集团企业财务管理存在的问题与策略

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　　【摘要】对于集团的企业财务的管理方面来说，其首要的目标是健全财务管理的规章制度，从而从多个方面着手进行对集团内部财务的严格把控，加快企业的财务方面的收益。集团的财务问题是整个企业的核心，本文主要针对企业的财务的管理问题进行一些问题的提出和解决的策略，从而加强企业财务管理工作的工作效率和质量。
　　【关键词】集团企业  财务管理  存在的问题以及解决策略
　　一、集团企业财务管理的特点
　　（一）产权关系复杂化
　　对于一个集团企业的财务管理方面来说，集团企业主要被分为母公司和子公司两种情况。其中，子公司是隶属于母公司的一部分，但是在法律方面总体来说，母公司和子公司均是拥有独立的企业法人。两部分的公司总体来说是相对独立的两个存在，但一旦集团企业的财务管理出现问题，母公司和子公司的财务运转则会相互依存，相互帮助，从而使集团企业的财务状况进行正常的运转。这就表明在集团企业当中的股份持有方式对于集团企业的财务管理起到了一定的约束作用，使得其财务管理的产权问题更加的复杂化。
　　（二）财务主体的多个性
　　对于集团企业的母子公司的存在问题来讲，母公司是整个集团的主要核心企业，其子公司是围绕集团核心而产生的一个存在。在母公司和子公司的产权问题当中，其又独立存在。子公司的生产运营都是具有独立法人资格的，在必要情况之下是会独自负责出现的问题，而财务作为一个公司的核心来讲，针对于不同的公司是具有独自的财务主体，这就使得企业出现了存在多个财务主体的现象。
　　（三）财务决策的多层次性
　　在企业集团的管理过程当中，下属的各级子公司是存在于不同的决策层次当中的。对于不同的子公司而言，管理层次的不同，使得财务决策的内容和权力也各不相同。只有在集团当中的母公司的正确树立主导地位，才能够更加明确积极的调动各个层次的子公司财务管理的积极性，为集团的良好经济收益打下基础。
　　（四）投资领域多元化
　　在集团企业发展主业的同时，集团会多方面发展其他的经营运行策略。在一个成熟的集团企业当中，其资金、技术、管理等多个方面的集团优势会使一个集团向多个发展方面进行经营。在增强集团企业的主导市场竞争力的同时，引入其他产品的区域，使得集团企业的发展更加全面多样化，很自然的为集团企业的财务管理争取更大的效益。
　　二、现阶段集团企业财务管理当中所存在的问题
　　就当前的市场经济方面而言，集团企业的财务管理的重要性越来越被企业所重视，并通过不断地修正集团企业的制度来逐渐完善集团企业的财务管理。通过提高财务管理所涉及人员的自身素质的方式方法来影响整个集团企业的财务管理的工作绩效。然而，理论和现实之间总是存在一些差异的，其主要问题可分为以下几个方面：
　　（一）集团企业财务管理建设过程当中所存在的误区
　　就目前的集团企业的财务管理建设过程而言，大部分是以财务的集中管理为主要内容。说白讲就是母公司记账式一体化统一管理。对整个集团企业的人员进行统一的规范管理，实现集团总部和子公司业务的多层次的业务流程的分配。事实和想法之间总会存在差异，过于繁琐的业务结构使得整个业务流程更加的形式表面化，并没有将其真正的落實在企业的财务管理当中。在影响集团企业财务管理的统一的同时影响了企业的其他相关工作的开展与实施。
　　（二）企业的财务管理制度的建设处于相对落后的位置
　　就与目前的集团企业的资金管理方面的建设而言，集团企业并没有一个完善而系统的相关业务流程。其中主要包括人员、资金、信息、物流等在相关管理制度下运行的规章制度。这样看来，集团企业的财务管理并不能在整个的过程当中起到指引和约束的作用，相反对于集团企业的运营产生了一定的误导的作用。导致集团企业的内部管理变得混乱，常常出现账目和集团的数据对不上号的现象。同时也给集团的财务人员增大了工作量。
　　（三）集团企业的财务预算工作存在的问题
　　财务的预算工作的表现能更大程度的反映出一个集团的工作效率和严谨的工作制度。财务的预算针对于整个集团企业的财务管理的工作绩效来说，更能体现出一个集团的财务管理情况。事实上，大多数的集团企业的预算管理意识会相对薄弱，对于项目的预算过程的编制多个方向的方案并不合理，使得集团企业的方案可行性程度低，大大降低了集团企业的财务管理的工作有效性，并在很大的程度上不利于集团企业的工作价值的发挥。
　　三、优化集团企业财务管理工作绩效的措施
　　（一）现代信息技术在集团企业财务管理中的应用
　　在科学技术日益发展的新中国当中，新的信息技术总是解决目前技术管理问题的一大优先选项。将现代信息技术引入到集团企业的财务的管理，能高效的落实统一的集团企业的财务管理状况。从而对市场的形势进行分析，能更好的对于集团财务的预算做出高效正确的预算方向，使得集团企业的收益效益更加稳步的上升。现代信息技术的管理使得集团企业的财务管理的流出、收入等多方面的记录更加的详细，大大减轻了财务管理人员的工作负担。对于集团企业的整体收益进行及时的沟通了解，从而集中提高企业的管理能力。
　　（二）集团企业的管理制度的规范
　　财务管理工作的高效运行是需要与之相对应的规章制度的，财务管理的规章制度是具有一定的约束性的。根据集团的实际的财力物力，为集团企业构建一份合理高效的管理机制，并将其正确运行到集团的各个层次中去，并配有完善的监督机制，使得集团整体高效运行。
　　（三）集团企业的预算管理工作的加强
　　企业集团的预算管理工作是一项考验集团人才的一项工作。要多个方面对集团的预算工作进行重视，并使各个环节的任务、配件高效落实，更大可能的加强预算项目的可实施性。在做预算的实行过程当中，建立相对应的奖赏处罚机制，在各个环节更好的进行监督，提高员工的工作积极性，使财务管理的绩效得以提高。
　　四、总结
　　集团企业的财务管理工作的高效运行对于整个的集团企业的飞速发展和效益的建立具有重大的意义。只有尽可能的在集团企业的财务管理方面扬长避短，多方面反省改正，才能够使整个集团朝着更加正确全面的方向发展，使得整个集团企业的利益最大化。
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