企业统计管理工作中存在的问题及改进对策

来源:用户上传      作者:刘广桦

　　【摘  要】企业统计管理工作在企业的整个管理过程中都发挥着非常关键的作用，使企业决策者能够根据实时的经营数据制定更好的管理方案，帮助企业健康持续地发展。因此，正确对待企业统计管理工作是非常重要的。论文简单分析企业统计管理工作中存在的问题和改进对策。
　　【Abstract】The statistical management work of enterprises plays a crucial role in the whole management process of enterprises， enabling enterprise decision makers to make better management plans based on real-time operation data and helping enterprises to develop healthily and sustainably. Therefore， it is very important to treat enterprise statistical management work correctly. This paper simply analyzes the problems existing in enterprise statistical management work and the improvement countermeasures.
　　【关键词】企业统计管理工作;发展;企业决策
　　1 企业统计管理工作存在的问题
　　1.1 没有完善的统计管理机构体系
　　许多企业尤其是中小企业目前还没有一个完善的统计管理机构体系，甚至有的企业还没有设置专门的统计人员和统计机构，因此，统计管理工作无法开展。部分企业虽然设置了统计机构，但是，由于部门结构过于简单，只能统计企业生产部门的数据，无法为企业提供综合性的数据，一定程度上影响了企业管理者作出正确的决策，企业的技术方面、产品质量方面、销售方面也无法得到提升，影响了企业的发展。
　　1.2 企业不重视统计管理工作
　　企业领导没有对统计管理工作有正确的认识，也是影响统计管理工作开展的重要原因。企业领导仍然采用固有的传统工作模式，不重视统计管理工作，只是简单提到，没有主动地对统计管理工作提起重视。因此，许多领导只有在发现企业的生产经营出现问题时或在分析管理决策时，可能才会意识到统计数据出了问题。因此，企业统计管理工作没有健康有序地发展，正是因为企业对统计管理工作的不重视，企业的统计管理工作才会因政策的影响发展停滞。
　　1.3 没有一套专业化的统计管理模式
　　目前，许多企业的统计部门不擅长运用信息化的方法处理问题。我国许多企业的统计人员在进行统计管理工作时仍然按照固有的工作方法，在数据收集、汇总、分析、检索等一系列流程中都是独立运算，不会借助计算机网络技术处理问题，统计数据错误很多，不符合全面的要求，工作耗时很长、质量很差。因此，统计工作无法为企业决策者提供科学的参考。
　　1.4 缺乏高素质的统计人才，没有专业的统计队伍
　　我国很多企业统计部门的工作人员是从其他科室调配过来的，许多是财务人员兼任，不是专业的统计人员，其对于统计知识没有充分的储备，也不了解统计管理工作具体的流程及需要注意的事项，对数据收集、汇总、计算分析、反馈等整体的工作流程并不熟悉，对工作的注意事项也没有注意到，导致统计管理工作不能取得理想成效。
　　1.5 執法理念薄弱
　　目前企业在开展统计工作时，显示出执法理念薄弱的问题。一般情况下，统计管理工作采取逐层上报的方式，会出现职权滥用的问题，有些上层领导会滥用职权，让统计人员对数据作一些处理。而由于统计人员法律观念不强，就按照上级部门的指示，优化了统计数据，导致统计结果没有参考性。
　　1.6 统计制度未有效落实
　　由于企业领导没有对统计管理工作引起高度重视，所以在制度的落实方面做得不够好。有的企业尽管制定了相关的统计制度，但是由于落实政策没有做好，所以管理制度没有办法起到作用。由于制度没有落实，下级部门没有重视，导致统计数据中出现了隐瞒作假的现象，数据没有任何参考价值。
　　2 企业统计管理工作的改进对策
　　2.1 企业领导要提高统计管理意识
　　企业各级领导应该树立正确的统计管理工作观念，高度重视统计管理工作。领导和企业员工都应充分认识到企业的统计管理工作在企业发展运营过程中所起到的作用，并对统计管理部门给予大力支持，如加大资金投入，为统计管理工作提供资金保障。企业管理者应不断强调统计管理工作在企业经营管理中的作用，使统计管理部门的工作顺利进行。
　　2.2 加大培训力度，提高统计人员的工作能力
　　企业需要重视对统计人员工作能力的培训工作，通过开设讲座的方式，对统计人员进行职业素质培训，提高其理论知识水平，为统计人员提供充足的丰富知识和自我成长的机会，使其对企业统计管理的工作内容、工作流程有清晰的了解，提高其业务水平[1]。人力资源的领导应引导统计人员及时学习和认识企业对统计管理的新政策和制度，采取激励制度，建立一套客观的对统计人员的评价体系，努力建造一支专业水平高、职业道德素质高、业务能力强的一流统计团队。
　　2.3 创新统计部门的统计管理模式
　　企业的统计管理部门需要改变统计管理模式，提高其信息化水平。随着我国社会的发展，以及经济水平的不断进步，计算机网络技术得到了充分的发展。社会的各个行业已经广泛地应用了计算机网络技术。它也逐渐成为每个行业发展都不可缺少的关键因素。所以，企业的统计管理工作也是如此。如果企业的统计管理工作能够有效地运用计算机网络技术所能带来的便利，分析数据方面一定能够在效率和质量上大大提高。因为计算机技术所处理的数据比较人工而言，既能够提高工作效率，又能够提高数据的精准度，最终从整体上也影响到企业的经济效益。因此，企业的统计管理模式一定要发展创新，将计算机技术不断地融入统计工作中去，将其应用在数据的收集、整理、搜索、分析以及生成报表等方面，提高企业统计管理工作的质量，还能够提高预测结果的参考价值。 　　2.4 将各部门的统计职责规范化、制度化
　　统计部门的统计信息，包括财务部门的财务信息、人力资源部门的人员信息、生产安全部门的安全信息等，这些都需要上报到统计部门。信息的缺失会影响到统计信息的完整性，一定程度上关系到企业的决策。所以企业高层管理部门应该明确各部门的统计职能，将各部门的责任制度化，明确写入规章制度之内。各部门的统计范围和统计时间都应该保持一致。
　　2.5 开展对企业统计部门的检查活动，强化执法理念
　　企业统计执法检查活动的具体任务是检查统计的各个流程。该活动参考企业具体对统计的规章制度，以此来检查具体统计分析部门的统计标准是否完善。强化执法理念，体现在严格执法的角度，提高统计效率，为企业做好决策提供保障。以法律为准绳，以执法为手段，对统计人员开展相关的培训工作，如学习统计法等相关内容，使统计人员做到心中有法。同时，企业还要做好相关的宣传工作，向员工灌输统计工作法规，通过开展上岗培训的方式，对同级岗位的应聘人员开展专业培训，进行法制教育，培养出一批学法、懂法、遵法的统计人员[2]。在统计人员上岗后企业还要加大执法力度，如果发现有不尊重法律和企业统计制度的，应根据企业相关的制度对其进行惩罚，如果有违反法律的情况，还应追究其法律责任，严格要求企业员工，避免违法乱纪的现象出现。
　　2.6 改善统计调查方法
　　企业要在改善统计调查方法方面下功夫，使统计管理工作能够适应市场经济管理的发展，对市场经济发展尤其是和市场经济发展相关的指标需要相对地制定和健全，使其能够充分反映企业经济情况或社会重点关注的指标管理体系，紧跟市场发展的步伐[3]。
　　3 统计人员做统计工作应注意的事项
　　①統计分析工作是在对数据进行收集、整理的前提下，方便企业管理人员深度分析数据，从数据中了解企业的经营状况。企业的经营状况分析指的是通过深入数据，分析人员需要了解企业经营，需要提前了解企业运营的各方面的实际情况和影响企业运营的内部因素和外部因素。这些都能够帮助分析人员了解具体的经营状况，并使企业各级领导、各个部门根据统计分析得到的结果总结规律，及时调整工作内容。②统计人员在做统计分析工作时，可以借助表格、图表呈现数据，通过横向、纵向观察数据得到更客观、真实的分析结果，为企业管理者的决策提供参考依据。
　　4 结语
　　随着社会经济的发展以及企业的发展，统计工作必须创新改革。企业需要从思想上以及企业的实际情况出发，重视统计管理，避免出现更多问题，务必保障数据的真实性和可参考性，为上层领导决策提供保障，维持企业健康持续的发展。
　　【参考文献】
　　【1】孙锐.地质勘查单位工程项目的经济管理分析[J].现代经济信息，2018，07（22）：361.
　　【2】姬俊双.新形势下企业统计工作创新优化探讨[J].纳税，2019，13（03）：197.
　　【3】代英霞.企业统计数据质量的影响因素和提升对策[J].知识经济，2019（01）：96-97.
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