集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
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摘要：财务管理是企业管理中的重要课题，对于企业长远发展进步来说具有重要的作用，随着经济的发展，集团企业的业务逐渐增多，跨区域性更强，因此，财务管理出现了一系列的问题，阻碍了集团企业的发展与进步，本文正是基于这种背景下，针对财务管理的概念意义以及集团企业财务管理出现的问题做出了具体的阐述，并且提出了合理的建议措施，以促进集团企业的发展。
关键词：集团企业;财务管理;问题;建议措施
一、财务管理的相关概念阐述
财务管理属于企业管理的范畴，主要是指在企业的战略目标下，关于资产的购置，投资，融资以及现金流量，经营利润的管理与分配，是企业管理重要的组成部分，也是一项经济管理工作，主要包括以下几个方面，首先，财务管理包括财务规划，就是在企业战略目标与财务目标的指导下，制定财务与运营的财务计划，实现财务目标合理化兼顾资本投资，其次，财务管理包括财务规划的实施，主要是指根据之前预算计划实施各种财务活动，通过财务计划对财务活动进行指导，以保证顺利实现企业的财务目标，最后，财务管理包括财务评价，就是对财务管理工作的实施效果进行合理的评价，不断优化财务方案，最终促进企业的发展与进步。目前来讲，有效的财务管理需要遵循以下原则，首先，财务管理需要遵循满意原则，满意原则不是指股东满意，而是企业利益相关者的满意，例如股东，管理层，企业员工以及社会公众，其次，财务管理需要遵循长远性的原则，其制定的财务管理活动必须满足企业长远发展的需要，最后，财务管理必须遵循利润最大化原则，其目的是在合理合法的范围内为企业追求最大利润，实现企业长远发展与进步。
二、集团企业财务管理中存在的问题风险
随着经济的发展，集团企业的业务日益复杂化，对财务管理的要求更高，但是，目前来讲，集团企业对财务管理工作没有足够的重视，引发了一系列的财务管理问题，例如财务方面，内控方面，信息管理系统方面，阻碍了集团企业的长远发展与进步。
（一）财务方面
财务管理包含众多方面，例如预算管理，资金管理，财务人员的业务培训，资产购置与管理，现金，利润等的分配等，随着集团企业的业务扩张，财务管理更加复杂，其主要问题表现在以下几个方面，首先，没有根据集团企业的战略目标制定完善的预算计划，导致在进行预算管理工作时没有科学的参考标准，资金账实不符，资产浪费现象时有发生，资金使用效率与周转率较低，其次，集团企业的员工的财务管理意識不强，对财务管理缺乏重要性的认识，并且缺乏专业的指导与培训，员工在进行财务管理工作时效率较低，容易出现财务差错，引发财务风险，最后，没有针对财务管理设定合理的监督管理系统，对于财务业务的处理缺乏必要的监督，导致集团企业出现假账，烂账的现象，内控制度不完善，财务监督过于形式化，甚至可以说是形同虚设，最终影响了财务业务的正确处理，阻碍了集团企业的发展与进步。
（二）员工方面
人力资源是集团企业的重要资源，关乎着集团企业的发展与进步，但是，由于集团企业员工数量较多，因此，没有根据各个部门的情况设定完善的绩效考核机制，员工激励较为匮乏，财务人员的工作积极性不高，主要表现在以下几个方面，首先，集团企业没有根据各个部门的情况设定合理的绩效管理体系，也没有设置合理的绩效指标对员工进行考核，财务人员在进行具体的财务工作时工作积极性有待提升，工作效率不高，其次，没有设定激励制度，不能根据员工的工作评价结果对其进行激励，员工吃大锅饭的现象严重，最终影响了员工职位晋升，阻碍了集团企业与人力资源的共同发展与进步。
三、针对集团企业的财务管理出现的问题风险提出的建议措施
由于集团企业财务管理对于其发展至关重要，但是随着业务的增多出现了财务方面与员工方面的问题，降低了财务管理水平，阻碍了企业的进步，因此，本文针对这种情况，提出了合理的建议措施，例如在财务方面加强培训，提升财务管理意识，加强财务监督管理，在人员方面建立完善的绩效管理体系，制定合理的激励制度等，从而促进集团企业的发展与进步。
（一）财务方面
由于集团企业内部没有建立完善的预算管理标准，财务人员的业务水平有待提升，并且财务监督管理不力，因此，需要从以下几个方面进行完善，首先，制定科学的预算规划，制定合理的预算指标，将各个指标分解为各个部门的预算方案，以便为后续的成本费用的发生提供参考，其次，需要提升员工的财务管理意识，加强财务风险应对能力，通过定期培训提升其投融资管理，资金管理，财务业务处理，会计核算等方面的水平，进而更好地完成财务管理活动，提升业务处理水平，最后，建立完善的内控监督管理制定，通过对财务业务等方面的监督管理，预防财务差错，并且不断优化内控监督流程，减少人力资源成本，主次有当，最终提升集团企业的财务管理水平，促进集团企业的发展与进步。
（二）员工方面
完善的绩效考核与激励能够最大程度提升员工工作积极性，保证员工的工作质量，由于集团企业的员工数量众多，财务考核更加困难，因此，需要建立一套适用的绩效考核机制，并且制定完善的激励制度，保障财务管理工作正常进行，主要从以下方面进行完善，首先，分析财务部门的各个岗位的职分工与相应的绩效考核标准，由于资金管理，投融资等岗位的职责不同，需要制定不同的考核指标分别进行考核，其次，根据确定的指标对各个岗位的员工定期考核，通过考核评价确定员工的工作量，工作完成情况，以便为后期的薪酬确定和职位晋升提供参考标准，最后，需要建立完善的激励制度，对于财务管理工作完成较为突出的员工实施正向激励，不仅包括物质激励，精神激励也需要考虑在内，保证员工的工作积极性，提升员工的工作质量，最终促进集团企业的发展与进步。
（三）财务信息处理方面
资产是集团企业的重要资源，为了规避资产流失，需要在集团企业内部建立资产的财务管理系统，主要从以下几个方面进行完善，首先，需要完善财务管理系统的各个模块，例如组织互连信息模块，会计处理信息模块，财务管理信息模块，财务决策模块等，将集团企业的财务信息以及资产负债处理情况录入到对应的模块中，以便对企业内部的财务情况进行准确的处理以及记录，规避资产流失，其次，需要对财务管理信息系统进行定期的维护，加强信息管理，防止出现信息泄露，记录不全的情况，保障集团企业的财务安全，最终促进集团企业的发展与进步。
（四）部门协同方面
由于集团企业的财务管理工作涉及的环节较多，在进行具体的工作落实时需要各个部门的密切配合，因此，需要集团企业的各个部门协同合作，实现信息共享，规避出现信息不对称的风险，主要从以下几个方面进行完善，首先，在管理层制定好财务总规划与总目标的情况下，需要制定各个部门的分目标，逐层下分，实现目标责任制，各个部门需要加强配合，促进信息流动，以便更好的实现财务总目标，其次，各个部门要定期组织座谈会，就财务出现的问题，资产负债等相关处理业务进行具体的交流，以提升整体的财务业务处理水平，提高责任意识，最终促进集团企业的发展进步。
四、小结
财务管理是集团企业的重要活动，本文针对财务管理的概念，集团企业的财务管理出现的问题进行了具体的阐述，并且提出了集团企业提升财务管理水平的建议措施，例如加强各个部门的配合，制定合理的内控监督管理机制与财务风险管理机制，提升企业内部财务人员的水平，最终促进集团企业的发展与进步。
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