解决，势必难以为大众提供优质医疗服务。因此，医院作为基础医疗环节，应给予财务内控工作充分重视。在具体的工作中，应针对制度问题提出具体策略，并对医院财务负责人与财务工作人员进行专项培训。只有不断提升医院财务工作人员综合素养，并严格遵循各项财务规章制度与法律规定，才能有效提升财务工作精准度，提高财务工作质量，规避可能存在的财务问题，从而推动医院财务工作持续运营，降低医院财务风险，对医院稳定与健康发展作出积极贡献。这也是医院财务工作改革的主要目的，是医院财务改革未来发展趋势。
参考文献
[1] 叶晓娟，王珍珍，潘丽雅.新形势下医院财务风险控制及防范策略研究[J].纳税，2020，14（04）：161.
[2] 陈玮.医院财务内控管理中存在的问题[J].中国中小企业，2019（09）：92-93.
[3] 靳姣.医院财务预算管理与成本控制的探析[J].现代营销（经营版），2020（02）：186.
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