工商管理的热点问题及发展趋势探析
来源:用户上传
作者:单超
摘 要：自改革后，生产关系更好地契合了如今的生产力，因此国家经济呈现出积极的生长态势。但与此同时，企业也面临了一些挑战，尤其是人员管理方面。对此，如何解决工商管理问题是很重要的。本文将以这一问题为核心，分析一下目前工商管理遇到的麻烦，并预测其接下来要走的道路，以便促进经济进步。
关键词：工商管理;热点问题;发展趋势;管理制度;管理模式
伴随经济的发展，经济体制也进行了一系列的创新，如今该类制度的现代化水平越来越高。为此，大多数企业也紧随潮流，不断更新内部制度、技术以及人才，只为了更好地迎合时代的要求。期间，工商管理很容易引发话题。接下来将以工商管理为重点，细致分析其现状，并找寻可以改进的措施，以及今后大发展方向。
一、探析工商管理热点问题
对大部分人而言，其在评判一个企业的时候，通常会采用以下几个标准，其一为发展领域;其二发展趋势;其三人员管理;其四福利待遇;其五发展前景。根据这一普遍现象，逐渐衍生了几个话题，其涉及文化、人力、战略等多个角度。针对这几个角度，下文将进行细致讨论。
1.企业文化管理
伴随经济的发展，部分企业开始重视文化建设，并将其规划到平时工作中。同时，出于保障工作顺利进行的目的，该项任务吸引了大量的目光，其逐渐成为企业发展的重点问题。虽然不同企业发展前景不同，由此而诞生的文化也不尽相同，这促使企业文化日益个性化、多样化，但企业发展文化的原因都是相同的，其一，提高员工文化素养，帮助其养成积极的人生态度;其二，培养员工对企业的感情，加深认同感;其三，将不同的员工联系在一起，增加整个企业的协同合作能力，促进企业进步，总之，文化建设对企业发展很重要。而随着时代的进步，网络越来越发达，公众可以便捷地了解企业信息，为此，企业领导也很重视文化建设，希望借助这一工作，向大众呈现积极的一面。
2.企业战略管理
由于多种环境的影响，企业在发展过程中很容易出现问题，尤其是战略管理方面。比如，一些人员过于重视私人利益，漠视集体利益，在规划战略的时候，考虑较为片面，影响了企业的发展。其次，在实际工作中，由于是管理方面，不遵从当前的发展计划，而是我行我素，走上了发展弯路。关于这一工作，从工商管理出发，企业要重视战略管理，并将其放置在最重要的地位。同时，在制定对应方案时，要使用适宜的管理手段，以保证战略是切实有效的。换而言之，企业管理者要将部分目光投放在发展战略上，并依据实际情况，保证战略是科学的、合理的。
3.人力资源管理
在任一企业中，人力资源都是很重要的因素，其会影响企业未来的发展。因此，在日常管理中，领导要重视人才的管理。具体而言，影响企业的因素比较复杂，不仅涉及内部因素，还会受外界因素的影响，所以，在工商管理中，管理人员要善于分析多种因素，并对人才进行整合，以保证其发挥最大的功能。其次，企业要想赢得一定的优势，就要在原有基础上进一步发展，比如更新原有经营模式，提高管理体系的科学性。
二、改进工商管理活动方法
随着经济的发展，企业也迎来了新的发展时期，原有的方法已经不适用了，特别是在工商管理活动。为此，相关人员要从实际情况出发，不断摸索新的方法，为工商管理注入新的发展动力。具体而言，要涉及以下三点，其一健全管理制度;其二重视引导、管理工作;其三借鉴优秀经营管理模式。
1.健全管理制度
对于企业而言，要想顺利进行工商管理工作，全面的制度体系是必不可少。换而言之，管理制度为企业发展提供了保障，一旦缺少基本的保障，管理工作就会走入弯路，甚至错路。在目前的情况下，些许企业管理失调，就是由于制度不合理导致的。当制度存在错误或者缺失的时候，管理也会对应的发生错误或者缺失，进而影响整体的功能。基于这一情况，企业就要调整工作重心，将一部分精力投入到建立管理制度是上。在这一过程中，顾虑工作的繁杂，可以遵循一定的规律，比如总分原则，即先从整体上入手，制定大的结构框架，再将其分为细小的部分，例如按照资金、管理、人才等进行划分，之后再进行分步处理。在这一总分模式下，不仅制度比较详细，而且会形成系统的体系，比如由大到小，为之后的制度落实提供方便。
2.重视引导、管理工作
管理部门在进行具体的工作之前，通常会做一些准备工作，比如工作方案，其会指导后续工作的进行，提高整体工作的条理性。一般而言，方案的敲定會遵循市场规律。通过这一引导工作的开展，企业可以更快了解现实情况，并依据情况的变化进行对应的调整，保证企业的发展速度。而对于引导、管理功能的发挥，也不是可以轻易做到的，对此，企业可以进行下述努力。第一点，管理部门要结合实际情况，即了解市场信息，包括一般规律以及独特因素。只有这样，才能保证市场信息的客观性，从而可以制定科学性比较强的计划。第二点，管理部门采用合适的方式，即拥有理论依据的同时，又拥有现实基础，提高政策的可信度，促使企业在新的环境中如鱼得水，获得比较不错的发展。同时，要注意不良行为的发生，比如，不了解情况意味前进等，为企业运行提供保障。
3.借鉴优秀经营管理模式
在如今的趋势下，学习是很重要的优势。为此，企业不仅要自己创新管理模式，还要学会博采众长，从其他企业管理中获得灵感。而关于管理模式，其涉及的内容比较多，比如市场营销、品牌推广、文化交流等，都会影响企业的发展前景。基于这一背景，企业要善于发现他人的优势，并从中吸取养分，结合自身情况进行调整，最终转换为属于自己的管理模式。首先，了解其他企业管理模式，认可其模式;其次，从中发现优点，并邀请专家指导;再者，认清自身情况，包括优点、缺点;最后，综合所有情况，整理出适宜的管理模式。
三、工商管理发展趋势 在企业的发展中，外贸交易是比较多用的方式。同样的，在人们的日常生活中，进出口产品也是比较常见的。在这一现象的背后暗含了一种信息，即经济全球化已是大势所趋，国内的企业不仅与本国企业合作，还要与国际的企业保持一种合作关系。为此，企业的管理模式要进行创新，以更好地与不同企业进行交流。具体而言，工商管理工作可以围绕以下几点进行。
1.落实企业知识管理
在当前的社会背景下，任何事物的更新速度都比较快。同样的，企业人才的知识储备也要实时更新，即要进行知识管理。对于管理区域的知识管理，包含几个重要的内容，其一为资本共享;其二为管理知识资本，二者并称为管理的焦点。关于这一方面，企业可以从下述几点入手，首先，激发员工自身潜能，鼓励其知识共享;其次，企业重视知识，将其规定为企业发展目标，引起人才的注意;再者，构建科学的形式，通过该形式的利用来实现拓宽知识活动;最后，在开展知识活动管理的过程中，除了动员员工外，还可以借助一些外界因素，比如科技手段，通过这一方式的使用，来加速人员对知识的获取。总之，在企业的发展历程中，知识管理是不可或缺的，借助该政策的使用，可以增强企业优势，提高企业能力，促使其赢得更好的发展前景。此外，该政策的利用，可有效扩大市场，并为管理行业的发展提供新的前进道路，即重视知识管理战略。
2.科学企业战略部署
在企业工商管理中，战略部署占据了重要的位置。在其发挥作用的过程中，以长期发展为出发点，将发展目标视为重点，并形成科学性比较强的发展规划，同时将主要精力投放在资源配置，尽力实现资源的高效利用，包括资金、人力这两种。同时，其入手点比较特殊，即不仅关注企业利益，还要注意社会利益，尽力缩减发展风险，并依据可预测风险，准备完善的解决措施，比如战略控制、执行等。此外，了解当前企业人员素质，并制定相应措施，提高整体人员素质，进而增强企业竞争力。最后，了解企业情况，给出准确的定位，并结合周边环境，预测风险、机遇，给出可以使用的战略。总之，在企业发展道路上，要提前进行科学部署，只有这样，企业才能发展得尽可能长远。
3.重视人力资源管理
在企业发展过程中，存在两大重点，其一为人才素质;其二为资源配置。为此，要采取有效的措施，增强员工水平，实现资源高效利用。首先，以基层人员为突破口，引导其提升工作手段，比如可以在日常工作中，尽可能使用计算机技术。其次，在专业人才引入上加大力度，尤其是管理人才方面，实现由基层开始，直至高层结束的全方位提升。再者，利用好日常培训机会，为员工普及知识，切实执行“两学一做”策略，实时提高人员素质。最后，扭转旧的管理形式，进一步落实资源配置，增加企业竞争力，提升日常管理水平，按照不同的发展角度制定计划。
4.促进企业信息化管理
随着科技的发展，越来越多的人使用计算机，信息化已经成为不可逆的社会趋势。基于这一社会现状，工商管理机构也要与时俱进，尽快完成部门的信息化建设。具体而言，有以下几点，其一，在使用目的上，主要是为了数据收集以及信息处理，即利用信息化技术;其二，使用流程，即采集企业信息，包括线上的以及线下的，同时借助数据库分析、处理数据，从中获得有效信息，供给企业未来发展使用;其三，面临的前景，在如今的数字时代，信息化是不可逆转的，是接下来必须要走的路径，为此，一定要加强企业信息化进程。总之，在当今的社会中，信息化是必定会实现的，企业为了增强竞争力，也必须紧随时代潮流，不断增强自身能力，即提升人才计算机能力，为构建现代化企业做更多的努力。
四、结束语
综上所述，随着经济的发展，工商管理获得目光越来越多，其逐渐成为企业发展的重点，这一变化对其而言，既是一个机会，又是一次挑战。为此，相关部门要意识到自身缺点，并不断探究改进方式，化短板为长板形成管理形式的逆转。具体而言，企业要关注战略、人力、文化等多个方面的管理，一步步提升员工素质，为企业运行注入不竭动力。同时，要看到他人的优势，善于学习，并与自身情况相结合，实现管理手段、模式的创新，促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]王伟.工商管理的热点问题及发展趋势探析[J].城市建筑，2017（2）：181-181.
[2]钟羽.试析企业工商管理的主要问题及发展方向[J].商场现代化，2017（18）：101-102.
[3]何昌華.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销（下旬刊），2017（8）：31-31.
[4]姜燕.企业工商管理的现状分析及发展方向[J].企业改革与管理， 2017（11）：29-30.
[5]宋志春.浅析我国农村财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（5）：152-152.
[6]张福震.新经济形势下我国工商管理的现状与对策分析[J].商场现代化，2017（6）：244-245.
[7]陈龙.新经济时代下我国工商管理的现状及改善路径[J].商场现代化，2017（17）：177-178.
[8]樊建业.工商管理与经济发展的关系[J].商场现代化，2017（6）：233-234.
[9]蒋谊.新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考[J].中国市场，2017（25）：37-38.
作者简介：单超（1978.11- ），男，汉族，辽宁盘锦人，研究生，经济师，毕业于中共辽宁省委党校，从事宏观经济研究、研判经济发展趋势，组织制定各项产业政策，研究全市项目建设情况，推进经济结构调整，优化全市产业布局
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15202304.htm
