大数据时代企业人力资源管理变革探讨

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　　[摘 要]随着科技革命影响力的不断扩大，出现了许多新兴技术并被广泛应用在实际生活中，其中就包括大数据技术。大数据技术可以对数据进行更详尽地分析，对人们的生产、生活具有积极的影响，在很大程度上影响着企业发展的趋势，也会促使管理者转变经营理念。基于此，本文主要探讨了大数据时代的企业人力资源管理变革。
　　[关键词]大数据发展；员工管理；创新創业；奖励机制
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.030
　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）02-00-02
　　人力资源管理一直都是企业管理模式发展的重要部分，如何对企业的内外部人力资源进行合理利用，以满足企业发展需要，一直是我国企业面临的难题。在大数据时代，企业开始引入大数据技术，逐步建立了一套企业内部的人力资源管理制度，能够促进企业内部员工之间的交流沟通，减少工作交接过程中出现的错误。为了跟上大数据时代发展的步伐，我国企业也要朝着科技化、高效率的方向发展，以充分利用内
　　部优势。
　　1 企业人力资源管理存在的问题
　　1.1 思想观念未跟上时代发展的步伐
　　随着科学技术与信息技术的快速发展，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分。互联网作为20世纪最伟大的发明，给人类的社会生活、人际交往等各种方面都带来了巨大的改变。互联网拉近了人们生活的距离，促进各种信息在各个部门之间进行高效传播，能够减少因为信息传递不及时而造成的损失。尽管如此，也并不是所有的领域都能适应这种变化，一些企业依旧按照传统的观念进行人力资源管理，并没有对管理模式进行升级更新，但是社会形势已经发生了改变，如果不及时跟上时代发展的潮流，会在市场竞争中处于劣势地位。所以说，企业只有主动去汲取有价值的思想观念，才能有效地实现企业人力资源管理变革。
　　1.2 人力资源管理模式过于传统
　　大数据时代要求下的企业人力资源管理模式和传统意义上的人力资源管理有着很大的不同。传统意义上的人力资源管理模式只是对企业相关工作人员进行简单的分工、安排，会将每个人随机分配到相应工作区域，可能并不是每个人所擅长的，但必须要按照要求去完成一定的工作指标，从而在无形中浪费了很多人才，人力资源的配置效率也十分低下。
　　1.3 人力资源管理模式不够标准
　　一个企业发展的核心在于拥有竞争力，而企业提高内部竞争力的方法之一就是建立更为标准化的人力资源管理模式，包括企业员工的行为规范准则、工作流程标准管理、薪酬奖励机制等。但是现在一些企业在进行人力资源管理时，没有很强的管理意识和责任意识，在面对突发状况时没有采取紧急应对措施。例如，当员工在为公司做出贡献时却得不到嘉奖时，会影响员工的工作积极性。
　　2 大数据时代中的企业人力资源管理理念
　　政治、经济、文化三者之间是紧密联系的，同一时代的经济发展程度有所不同，同一时代中的政治、文化思想自然也不相同。在大数据时代到来之前，企业人力资源管理只是侧重于“管理”二字，把企业内的各类员工进行分配，一人一任务，按时完成，这是一个十分机械、简单的活动过程。而在大数据的背景下，大数据技术已经越来越被人们所熟知，它可以把所有的信息数据集合在一起，并进行简单的数据分析，从而能够为员工带来很多便利，让他们有更多精力做其他工作。
　　在大数据的积极“帮助”下，企业的管理者便可以将员工产生的工作数据集中在一起，并通过数据分析得出结论，从而能够有效提高工作效率。同时，大数据在分析数据的过程中降低了数据分析的错误率，许多数据若用人力进行分析处理会有很多不确定因素，极易造成失误，但大数据智能分析很少会出现错误。所以说，大数据的应用也是提高企业整体工作效率的利器。
　　大数据技术除了可以进行智能分析处理之外，还可以制订一份有针对性的工作计划，让每一位员工都可以根据大数据的分析结果开展后续工作。企业管理者也可以根据这个分析结果，结合企业面临的处境来制定企业的“下一步”发展方向。总之，大数据的应用使整个企业管理越来越方便，进一步将大数据和企业人力资源结合来，才能更好地实现企业的数据化、科技化，实现企业人力资源管理变革。
　　3 大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施
　　3.1 招聘综合管理型的企业员工
　　管理类型的人才不仅要善于“管理”，而且要有一定的领导能力和创新性的思维，在工作上有可实施的想法与见解，也可以帮助上司或者高层管理者对企业的发展态势从不同角度进行分析。所以在招聘员工时，面试官要充分了解应聘者的优点和缺点，尽量招聘一些综合管理型的人才，能够在最大程度上降低用人成本。同时，企业也应对这类员工进行定期的思想培训，不断增强他们的创新意识，为企业注入新鲜的思想活力。
　　3.2 增强企业管理者的创新意识
　　一个企业不仅要有一个长效发展的管理机制，还需要有创新意识的领导者带领着企业不断前进。管理者必须要先在思想里树立创新创业意识，敢于打破传统的管理概念和方法，要真正地意识到大数据背景下的企业人力资源管理是迫切需要变革的。同时，管理者也要积极地进行思想更新，时常了解国内外经济发展的新动向，把企业发展需求和全球经济发展进行比较，找到既能适合企业发展，也可顺应经济发展潮流的管理方法。也可以和一些同类型企业的管理者进行经验交流，互相协作探究，只有在管理者自身寻求变革的基础上，才能对企业人力资源管理乃至整个企业做出改革创新，从而才能不断提升企业的市场竞争力。
　　3.3 管理模式要朝着标准化的方向改变
　　企业在对内部人力资源管理模式的不断探索中要始终坚定一个目标：标准化方向。这个“标准化”涵盖多方面的内容，其中包括管理制度内容要科学化，管理的细则要具体化，管理的对象要区别化，等等，还要注意“基本问题统一化，特殊问题特殊化”，尽量做到在不损害企业利益的同时，保障员工的合法合理权益。此外，企业还要制定一套惩罚体系作为人力资源管理模式的配套措施，在管理遇到问题时要明确问责，从而让员工可以严格要求自己，提升自己的能力。 　　3.4 制定科学合理的奖励机制
　　企业在改变人力资源管理模式之后，员工会面临比以前更重的工作压力，工作的积极性和热情可能会降低，从而需要制定一套完善的奖励机制来解决这个问题。对于工作能力突出的員工，企业要给予奖励，可以适当提升工资水平；对于在重要项目中做出重要贡献的员工，企业要为其提供升职和外派学习的机会；对于不认真工作的员工，企业也要进行适当惩罚。具体来讲，员工对于公司的贡献可以分为一般贡献、优秀贡献、特殊贡献和重大贡献，不同的情况也要有不同的奖励，当然最基本的就是金钱上的奖励。领导这对于金钱上的奖励尤其不能太过于吝啬，毕竟员工也能给企业带来巨大的经济效益。其他方面的奖励上可以根据具体情况给予合适的奖励，确保能够充分调动员工的工作积极性。
　　4 结 语
　　在大数据的背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要不断提高自身的核心竞争力，加快内部人力资源管理模式的优化升级，使人力资源实现优化配置，为每一个人安排最适合的岗位。同时，从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越多，此时若要想做好人力资源管理工作，首先应该树立创新型管理理念，在此基础上构建行之有效的企业人力资源管理体系，借助数据化的管理手段，在“以人为本”管理原则的辅助下建立健全企业人力资源管理系统。从大数据时代搜寻具有实用价值的信息技术，使其为顺利开展人力资源管理工作提供保障。
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