大数据背景下财务共享服务模式建构的途径

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　　摘要：随着现如今互联网技术的飞速发展，在一定程度上也推动着企业的不断发展。为此，企业需要在此进程中不断的探寻着合乎自身发展的新模式，以便获取更多的利益。大数据时代的到来，大批量的数据涌入也在一定程度上影响到了市场经济的发展。故而各企业以此为基础，构建出财务共享的服务模式，再结合当今时代的先进技术，以达到增进自身经营效益的目的。在此基准之上，本文通过剖析当下大数据时代背景影响下，企业得以更为有效的建设其财务共享服务模式的有效途径。
　　关键词：财务共享服务;服务模式;大数据;构建途径
　　由于大数据背景下其相关技术的研发，不仅有利于社会进一步的发展，还可以为其带来一定的便利。在此些先进技术的影响以及指导下，对于企业在构建财务共享的服务模式而言，就拥有着十分关键的意义与作用。同时，共享财务的服务模式以及服务理念不仅有利于开拓其在财务管理工作方面的相关途径、完备以及改善财务管理工作方面的管理方式，还有利于进一步的增强其对企业在现代化管理进程里所具有的重要作用。由于当前共享财务方面的管理工作主要是以当前现代化的信息技术作为其基本，从而通过运用一种全新的管理理念，令其在企业发展的进程里充分施展其所具有的重要价值。从而，企业应当注重对于此方面技术的探究以及运用。
　　一、我国财务共享模式方面的实施现况
　　财务共享的服务模式不仅是当今大数据时代背景中其先进互联网技术方面的重要产物，而且此种模式也有利于优化以及改良当今企业中那较为传统的财务管理方式，同时此种模式在一定程度上也是如今企业在其财务管理工作中的一种新兴的管理理念，可以起到缩减其企业运作成本的作用。同时，因为在当前企业实施其生产制造的进程里，其中有很多单元的财务流程皆是一致的。因此，为了提升企业其财务工作方面的工作成效，财务共享模式可以把这种具有一致性的部分进行集合起来，从而组建一个共享中心，进而对其实施相应的处理，在提高其工作成效的同时也有利于缩减其企业的运作成本。
　　但是就我国当前的发展形势来看，对于该项财务共享的服务模式的运用依旧还处于初级阶段，所以对其在实际的运用进程里还存有许多的问题以及不足，进而对其应用也未曾实现更为广泛的推广。故而目前对其有所应用的皆是具有一定规模且相对比较大的单位与企業[1]。故而财务共享的服务模式在其今后的发展中具有较为广阔的发展空间以及市场。
　　二、财务人员的分流
　　（一）战略财务
　　就企业之中的战略财务而言，它的出现就说明企业在其财务管理进程里，已然由传统且单一的财务管理转化成为富有战略规划的综合性管理。例如，就企业当中的财务核算工作而言，若是此项工作交由其财务共享的服务中心来实施并予以完成，那么会令其核算工作更具规范性以及专业化。除此之外，所谓的战略财务，就是指企业将财务方面的管理工作充分的与其在今后发展进程中的规划、发展进程中的战略等方面实施相互融合，那么如此也等同于把自身在将来管理进程里可能会面临的危机进行的相应的剖析。因此，企业若想更好的把战略财务模式充分的融入至企业在其财务管理方面的工作之中，那么对于企业来讲就需要通过不断的完善以及健全其对于财务管理方面的规范以及管理体系，从而更为有效的发挥其所具有的功能以及成效。
　　（二）业务财务
　　所谓的业务财务，主要指的是通过对于业务以及财务两大模块之间的相互融合，进而通过此等方式来给企业创造更多的经济成效。故而此等模式的目的主要就在于实现其对于财务数据信息方面的转变。经过对于财务以及业务两者之间灵活且充分的融合，进而来充分施展其工作人员的工作能力。此外，通过财务以及业务两者之间有效的、充分的融合，还能够颇有成效的完成两个部门之间有效交流以及有效沟通。比如，业务部门的人员通过实时明了财务方面的相关数据，从而可制定出更为科学的生产以及销售计划;财务部门通过明确业务部门的相关状况以及数据信息，可以实时更加具有针对性的财务核算以及财务计算，从而两者都有利于进一步的为企业构建出更为优质的经济利益。另外，企业之中的管理人员还可以经过设置各类有关的岗位、职位来招揽优秀的专业人才，从而构建专业化的工作团队，进而可以通过充分且有效地运用其所具有的专业素养以及专业技能，来进一步的对该部门的实际状况实施财务方面的剖析，从而进一步的促使企业得以获取更高的经济效益[2]。
　　三、大数据背景下构建财务共享服务模式的途径
　　（一）全面推进
　　就企业在其财务管理方面而言，全面推进的方法有助于其实施相应的整合性工作。企业通过全面推进的方式与方法来把其跟自身以及其所具有ERP相融，在一定程度上也相当于是对其当前所拥有业务来实施的一种替换[3]。在当前大数据时代的新形势中，企业可以通过对于当前信息化互联网技术方面的运用来对其实施一定的创新。虽然构建财富共享的服务模式，会在一定程度上增添企业在经济成本方面的投入。不过当其实现相关建设之后，就可以起到缓解企业现阶段所具有的压力。同时，企业通经过对其现有业务方面所实施的替换行为，在一定程度上也能够有效达成多层次、全方位的创新，从而有助于企业在现如今市场竞争的大环境中具有稳固可靠的竞争实力以及具有优势的竞争位置。
　　（二）分布实施
　　就能分布实施的方式而言，其所具有的主要功能就是为企业探寻出其目前应当予以关注以及重视的其所具有的关键性业务。在此之后，将这些关键性的业务充分的与财务共享的服务模式实施一定的融合。进而再对当前所拥有的模式实施一定的替换。与此同时，还应当把之前所构建好的相关计划实施进一步的细致划分，并尽可能地将其划分为可以快速以及高成效完成的模块。进而企业在依据其计划来进行执行的时候，就会变得较为便捷，通常只需要以此来完成模块即可。但是此中模式也存有许多的不足[4]。例如，极大的增加了企业在成本方面的投入;在其完成每一项模块的工作进程之时，都对人员的资讯能力提出了强劲的要求。因此，若想更好对财务共享的服务模式实施构建，就一定要遵循分布实施的方法来实施构建，从而方可以有效的减少企业所担负的危机压力。
　　（三）独立应用
　　独立应用，其主要是指基于目前现有的基础，通过增添相应的共享平台，从而实现对于财务共享服务模式的运用。之后再对相应的信息实施较为妥善的处置，从而有利于实现降低企业投入成本方面的目的。与此同时，构建共享平台，不但可以为企业起到有效规避危害以及风险的功效，而且在一定程度上还有利于为企业带来更多的经济效益[5]。
　　四、结语
　　综合上述分析，我们不难发现，企业通过对其财务共享模式的有效运用，不但可以进一步的提升其财务人员的管理能力，还能够跟企业之中的其他信息通过相应的沟通以及交流来实现彼此间的共同进步。尽管仍然有部分企业尚未推行此财务共享方面的相关模式，但是对于其发展而言，已然成为一项必然趋势。所以，企业当中的管理者需要充分意识以及认知到推行财务共享模式其在当下大数据时代背景中的重要性以及必要性。就当前企业内部的财务管理工作者而言，不仅不可以就此止步，还需要不断地通过完善以及增进自身的专业素养以及专业技能，从而令此先进的服务模式可以在当今企业的发展进程中充分的施展其功效，进而达成企业长足发展的目的。
　　参考文献：
　　[1]李巍.基于财务共享服务的企业财务管理新模式[J].财会学习，2019 （27）：49，51.
　　[2]李雪晴.基于财务共享服务模式的企业内部控制研究[J].福建质量管理，2019 （18）：54.
　　[3]潘高博.财务共享服务模式及其应用研究[J].财会学习，2019 （22）：12-13.
　　[4]赵娥娜.财务共享服务模式下会计教学数字化浅析[J].理财（财经版），2019 （8）：41-42.
　　[5]王颂杨.数据资产视角下财务共享服务模式研究[J].经济研究导刊，2019 （22）：109-110，155.
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