企业成本管理中目标成本管理的应用
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摘要：在当前日趋激烈的市场竞争中，要使企业的核心竞争力得到有效提高，就必须对自身的成本管控能力进行强化，只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用，并使利润空间进一步扩大，最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升，促进企业的健康可持续发展。目前，目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段，但是在实际应用中还存在一些问题，因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨，以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考。
关键词：企业;成本管理;目标成本
近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的巨大进步，企业之间的市场竞争日益激烈。在这种情况下为了保障企业的生存和发展，就需要企业不断提高自身的经济效益，而优化成本管理、控制成本支出则是提高企业经济效益的关键，因此企业在发展过程中要重视成本管理，特别是目标成本管理应用，从而使企业的成本能够有效降低，进而使企业的整体效益得到显著的提升，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
一、目标成本和目标成本管理简述
在企业成本管理过程中，目标成本发挥着非常重要的作用，它会对企业生产活动以及各项业务之间的协调配合关系产生直接的影响，并最终对整个企业的健康可持续发展产生很大的影响。目前，在企业的成本管理过程中存在很多种目标成本表现形式，其中定额成本和标准成本是最重要的两种形式。由于目标成本在制定的过程中需要同时考虑多个方面的因素，因此与实际成本相比，目标成本通常更加的科学合理。
企业预算是进行目标成本管理的基础，不过在实际的目标成本管理中还需要参考企业的成本预测和决策，然后根据企业的经营目标，分解、控制和考核目标成本。目标成本管理控制企业成本的手段主要包括两个方面：一是事先预测;二是方案制定、执行过程中的控制，通过这两个方面还能够将一个上至企业领导下至基层员工的多层次、全方位的成本体系有效的建立起来，从而使企业的成本投入能够有效的降低，同时使企业的生产效率得到显著的提高[1]。
二、企业成本管理中应用目标成本管理存在的问题
（一）工作人员缺乏较强的成本意识
企业全体员工的积极参与是目标成本管理工作顺利开展的前提，因此工作人员的成本意识特别是领导和管理人员的成本意识将对企业成本管理工作的实施效果产生直接的影响。目前，很多企业虽然对成本管理比较重视，也投入了很多的人力、物力以及财力，但是由于一部分工作人员缺乏较强的成本意识，导致各个部门之间的成本管理工作无法进行有效的协调和配合，从而使企业整体成本目标顺利实现受到严重的影响。只有确保各个部门之间能够进行通力合作才能够使目标成本管理工作得到贯彻落实，因此企业在开展目标成本管理的过程中首先要使全体员工都能具有良好的成本意识[2]。
（二）成本管控制度缺失
与传统的成本管理方法不同，目标成本管理一方面要科学合理地制定企业成本管理的总目标，另一方面还要对企业内部每一个部门设置相应的成本管理目标，也就是说目标成本管理有更加严谨的管理过程和更加细致的管理程序，在这种情况下企业应该制定合理完善的管控制度，确保能够顺利的贯彻落实目标成本管理。但是就目前的实际情况来看，很多企业在开展目标成本管理的过程中，并没有改进和完善企业内部相应的管控制度，从而导致企业在开展目标成本管理的过程中往往难以取得良好的效果，比如难以准确的把握成本、不能够根据企业以及市场的实际情况及时的调整成本管理目标以及难以进行全面的考核等等，这些方面都会造成企业的目标成本管理出现不足，对于企业内部的管控非常不利。
（三）考核引导不足，考核机制不完善
很多企业在实施目标成本管理的过程中，通常情况下会认为财务部门应该肩负起相关的责任，并进行相应的管控工作。就目前的实际情况来看，虽然大部分企业已经将目标成本管理应用到日常的工作过程中，但是企业并没有对内部各个部门以及部门所属工作人员的具体职责进行明确，导致很多工作人员在日常的工作过程中无法对自己进行有效的定位。另外，企业在实施目标成本管理之后，并没有根据目标责任进行有效的成本考核，从而使目标成本管理工作的推进缺乏强有力的抓手，进而使目标成本管理工作的执行无法得到贯彻落实。除此之外，由于工作人员的主体责任缺失以及缺乏完善的考核机制，导致员工在成本管控过程中积极性和主动性不足，从而降低了企业的生产效率，影响了企业运营成本的有效管控[3]。
三、企业成本管理中应用目标成本管理的有效策略
（一）不断强化目标成本管理的观念
企业在成本管理过程中实行目标成本管理对企业的可持续发展起着非常关键的作用，因此企业的领导和管理人员必须要具备良好的目标成本管理理念，并对目标成本管理给予足够的重视，与此同时还应该加大目标成本管理的宣传力度，使企业所有的管理人员都能够对目标成本管理的重要性有一个充分的认识，从而使全体工作人员都能够树立起良好的目标成本管理理念，确保企业能够顺利的实施目标成本管理。
（二）改革成本核算制度，加强成本管控
作为企业成本管理的基础，成本核算工作能够全面的监督和核查整个企业的经济管理工作，因此加强成本核算工作，不断提高企业的成本核算水平能够有效的提升整个企业的经济管理水平。而企业要想使原来成本核算中存在的问题得到有效的解决，使企业的成本核算工作贯彻落实，就必须要有一定的创新思维。对于企业市场之间以及企业内部之间频繁进行的商品和勞务交换，企业要以市场水平为依据，使自身对内、外部之间的价格差额能够最大程度的减少，并在此基础上科学、合理、有效的分配内部各个部门的权、责、利，之后要以此为根据将成本核算制度统一的建立起来，最终使企业成本核算工作的顺利开展得到有效的保障。
（三）完善考核制度
企业首先要将相应的奖惩制度合理有效的建立起来，将企业内部各个部门以及部门所属员工的工资绩效以及福利待遇都直接与目标成本控制的完成情况挂钩，同时还要对各个部门以及相关工作人员的职责进行细化和明确，使他们能够对自己的定位进行充分的认识，从而能够对目标成本管理的责任主体进行确定，之后要定期考核各个部门以及工作人员完成目标成本的情况，如果相关部门或者相关工作人员不能积极的履行自己的职责，达不到相关指标的要求，将会直接影响到部门的年终考评和福利以及员工个人的工资。这样能够有效的统一企业内部权、责、利，并且还提供了可靠的依据确保目标成本管理的顺利实施[4]。
四、结束语
综上所述，本文首先阐述了目标成本和目标成本管理的概念，之后详细分析了企业成本管理中应用目标成本管理存在的问题，主要包括工作人员缺乏较强的成本意识、考核引导不足，考核机制不完善、成本管控制度缺失，然后针对存在的问题探讨了企业成本管理中应用目标成本管理的有效策略，主要不断强化目标成本管理的观念、改革成本核算制度，加强成本管控、完善考核制度，从而有效落实目标成本管理，提升成本管理水平，实现企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017 （s1）：139-140.
[2]刘桂新.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2018 （17）：80-81.
[3]吴迪.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].智富时代，2018 （6）：52-52.
[4]亓星海.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].经贸实践，2019 （01）：197+199.
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