新时期环境下高速公路支队财务管理措施分析

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　　摘要：财务管理是稳定发展中的重要组成部分，其管理水平的高与低均会影响经济效益，尤其是在当前新时期环境下做好财务管理显得十分重要，但是就当前高速公路支队财务管理状态看并不理想，管理过程中依旧存在着较大的问题和漏洞，这些问题的存在一定程度上会阻碍可持续发展进程。所以本文对财务管理问题进行分析，同时结合实际情况也提出了几点措施，希望能够提高财务管理实效性和质量。
　　关键词：新时期;高速公路支队;财务管理;措施分析
　　随着社会经济的飞速发展，我国高速公路行业也得到迅猛发展，如今已经成为城市建设中不可缺少的重要环节，其中财务管理的有效性是确保可持续发展的关键，但是就实际管理情况来看并不理想，管理过程中依旧会受到诸多方面的阻碍，使得整体财务管理水平和质量不高。为此，就新时期环境下高速公路支队财务管理措施展开分析，以提高财务管理水平，促进高速公路行业可持续发展。
　　一、高速公路支队财务管理现状
　　（一）目标不明确
　　目标不明确是新时期环境下高速公路支队，财务管理中普遍存在的问题之一，所谓财务管理目标我们也可以称之为理财目标，简单来讲就是对内部的所有活动进行管理，其目标的明确直接关乎着财务管理的方向，我们都应知道财务管理是生产经营中的重要组成部分，财务管理的目标又是经营活动的集中概括[1]。同时也是所有理财活动的出发点和归属点，要想在当前如今的形势下实现自身的发展，就必须要有一个明确的财务管理目标，这样才能推动财务管理工作顺利进行，但是实际上公路支队的财务管理目标并不明确，这样不仅使得整体财务管理呈现混乱，而且还会削弱公路支队原有的市场份额，最重要的是会影响经济效益和社会收益，十分不利于促进公路可持续发展下去，所以要想可持续发展下去，应结合自身实际情况明确财务管理目标。
　　（二）思维更新力度不足
　　就当前高速公路支队财务管理情况看，依然存在思维更新力度不足的问题，这十分不利于提高财务管理水平和质量，而且也不利于获得最大化经济效益和社会收益，一定程度上还会阻碍可持续发展进程。首先，执法支队在发展的进程中并没有调查当前市场发展趋势，并不了解当前市场的诸多变化和优势，一味的借助以往其他行业的财务管理经验是远远不够的，因为不同的财务管理上势必存在较大差异，倘若将别人的财务管理方式运用在自身，势必会起到反效果，这样一来也不能发挥出财务管理的最大化作用，最重要的是会阻碍可持续发展进程。此外，在日常财务管理工作中各部分的执行力不足也是主要问题之一，因为很多部分往往忽视财务管理的重要性，基于这种情况就会造成财务管理缺乏组织保障，最终的结局就是财务管理水平和质量不高。
　　（三）战略地位不明确
　　一个明确的战略地位是推动可持续发展的关键，也是获得最大化经济效益和稳固市场地位的重要环节，但是就当前高速公路支队财务管理情况来看并不理想，管理过程中依旧存在战略地位不明确的问题[2]。近几年来，随着市场经济竞争趋势的日益加剧，各行各业之间的竞争也变得愈发激烈，部分为了获得较好的发展前景，往往会通过改革方式来提高市场地位，但是这样无形之中也会面临资产重组的问题，这对提高财务管理质量和效率十分不利。同时在日常财务管理过程中也存在着重投资轻管理的现象，这种状况更加不利于提高财务管理水平，尤其是在新时期环境下明确战略地位十分重要，一旦财务战略定位不明确就会造成各项财务管理工作不规范，最终引发不必要的问题和后果。
　　二、新时期环境下高速公路支队财务管理措施
　　在如今的大形势下，高速公路支队在财务管理工作中需要强化认识，采取有效的策略，全面的提高财务管理的质量和水平，以实现高速公路支队长远发展，下面进行如下分析：
　　（一）制定财务管理目标
　　新时期环境下，高速公路支队要想提高财务管理质量，还应制定一个明确的财务管理目标，这是最为直接也是最为有效的方式之一。首先，财务管理目标的制定要结合自身的实际情况，要以可持续发展战略需求为前提基础，要充分了解当前社会经济发展的趋势，采取最佳的方式方法来明确财务管理目标，使财务管理在内部发挥出应有的作用和价值，当然还需要对内部环境进行全方位分析，分析存在问题产生的原因并采取措施给予解决，同时还可以借助财务管理编制有效的财务战略方案，进一步推动财务管理工作顺利有序进行。其次，财务目标的制定要有助于提高经济效益，特别是在当前激烈的市场竞争背景下显得尤为重要，要对财务的性质和特点进行全方位的分析，这样才能确保高速公路长久稳定的发展下去，当然也可以提高财务管理工作的时效性，最重要的是要制定完善的财务政策，确保内部各部门之间可以协调交流，从而为高速公路支队后续财务管理奠定夯实基础。
　　（二）优化财务管理工作
　　财务管理工作主要包含财务市场风险、财务目标、职能等多方面，但是由于财务管理是一项复杂化的工程，所涉及的方面和内部也比较广泛，管理过程中难免会出现较多的问题，无形之中就会影响财務管理水平的提升。所以在新时期环境下，要想推动高速公路可持续发展下去，首要的任务就是采取有效措施优化财务管理工作，这是较为直接且较为有效的途径之一[3]。首先，要提高市场竞争意识，如今时代在飞速变化，各行业之间的竞争也变得愈发激烈，都开始意识到财务管理工作的重要性，并纷纷采取有效措施来优化财务管理工作，其目的都是为了在市场经济中占据一席之地，一定程度上还可以提高整体财务管理水平。其次，还应当将财务管理与可持续发展战略相结合，促进其在可持续发展道路上也越走越远，同时优化财务管理也可以使公路支队更好的适应当前市场经济发展趋势，最终的目的主要是为了使财务管理与自身发展战略相互协调，从而全面提高财务管理的水平。
　　（三）强化战略地位
　　通过上面介绍我们不难得出，一个明确的战略地位是推动高速公路支队可持续发展的关键，任何要想快速稳定发展都必须要强化战略地位，这也是获得最大经济效益和稳固市场地位的重要环节。首先，应对财务管理工作进行全方面分析，明确当前内部财务管理中存在的问题和不足之处，以便于采取有效的对策及时将问题解决，确保财务管理工作能够顺利有序的进行下去，同时也要提高内部各部门的参与力度，这是提高财务管理水平和质量不可缺少的环节，也只有这样才能实现强化公路支队战略地位的目的。其次，还需要引进大量的相关技术人才，用最专业的技能来落实财务管理，同时也要提高内部各部门人员对财务管理的重视程度，促使他们能够自觉主动的参与到财务管理环节中，如此一来就可以提高财务管理水平和时效性，最重要的是可以提高财务管理的科学性，为公路支队后续各项工作的顺利开展奠定夯实基础，当然也要加强财务预算编制的管理，不断提高财务管理的可操作性，为高速公路支队财务管理奠定良好发展基础。此外，在强化战略地位的过程中还应掌控好市场动向，紧紧抓住一些有助于可持续发展的机会，这对提高财务管理水平和质量具有很大促进作用，从而既能够实现强化高速公路支队战略地位的目的，又能够提高经营效益以及社会收益，最终在新时期市场经济环境下占据一席之地。
　　三、结论
　　综上所述，财务管理是管理中的重要组成部分，可以说它是处理各项财务管理的一种经济活动，其管理水平的高与低将直接影响市场地位，所以必须做好财务管理工作。而要想在新时期环境下推动高速公路行业可持续发展，首先要做的就是明确并制定财务管理目标，并采取有效措施来优化财务管理工作，最重要的是要强化战略地位，因为只有这样才能优化财务管理，进一步实现提高财务管理质量和时效性的目标。
　　参考文献：
　　[1]吕珍峰.探究高速公路财务管理内部控制的有效对策[J].财会学习，2019 （25）：237+239.
　　[2]吕珍峰.优化高速公路财务管理的建议分析[J].财经界（学术版），2019 （15）：81-82.
　　[3]袁文萃.小议高速公路财务管理方面的会计监督[J].中外家，2019 （21）：64.
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