汽车制造企业精益物流成本管理分析

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　　汽车制造业是一个国家工业化水平的重要标志，汽车工业发展的状态从一个侧面反映出国家在制造工业方面的水平，汽车制造业的发展过程是进行技术改进和管理升级完善的过程。在成本管理过程中，采用精益物流管理需要从汽车制造业的基本情况入手。物流行业对于汽车制造业具有至关重要的影响，汽车制造业本身是一个复杂的物流过程，从供应到生产到销售再到回收，整个汽车制造业的发展实践中，需要按照规范化标准操作运行。精益物流理念来源于精益生产模式，精益物流管理就是运用了精益思想和现代化的管理手段进行的物流工作管理。
　　一、精益物流的思想内涵与特征
　　1.精益思想的形成和发展。精益思想最初来源于日本丰田公司的精益生产模式。在二战结束以后，丰田公司开始了生产线流水线式的运行方式。先进的管理思想参与到专业设备的生产过程中，生产率逐渐提高，企业效益快速增长。日本丰田企业在生产方式上改变了传统的模式，选择了适应日本市场需求的产品和组织策略。以丰田为代表的精益生产者们创新发展，创立了多品种、小批量、高质量、低耗能的精益生产方法。这种精益管理的思想核心就是采用分工协作和团队合作方式建立起供应链管理关系，建立与生产组织关系协调的生产经营管理模式。所含有的管理思维不仅可以应用在制造业，其他的领域都可以应用到精益管理的思想。精益思想的核心要素就是产品特定的价值，站在顾客的角度去思考价值，根据工业发展的特点来定义和识别价值。
　　2.精益物流思想的内涵和特点。精益物流思想的内涵主要是精益思想对物流活动进行管理，从顾客的角度来明确客户的需要，根据客户的评价标准来使物流管理更加符合顾客的实际需求。在企业物流过程中常常产生浪费现象，如果采用精益物流理念可以架构起多种管理模式，顾客的服务更加完善，多余的库存不会积压。物流管理进入到加工程序中，物料转移更加迅速。供应链交互服务的时候，可以提供给客户需要的产品。精益物流是物流企业进行制造业升级发展的重要尝试。精益物流实现了快捷电子商务模式，精益物流的多批次、小批量、多品种的物流需求可以解决多种问题。精益物流具有的基本特点就是物流量大、复杂程度高。汽车供应链涉及的制造企业较多。汽车外协件有上千种，配置、尺寸、重量等多样化，包装、运输、供线方式等不尽相同，采用精益管理，使成本和效率达到最优，增强合作伙伴的粘性，使供应链管理更为合理高效。
　　二、汽车制造业成本管理实施精益物流管理的思路和对策
　　1.从供应商体系进行成本控制。工业企业合作伙伴关系是双方意向的战略性思考。成本透明度高，信息交换程度高，生产能力强，各个供应商在规模和发展上都可以考虑到整个生产环节的衔接。精益物流管理可以提高忠诚度，加深合作供应管理。汽车零配件供应商可以预测订单是否频繁，可以处理紧急订货信息，适应供应链信息实现共享物流不断变化，在供应管理上有利于双方进行多方面合作，有利于供应商建立完整的体系来保证供应的稳定性和连续性。在执行中，建立合理的成本价格管理体系有利于供应商更好地进行价格控制。例如在精益物流的物料采購与库存策略中，供应物流的重要部分就是库存，精益物流中可以运用库存管理展现出零库存的操作。精益物流可以变换物流管理的方式，准确预测市场的需求，合理控制库存，这样的实践有利于汽车制造业能够在各个环节中根据供应商的控制来实现平台建设。运用网络技术实现精益物流具体平台建设是企业物流成本管理的关键。在管理中，汽车精益物流设计的信息技术包括网络通信技术、空间技术和现代物流信息技术。在应用中，各个地理信息系统、卫星定位系统、无线移动通信技术和条码技术以及因特网立体呼叫中心的技术可以搭建起网络管理平台。汽车制造企业的精益物流体系建设至关重要。结合供应商一体化源头管控，建立平台化管理模式，使方案及报价透明化、标准化，将原来的零部件成本进行细分，形成零部件成本与物流成本管理的有效对接。在其他成本管理中，再将物流成本细分为运输成本、包装成本、仓储成本等内容。管理为企业发展过程中的降本增效奠定良好的基础。结合企业成本战略思维可以发现，精益物流管理下的物流成本细分与成本指标需要进行统筹考虑，使所有环节得到有效地管控，使优化措施有据可循。物流公司的集成网络平台可以建立零部件的供应商管理，实现信息共享。零部件供应给第三方，物流公司在具体实行过程中调配运输资源，使企业的运输信息得以共享。在信息化标准建设上，实现统一的标准化建设。从采购阶段到生产阶段，最大限度减少浪费。例如编码文件、格式数据对接以及实现标准化的建设方面都要进行信息标准整合，采用共同的EDI使字段建立缩短流程和时间，使相互之间的操作能够实现多品种综合发展的基础。
　　2.从生产角度进行精益物流管理。汽车生产是一个庞大的系统工程，各个模块关系都要保持好顺畅衔接。精益物流使员工的生产思想、生产组织、绩效评价都能够纳入到统一的物流运作模式中。精细化思想实践中，需要对全体员工进行精细化思想的培育。在具体实施过程中生产的各个组织发生根本性的变化。例如加工生产线采取柔性操作，传统的设备布局中采用资源管理模式等。运用精益物流过程中，每个小的柔性单元是物流生产的重要环节。在生产的物流活动中进行全面分析。例如一线操作、操作工人的生产效率、工序的设计、配料方式等。各项操作能够完成进货检验和装配，取消了不必要的工作，进行合理的物流规划，设计、选择、工位、器具、车辆等都能够按照精益物流方面的要求进行操作，使总成装配线的整体线路流程实现成品体系架构。汽车制造业面临着市场化的多维度的变化，精益物流思想的应用有利于我国在汽车制造业进行整体模式上的改进。汽车制造是一个相对复杂的过程，从生产角度进行精益物流管理就是为了能够在生产环节中做好成本控制，生产环节中避免浪费，生产的环节中能够强化效益，在材料的使用方面，技术的应用方面，安全生产方面采用精益物流管理可以突出生产环节的相互衔接，也能够保证汽车生产企业从生产角度不断创新技术，在生产的过程中强化精益物流管理，实际上就是从生产的基础环节和细节方面更好的做好成本控制。 　　3.从销售环节实现精准成本控制。传统的汽车行业销售策略是一种推动式的系统性策略，精益思想生产是按照组织发货和统一销售的原则进行操作的。企业的外部运输由社会运输单位承担，企业的重点工作是做好销售商的管理工作，提高了产销环节的紧密衔接。各个环节之间能够加强销售与需求之间的有效对接。例如旧车降价行为和新车上架行为需求之间需要保持平衡。对客户进行分类，提高信息系统的功能，搭建共享平台，使信息集中处理实现对双方需求的有效资源整合。整个销售物流都可以纳入到销售管理环节中。在销售环节中需要做好多方面的服务，这一环节的物流成本管理多显示在销售和售后服务之间的衔接。例如汽车销售的宣传工作，就要求构建己具有价值的销售体系，在销售环节中重视客户的体验，发挥商业宣传的积极作用，在各项主题性的商业宣传中，有效控制生产资料的应用，如宣传彩页、宣传海报或者客户的参与性活动等要以高效能为参考标准。这些具体的内容在操作时要充分考虑基础成本的控制。
　　4.从回收角度进行完善成本控制。在汽车制造业中，建立物流回收部门就是为了满足专业市场的需要，废弃物回收方面可以释放一部分资金。企业原材料稳定还可以降低生产成本，可以改变原材料供应不足的问题。例如生产环节中，可以获得一定数量的废次品料，可以减少仓储运输环节的工作量。在回收工作中，可以发现汽车存在的技术缺陷等问题，可以根据现场情况进行经验总结。零部件或者是零件在利用或者是报废处理等方面都可以根据废料销售的方法进行处理。废弃物处理公司用专业的管理方法有效解决废弃物多种问题，可以构建起回收物流管理体系，实现资源和废弃物有效转化在汽车企业生产中坚持实施循环经济发展法则有利于汽车制造业在回收管理的过程中达到系统性的要求，使绿色供应链管理能够在汽车制造业上发挥更大的作用。
　　三、结语
　　科学技术推动了工业的快速发展，汽车制造行业的稳步增长实现了我国经济效益的逐渐提升。在汽车制造业的管理过程中，选择精益物流的管理理念有利于汽车制造业能够更多地进行供应链的建设。汽車制造企业采用精益物流成本管理，是产业发展的需要，是生产实践的需要。精益物流成本管理具有明显优势，可以促进生产力和生产关系不断协调。在现代化汽车制造企业发展中，精益物流可以规避成本管理中的矛盾，从机制上提高企业的管理水平。精益思想实际上就是全员参与的精细化管理过程。运用科学技术和先进技术手段进行精细化管理。精益物流成本管理是汽车企业系统化管理的重点内容，有利于制造企业更好地实现多元化的管理。在现代企业发展的过程中，精益物流成本管理能够发挥出多方面的效应，有利于推进汽车工业快速进步。
　　（作者单位：北京新能源汽车股份有限公司）
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