基于“互联网+”的企业财务管理模式探讨
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[摘 要]随着社会经济的不断发展，计算机技术以及互联网技术不断取得新的突破，我国已经进入了“互联网+”时代。“互联网+”为这个时代提供了众多的发展机遇，使各行各业在新时期内具有更大的发展空间以及更广阔的发展思路。同样，在“互联网+”时代，企业财务管理的模式也发生了变化，作为企业管理的重要组成部分，财务管理占据了非常重要的地位，其在“互联网+”背景下的变化以及新的发展成为企业提高管理效率需要研究的重要内容。基于此，本文首先分析了“互联网+”背景下企业财务管理模式所发生的变化，进而就如何适应“互联网+”时代提出了相应的发展思路，希望能够为相关研究提供借鉴。
[关键词]互联网+；财务管理；发展思路
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.022
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）02-00-02
1 “互联网+”背景下企业财务管理模式的具体变化
1.1 企业的财务管理主体呈现“去实体化”
随着计算机技术、电脑网络技术的不断进步，这些被改进的甚至新出现的技术在各行各业中得到了广泛应用，企业财务管理也开始采用新技术，财务管理的主体发生了明显变化，逐渐失去了以往的稳定性。以往的财务管理主体一般是固定不变的，不是无形的，且会随着市场经济的发展发生变化。不同的是，在“互联网+”的背景下，随着电子商务的快速发展，有些企业不再是实体化的单位，与之对应的是虚拟企业，虚拟公司快速增多，企业财务管理的主体也越来越“去实体化”。目前，国家提倡发展电子商务经济，在这种时代背景下，企业财务管理主体“去實体化”的特点不会被慢慢减弱反而会越来越明显，这是由当前时代以及不久的将来经济将要发展成为的模式决定的。
1.2 企业财务管理的目标不再单一化
企业财务管理毫无疑问是企业最重要、最核心的一部分，企业财务管理在企业运行中有着特殊的地位，对企业的经营和管理至关重要。正是因为企业财务管理非常重要，企业财务管理需要随时代变化而变化，以此紧紧跟随企业发展大方向的变化而变化，同时紧跟企业经营管理的方针政策变化而变化，不能有明显的落后与脱节。在“互联网+”的背景下，企业的管理方式发生了很大的变化，正因为这样，企业的财务管理也应随着时代变化实时地做出调整，以适应新时代的要求，顺应时代的潮流。
1.3 企业财务管理的对象发生变化
众所周知，电子商务在近几年得到了快速发展，在一定程度上改变了人们的生活方式，甚至改变了世界人民的生活方式。这些改变对各行业的影响是深刻而广泛的，新企业和传统企业有着明显的不同，当然企业财务管理的对象也有明显不同。传统的企业财务管理对象大多数是有形的财产，如土地资产、金钱、房产等看得见、摸得着的资本产业，但是在新形势下，企业的财务管理对象已经发生了很大的改变，不再仅仅局限于有形的资本产业，已经更多地注重无实体、无形状的财产，例如，重要的知识产权的开发以及应用，以及高等人才的引进、培养。在某种程度上，无形的资产比有形的资产更能创造价值。在未来，无形资产的增值将一直会被人们关注。在新形势下，这些看不见、摸不着的财产将得到重视。
1.4 企业财务管理结构的变化
随着计算机技术的快速发展和互联网技术的广泛应用，人们与外部的交流越来越方便，沟通问题的方法也越来越灵活。与传统的财务管理结构相比，新形势下的企业财务管理结构更加高效，企业通过简单的方式就能过完成烦琐的财务管理工作，不再依靠传统的低效率管理结构。新时代，互联网技术的进步让原本十分复杂的问题变得越来越简单化，让一些复杂的企业管理变得越来越灵活，有效提高了企业管理层的决策能力，也有助于提升企业执行部门的执行力。
2 “互联网+”背景下应对企业财务管理模式变化的策略
2.1 及时调整企业财务管理目标
企业的发展离不开市场，甚至从某种程度上可以说，企业的发展依赖于市场的发展状况。正因为这样，企业应该跟随市场的变化而变化，跟随市场需求的变化而变化，及时做出改变并抓住主动权。财务管理在企业的各种管理中占有举足轻重的地位，所以为使企业跟上市场发展的步伐，企业财务管理更应该及时地调整自身的目标，同时协同其他部门及时做出调整以适应市场需求的变化。
2.2 建立健全企业的财务管理系统
时代发展到今天，商业从无到有，从简单到复杂，经历了很多变化，尤其是近期，企业财务管理的目标从有形到无形，更是发生了很大的改变，但是不管在哪种情况下，企业开展财务管理工作都离不开财务管理系统，可以这么说，财务管理系统是企业财务管理所必备的工具。在“互联网+”的背景下，企业财务管理更是离不开财务管理系统，新的形势下企业管理者应该重视完善财务管理模式。随着计算机技术和网络技术的快速发展，企业财务管理系统的发展一帆风顺，并没有遇到太多的技术壁垒，企业管理者们应该意识到这点，充分利用这种技术上的优势，高效地建立企业财务管理系统，并结合企业自身的实际情况，整合企业自身的人力、物力、财力等资源，建立有企业自身特色的、能经受时代考验的财务管理系统，以求更好地应对时代变化带来的问题，不被时代淘汰出局。
2.3 重视培养相关人才
古人说，成功需要天时地利人和，缺一不可，对企业来说，人才毫无疑问是企业最重要的资产之一。一个企业，只有人才到位，企业才能正常运转，才能谈发展。无论过去还是将来，优秀的人才对企业的重要性都不会减弱，这方面和科学技术一样，都是企业发展的原动力。在“互联网+”的背景下，高精尖的企业财务管理人才对企业财务管理工作的重要性大于以往，高层次的人才对企业的发展进步做出的贡献也会更多。企业应该充分重视财务管理方面的人才引入，人才应该择优录取，优胜劣汰，兵在精而不在多，当然也可以通过企业内部挖潜，培养企业内部的专业人才。对于人才培养，不能只专注于引进高素质人才，还应该持续关注他们的成长过程，在他们入职后，为他们创造成长的空间，关注他们后期的工作情况和能力提升。 3 结 语
时代不同，企业的主题也不同，“互联网+”新时代背景下企业有了新的变化。那么，企业在新的时代背景，不同形势下，应该怎么应对这些情况呢？很明显，企业应该充分认识企业自身变化，并充分研究这些变化，研究到底产生了哪些变化，为什么会产生这些变化，并及时做出能够更好适应这些改变的调整，特别是企业财务管理模式的调整，更应该寻求有效变化，以适应新时代的各种不同，只有通过对企业财务模式的不断优化升级，才能更好地适应市场发展，增强企业在发展日新月异时代背景下的综合竞争力。
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