房地产企业财务管理存在的问题与建议
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摘 要 众所周知，在我国，房地产属于经济支柱性产业之一，关乎国民经济的发展情况。近些年来，受到良好的经济增长形势影响，房地产企业数量与日俱增，市场竞争不断增大。房地产行业不仅资金投资高，而且风险大、周期长，易于产生财务问题。因此，重视房地产企业财务管理问题与建议研究十分关键。本文通过分析房地产企业财务管理工作过程中存在的问题，提出针对房地产企业财务管理问题的改进建议，从而有效提升房地产企业财务管理工作的总体水平。
关键词 房地产企业 财务管理 存在问题 改进建议
一、房地产企业财务管理工作过程中存在的问题分析
（一）财务成本管理水平不足
现阶段，国内房地产企业在财务管理过程中显现出财务成本管理水平不足的情况。一方面，很多房地产企业财务成本管理方式存在滯后性，难以满足房地产行业不断发展的需求。另一方面，虽然房地产企业在内部成本管控方面予以关注，但是在其他部分的财务成本管控并不到位。此外，因为房地产企业的财务管理者专业技能和经验不够，导致房地产企业的经济收益下降。[1]
（二）财务管理机制欠缺完善性
对于房地产企业而言，其在开展财务管理工作的过程中出现了财务管理机制欠缺完善性的不足。一些房地产企业管理人员缺少在财务管理方面的正确认知，不够重视，导致部分房地产企业财务管理的内容较为老旧，仍然以资金的核算、基础结算为主，几乎鲜少包含财务账目的估测、风险管控等内容。同时，房地产企业的内部尚未编制具体的财务管理明细规定，财务管理工作职能较为模糊，由此造成难以有效约束相关财务管理人员的行为，进而使一些房地产企业的财务管理效果不够理想。
（三）房地产企业融资能力较为薄弱
对于房地产企业来说，其属于资金密集企业的类型，运营的过程中对资金投入数量要求很高。不过以当前的状况而言，因为部分房地产企业财务管理水平较差，所以无论是融资的形式与规模，还是成本的控制，均不够科学、合理，面临着很大的风险危机。同时，房地产企业相应的融资渠道较为单一化，大部分依靠银行借贷保证运营的有序开展，提升了房地产企业的负债率，阻碍了房地产企业的可持续发展和进步。[2]
二、针对房地产企业财务管理问题的有效改进建议
（一）做好财务成本管控工作
对于房地产企业而言，其应该做好财务成本管控工作，以便增强财务管理的效果。具体而言：第一，房地产企业开发工程项目的时候，处于立项、设计时期，需要制订出科学的成本管控规划方案，在科学预测土地、建安等成本预算费用的同时，明确项目的投资估算数额，完成概预算任务。借助构建工程项目成本管控奖惩机制的方式，对工程项目管理人员进行奖励，针对违规人员实施惩处，有利于降低成本。第二，制定针对成本管控的监管机制，强化监管工作，带给房地产企业成本发展规划方案的制订更多的借鉴。当房地产企业进行工程项目开发建设的时候，很多部门会利用行业权限，妨碍到成本管控工作的顺利开展。所以，房地产企业进行成本管控时，应该满足市场化相关要求，结合实时变化的情况，采用动态化成本管理模式，提高财务成本管控的效率。
（二）加大对房地产企业财务管理机制的健全力度
为了有效解决一些房地产企业的财务管理机制不够健全的难题，需要加大对房地产企业财务管理机制的健全力度。具体来说：其一，把房地产企业财务管理工作的相关要求编制成文件制度，打印出来贴到办公室的墙上，然后发放到财务部门，使每一位财务人员均能了解，细致了解自身的工作职能。其二，有效落实工作岗位的职能与责任。通过科学确定并落实房地产企业财务工作人员的自身职能与责任，实现合理分工，设置详细的财务管理目标。其三，房地产企业应该结合当前的企业定位与发展状况，依据有关法律法规，编制并进一步健全会计核算制度，确保财务管理工作的质量。
（三）注重房地产企业融资渠道的开拓
鉴于房地产企业存在投入资金数额庞大、周转时间较长且融资渠道单一化的问题，房地产企业应该注重不断开拓融资渠道，以便缓解房地产企业融资的压力。为了实现这一目标，应该做到以下几点：第一，房地产企业应该紧密结合当前的地产市场发展需要，为以后的上市做好准备。而相关部门则需要打造一个更适合房地产企业生存与发展的环境，合理进行指导和帮助。第二，在2018年的时候，国家加大了发放房地产开发贷款的限制力度，提高了房地产企业融资的困难程度，因此，房地产企业应该构建多样化的融资渠道，不断开展房地产信托业务与合作，设置相关地产项目的并购基金。这样既减轻了房地产企业的融资负担，降低了成本，又有利于房地产企业的长远发展。
三、结语
从本文的阐述与分析当中不难获悉，系统分析和思考房地产企业财务管理过程中存在的问题与合理建议显得尤为必要，具有一定的研究意义与实施价值。本文通过分析房地产企业财务管理工作过程中存在的问题，提出了针对房地产企业财务管理问题的改进建议：做好财务成本管控工作、加大对房地产企业财务管理机制的健全力度、注重房地产企业融资渠道的开拓。希望此次研究和分析的内容与结果，能够得到有关房地产企业财务管理工作人员的关注和重视，并且从中得到相应的借鉴与帮助，以便增强房地产企业财务管理的实际成效，进而推动我国房地产企业的可持续发展和进步。
（作者单位为衡水市房屋拆迁工程处）
参考文献
[1] 钱剑.我国房地产企业财务管理存在的问题与完善对策[J].中国总会计师，2010（02）：140-141.
[2] 唐旻.我国房地产企业财务管理存在的问题与完善对策[J].中国外资，2013（20）：169.
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