精益库存管理在制造行业的应用

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　　摘要：企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，越来越多的企业已经开始认识到精益库存管理的重要性。制造业的库存问题就好比是煮青蛙，等察觉到危害再来整顿，企业就需要付出较大的成本。在保证满足客户需求的前提下，削减库存，降低库存成本，成为制造企业一直探索和尝试解决的问题。随着精益管理、精益生产等概念在国内流行，企业纷纷开始展开实践，制造企业的精益库存管理也在不断被企业尝试和改进。本文研究精益库存管理在制造行业的应用，提出几点建议：连通企业其他环节、建立健全专业的生产库存管理机制，以期提高制造行业开展精益库存管理的水平。
　　关键词：精益库存管理;制造行业;应用
　　一、库存管理概述
　　制定合理计划来管理库存，这就是库存管理最初的含义。随着实践发展，企业对库存管理提出了更高要求，企业也在逐渐的摸索中，不断追求更好的库存管理方式。库存管理要实现的目标主要包括：一是应对客户要求，在客户需要的时间期内提供所需产品，有助于提升公司业绩;二是降低库存成本。对制造企业来说，原材料、在制品、产成品该保持在什么样的水平，可以最大限度地削减库存、降低企业库存成本，实现运营资金的快速周转，是非常重要的问题。库存管理需要解决两个方面的矛盾，即减少库存和满足用户需求之间的矛盾。制造企业需要在保证满足客户需求的前提下，削减库存，降低库存成本，提高经营效率。
　　为了实现库存的合理管控，对库存管理作出合理计划，并检查记录库存管理结果，作为下一次库存计划的依据。企业需要及时监控库存各种变化，例如按商品类别、按目标顾客、周期性等区分和记录库存变化，将这些变化反映到产品的生产和销售当中，因此库存管理实际上对企业经营活动具有指引作用。目前，企业一般采用的库存管理模式包括五种：一是经济批量法;二是准时生产制库存管理办法;三是ABC重点控制法;四是再订货点库存法;五是库存盘点实践法。
　　二、制造行业的库存管理现状及问题
　　（一）企业内部协调不够
　　制造业包括产品设计、制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等过程。制造企业的采购、生产、销售需要纳入统一系统，联合各个环节的需求制定库存计划才是最合理的。企业对客户需求量作出合理预估的基础上，制定自己的生产计划，根据生产能力和交货期制定合理的库存量。然而目前我国制造行业部分企业在环节沟通上还不是特别顺畅，生产计划、销售计划不能及时的反映到库存计划中，库存积压和供货不足的情况同时存在。
　　（二）库存管理制度不完善
　　当出现缺货的情况，大部分消费者不会忠实地等到企业补足货源，而是会购买其他的替代品，当企业长期处于缺货状态，很可能失去客户的关注，逐渐被客户遗忘，导致企业客户源流失，因此制造企业为了避免供货不足问题，会倾向于增加库存。然而一味地为了避免缺货，提高市场响应速度，又会造成库存积压问题，大量库存会导致企业的库存成本增加，并且占用企业的流动资金，不利于资金周转，且市场是随时变化的，企业积压的库存在未来不一定能保价出售，一旦低价处理积压库存，会造成企业的利益损失。所以企业的库存管理制度不完善，会导致处于缺货和库存积压两种极端状态，导致企业收益受损。制造业库存管理制度主要有以下几个问题：一是缺乏合理的库存管理制度;二是制度的执行不到位，一些举措难以落到实处，实际应用价值不高;三是内部控制不够严格。
　　三、精益库存管理在制造行业的应用
　　随着精益管理、精益生产等概念在国内流行，企业纷纷开始展开实践，制造企业的精益库存管理也在不断被企业尝试和改进。零库存是在20世纪70年代被大范围推广和应用的，体现的是精益库存管理。零库存不等于储存量为零，描述的是一种状态，即物料处于采购、生产、销售、配送等环节周转状态，而不是作为库存形式存在。零库存模式的实现方法包括：一是合理配送。多批次，少批量，集中库存向用户及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。例如在全国建有物流中心系统的海尔，可以实现国内任何地方的快速配送，消灭库存积压，实现零库存目标。二是周密设计，通过各环节的设计和协调，使得物料、半成品、产成品一直在环节周转状态，可以实现零库存。三是适时适量生产方式。该方式指的是按需生产产品，合理规划和配置企业所拥有的各项人力、物力资源，使得利益最大化。四是按订单生产方式。精益库存和精益生产管理是联系在一起的。精益库存管理在制造行业的应用应该注意以下的问题：
　　（一）连通企业其他环节
　　一是要减少环节。用户买一斤核桃，零售商要备两斤;零售商要两斤核桃，批发商要备四斤;批发商要四斤核桃，总代理要备八斤。这就是著名的“牛鞭效应”，从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。这就需要减少环节，往上找到源头，往下减小分支。二是柔性生产。为了应对客户的“变”，企业需要用生产的“快”来应对。例如，服装行业的韩都衣舍，决定花五年时间打造“柔性化快速反应供应链系统”。所谓柔性是指“小批量，短周期”。小批量，就是每次只下单几件;短周期，就是下單很快完工。“小批量，短周期”，使其不需要部署很多库存。三是加快物流。雷军说，传统零售，物流全都在路上。又贵又慢的物流，逼着渠道商加大库存。所以马云说，如果商品能瞬间送达，就可以消灭库存。但不管是否真能“消灭库存”，物流每缩短一天，仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。
　　（二）健全专业的生产库存管理机制
　　生产行业的库存管理，会涉及领料和成品出入库，同时可能还需要组装拆分等操作，这类管理需求就需要建立相对专业的生产库存管理机制。推行零库存管理不能按部就班地套用一套通用的模式，需要根据企业资源、市场占有率等实际情况，设计一套适用于本企业的零库存管理模式，具体而言，企业可以从以下几个方面做好零库存管理的适应性工作：
　　1.创建“精益供应链”模式，避免浪费
　　企业要做到及时且准时的物料采购、加工生产、标准运输、大量销售，这样完整的产业链模式可以帮助企业加快产品的转移速度，极大程度地减少库存，这一模式也被称为精益供应链模式。企业在了解市场需求的基础上，可以加快生产链条和环节的运转，最大限度地减少浪费和库存。因此企业需要对市场需求、物料采购和生产作出细致准确的规划。
　　2.专注核心业务，培养核心竞争力
　　企业资源是有限的，需要将资金运用在企业核心业务上，专注于核心竞争力的培养和维持。对于非核心业务，企业可以选择外包等形式，找寻更适合做非核心业务的优秀企业，既可以替企业节省资源，又可以保证非核心业务产品的质量，提升企业的信誉。
　　3.与供应链各企业合作发展，寻求共同利益
　　企业不是单独存在和发展的，与供应链的其他企业，例如供应商是密不可分的，供应商对企业的供货速度、质量保证都会影响企业的后续发展。为了营造良好的合作氛围，企业需要做到：一是要追求利益共享。市场竞争激烈的情况下，单个企业的力量是有限的，合作有利于提升企业的生存能力，利益则是各企业做好合作的黏合剂，因此企业需要通过共享利益来与供应商建立良好关系;二是与供应商协调各项合作制度，长久利益需要一套规范可实行的制度来维持，强化企业和供应商企业的内部管理，对企业合作实现良好的管理，降低各环节之间的交易成本，提升供应链效率。
　　四、总结
　　企业库存管理是制造企业成本管理的核心部分，在实际生产产品过程中，库存管理处于重要地位。一个科学合理的库存管理模式，有助于提高企业的营运效率及盈利水平。本文分析制造业企业库存管理的现状及问题，并提出针对性建议：连通企业其他环节、建立健全专业的生产库存管理机制。具体可以从三方面展开：创建“精益供应链”模式，避免浪费;专注核心业务，培养核心竞争力;与供应链各企业合作发展，寻求共同利益，以期改善目前存在的问题。
　　参考文献：
　　[1]刘明.企业库存管理优化研究——以紧固件制造业为例[J].现代商业，2019 （23）：104-105.
　　[2]冀雪艳.浅析改善制造业库存管理的方法[J].现代经济信息，2019 （11）：44+47.
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