试论目标成本管理在企业经济管理中的应用

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　　【摘要】近年来，受供给侧结构性改革和市场环境资源的影响，许多企业都迎来了前所未有的挑战。如何通过成本管理，减少损耗，降低成本，提高经济效益，是当前企业最关心的问题。文章结合企业在目标成本管理中存在的问题，就如何应用目标成本管理提高企业的经济效益提出了几点建议。
　　【关键词】目标成本  企业  经济管理  应用
　　一、目标成本应用与企业经济管理的意义
　　目标成本的概念源于日本，而目标成本管理方法最早出现在美国。在我国改革开放后，目标成本管理才被国内企业所引用。企业目标成本管理目标是通过多个部门、全体员工的努力，实现成本控制目标。这个成本目标，可以是计划成本，也可以是标准成本，定额成本。而目标成本管理，需要企业基于价格或者价值目标成本法，制定成本分配方案，找到适用于交易供应链上的方法，通过协同合作维护供应链企业的稳定性，消除不增值的部分，降低总成本。简单来说，企业目标成本管理，重点是控制目标成本，扩大利润空间。在市场竞争白热化的今天，通过目标成本管理，将目标与成本结合起来，借助远见性、可行性的措施，对目标成本进行控制和管理，可以增强企业的抗风险能力，改进企业的核算方法，提高企业成本管理系统的建设水平，还可以从根本上减少企业损耗，提高企业经济效益。所以，对于企业来说，目标成本管理，是企业可持续发展、稳定发展的必然选择。
　　二、企业在目标成本管理中存在的问题
　　（一）成本管理意识淡薄，管理理念滞后
　　目标成本管理不仅仅包括节约开支，还包括计划、定额管理，但是，许多企业负责人错误的认为，目标成本管理重点是节约开支，所以在目标成本管理中，他们将精力集中在“节流”上，只关注成本降低，却不重视产品质量，这种厚此薄彼、混淆目标的管理理念，影响了目标成本管理大环境。一些人认为，单纯的降低成本对企业发展并不利，所以他们并没有考虑将成本管理应用到企业经济管理中去。此外，企业目标成本管理需要全体员工的积极参与，而许多企业的员工成本意识淡薄，各部门之间的工作也配合、衔接的不好，成本管理难以全面展开，取得实效。
　　（二）管理制度不完善，缺少管理保障
　　与传统的成本管理不同，目标成本需要细化到每一个部门，需要有完善的规章制度做保障，以确保各项工作顺利落实。但是，结合实际来看，受传统的“重生产轻管理”的思想影响，许多企业在目标成本管理中，都缺少能保障目标成本管理顺利实施的管理体系，成本预算、考核、管理工作缺少制度保障。企业目标成本管理集中于目标成本控制方面，这也使得目标成本管理过于形式化，成本管理的作用被削弱。
　　（三）管理模式单一，管理责任不明确
　　目前，虽然许多企业已经认识到了目标成本管理的重要性，接受了目标成本管理思想，但是，在目标成本管理方面，许多企业都缺少经验。在目标成本管理模式、方法上，他们都是照搬照抄的其他企业的做法。并且，在成本核算工作中，没有认真分析企业价值链，无法确保目标设定的合理性，也没有考虑全员的意愿。在目标成本管理中，找不到成本管理的重点，只关注成本事中和事后管理，不重视风险预测，而且产品市场考核缺失，加上目标成本管理责任不够明确，缺少专业的管理人员，目标成本管理与个人绩效没有挂钩，成本核算采用的仍旧是传统的会计方法，所以，资金运作水平不高。
　　三、企业经济目标成本管理应用建议
　　（一）与时俱进，树立正确的成本管理观念
　　对于许多企业来说，目标成本管理具有一定的难度。但是，从发展的角度来讲，目标成本管理是任何时候都不能放松的，也是不可或缺的。所以，企业要与时俱进，树立正确的目标成本管理理念，要重视目标成本管理。这就要求企业负责人给予目标成本管理工作以重视，在企业内部建立专门的目标成本管理系统，对企业市场环境、整体收益、产目标成本进行分析和确认，明确各部门在目标成本管理方面的责任和目标。然后，紧贴目标成本管理工作，建立相应的考核与奖惩制度，要求管理人员将目标成本层层细化，逐步落实，细化到各个项目上，落实到个人头上，以提高员工的成本意识，使全体员工都参与到目标成本管理工作中去。
　　（二）多管齐下，完善目标成本管理制度
　　完善的管理制度，是促使企业目标成本管理有序开展的基础和前提。所以，在目标成本管理工作中，企业首先要建立健全目标成本管理制度。企业目标成本管理制度建设，不仅要包括成本保障制度建设、核算制度，还要包括成本监控和评估，要在制度中就目标成本控制值确定、成本申请追加程序、集中采购等重要事项给予说明，以推动目标成本管理项目发展，确保企业目标成本管理规范化、专业化，维护企业的整体利益。与此同时，企业要成立专门的管理机构，将目标成本管理任务分解到各职能部门，对目标成本进行动态管理。在目标成本管理中，企业要抓住管理重点—成本预算、财务核算。为了提高预算和核算效率，企业要提高信息共享效率，以减少误差，避免偏差。
　　（三）信息化管理，提高目标成本管理水平
　　当前企业在目标成本管理中，常用的方法就是目标成本法。目标成本法在应用时包含了成本预测分析、量本利预测分析、收入目标利润分析、应交税金和预计收入相加等内容。可以说，目标成本法的过程非常复杂，要想提高企业目标成本管理效率，企业要发挥信息技术的优势，打造信息化目标成本管理系统，健全信息管理系统，将信息技术用到產品信息和数据收集、分析、核算中去，准确预算企业目标利润与数量，找到产品与成本之间的关系。此外，还可以将信息技术用到指标考核和人员管理中去，对目标成本管理相关因素进行有效控制和管理。
　　（四）以人为本，提高管理人员的素质
　　人才是最宝贵的资源和财富，人力资源竞争，也是企业竞争的重点。不仅目标成本管理工作，企业任何工作的展开，都离不开人的支持。目标成本管理工作的复杂性、系统性，对管理人员的综合素质有着较高的要求。所以，企业要重视管理队伍建设，从以下几方面入手，打造一支专业的成本管理队伍：首先，依托人才选聘制度，引进专业的管理人员，满足目标成本管理工作需要。立足于健全的人才培养、培训机制，依托大数据，开展目标成本培训，宣传目标成本管理知识，提高管理人员的综合素质。在此基础上，采取市场管理手法，建立员工资料库，借助在线的评价系统、部门考核，了解成本管理状况和绩效，根据绩效灵活分配管理岗位的工作，并对目标成本管理人员进行奖励或惩处，以提高他们的工作热情，从根本上提高目标成本管理工作的质量。
　　参考文献：
　　[1]赵莉娜.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].智库时代，2019，（43）.
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