企业经济管理中的目标成本控制及方式研究
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摘要：成本控制是企业节约成本、创造最大化经济效益的重要途径，因此新时期企业不仅应对经济管理工作的重要性产生深刻认知，同时还必须采取有效措施加强目标成本控制，为提升企业的综合竞争力奠定良好基础。鉴于此，本文首先对目标成本控制进行了简要概述，在探讨企业经济管理中目标成本管理应用现状的基础上，有针对性提出了企业经济管理中加强目标成本控制的方式，最后总结了进一步加强企业目标成本管理的途径，以供参考。
关键词：企业经济管理 目标成本控制 方式
企业的健康稳定运行，离不开经济管理，在对目标成本控制进行充分应用的过程中，不仅可以合理计算并控制企业运行成本，同时还能够综合分析企业的利润与成本应用。由此可见，不断加强目标成本控制，有助于企业从产品生产前期、产品生产过程以及产品销售等各个环节，在及时分析市场经济环境的基础上细化落实成本控制措施，只有这样才能够更加有针对性的满足消费者对产品功能以及特点的个性化需求，为企业不断创造最大化经济效益奠定良好基础。
一、目标成本管理概述
（一）含义及内容
企业落实经济管理的过程中，目标成本控制是关键环节之一，要求企业经营者以及管理者在日常工作积极，结合企业发展现状，有针对性制定战略规划，在这一过程中需要对预算形式进行充分应用，确保企业能够在短期以及长期发展过程中，高效运营并完成预期成本管理目标。由此可见，在企业经济管理中目标成本控制的重要性不容忽视，企业只有不断加强对目标成本控制的应用力度，才能够在长时间运行中实现经济管理制度的完善。通常情况下，企业的目标成本控制效果同企业的市场竞争力以及企业创造经济效益的能力具有紧密联系，企业的产品目标成本时可以利用市场价格减去预期收益的方式进行进行计算，这一过程中可以更加合理的控制企业目标成本，为推动企业健康稳定运行、实现可持续发展的目标奠定基础。
企业实施目标成本控制的过程中，通常包含以下几方面内容：第一，让人力资源成本管理。其中包含对职工的定期培训、职工基本薪资等内容，这是构成企业运行成本的重要内容之一。只有不断加强人力资源成本管理，才能够激发职工潜能，为更加全身心的投入到生产活动当中，创造更高的生产管理效率奠定基础;第二，管理成本管理以及原材料管理。企业生产经营过程中必不可少的需要使用各种设备、技术以及原材料，针对这部分内容的管理，会对企业成本费用造成直接影响。
（二）优势
第一，有助于提升企业综合竞争力。在全面落实目标成本控制的过程中，企业可以更加灵活的顺应市场经济环境，从长期发展的角度出发对自身的管理方式以及模式进行调整，以此为基础不断进行产品质量和性能的创新，从而提升消费者满意度。同时，在提升目标成本控制水平的基础上，还可以降低企业产品的生产成本。另外，在目标成本控制基础上，工作人员可以更加深入、全面的分析市场经济环境，对消费者对产品性能以及功能的需求数据进行搜集，从而对营销自身产品销售量的因素进行准确的判断，最终为采用科学措施不断提升自身的销售量，创造最大化经济效益奠定基础。
第二，有助于实现对产品的全过程控制。近年来企业发展过程中需要面对更加复杂多变的市场经济环境，在这一背景下通过科学的目标成本控制，可以从细节入手对产品的研发、生产以及销售环节进行全面把握，加大成本控制力度。在落实全过程成本控制的基础上，可以对产品设计方案进行不断优化、并采用最佳产品销售途径，为企业不断创造最大化经济效益奠定基础。
二、企业经济管理中目标成本管理应用现状
（一）成本控制意识有待加强
同西方发达国家相比，我国企业对目标成本控制的应用起步较晚，至今为止还没有形成较强的目标成本控制意识。这会严重削弱目标成本控制的功能。集中表现在企业运行中管理职以及职工都没有树立较强的目标成本控制意识，无法高效落实目标成本控制相关措施，最终影响企业的整体经济管理水平。
（二）企业管理方式有待创新
现阶段，我国部分企业运行过程中已经对目标成本控制的重要性产生了深刻认知，但是在实际落实目标成本控制的过程中，存在受传统管理理念和模式影响严重的现象，在这种情况下，无法从企业生产经营的各个环节入手高效实施目标成本控制。
例如，某企业运行过程中，在实际针对产品定价时，形成了不合理市场定价的现象，这严重影响了企业在市场经济环境中的竞争力。在深入分析企业运行现状以及特点的基础上，发现企业忽视了目标成本控制的重要性，目标成本控制落实严重不到位。同时，该企业实际展开各项管理工作的过程中，存在信息流通速度慢的特点，这也一定程度上影响了目标成本控制措施的实施。在这种情况下，企业要想实现可持续发展，落实目标成本控制的过程中就必须分清职责，从细节和实际入手展开目标成本控制，在更新企业管理方式的基础上将目标成本控制的功能最大程度发挥出来。
（三）企业成本控制严密性有待提升
目标成本控制是一种全新的成本管理方法，是同企业生产经营活动紧密结合的管理模式，因此在各个环节实施目标成本控制措施的过程中，对目标成本控制落实的紧密性和严密性要求较高，只有这样才能够将目标成本控制的功能全面发挥出来，这就要求企业内部各个部门运行中，从整体上对目标成本控制的重要性产生深刻认知，同时还应结合实际，明确自身在落实目标成本控制的过程中应承担的职责以及关注的要点。在此基础上加大各部门之间的合作力度，才能够实现目标成本控制目标，在及时获得相关数据信息的基础上，科学计划目标成本控制措施。然而，现阶段我国部分企业在实际落实目标成本控制的过程中，忽视了各部门之间的沟通与联系，导致目标成本控制措施落实不到位的现象较多。同時也没有采用科学途径获得客户以及消费者的相关数据，影响了目标成本控制方法的科学性。
三、企业经济管理中加强目标成本控制的方式 （一）提升企业目标成本控制意识
新时期企业在发展过程中要想提升自身的综合竞争力，就必须采取有效措施将目标成本控制的功能全面发挥出来。因此积极树立良好的目标成本控制意识是基础：首先，企业管理者在日常工作中，应积极进行先进目标成本控制理念以及方法的学习，在这一过程中可以综合应用专业学习以及网络自学等多种途径，从而结合企業实际深入理解目标成本控制的重要性以及价值，强化自身的目标成本控制意识;其次，加大宣传力度，将目标成本控制知识向职工普及，确保职工在日常工作中能够从目标成本控制的角度出发展开各项工作。只有从整体上形成良好的目标成本控制意识，才能够将目标成本控制的功能最大程度发挥出来。
（二）建立健全企业目标成本控制与管理方式
科学的控制与管理方式是将目标成本控制的功能全面发挥出来的重要途径。因此新时期企业可以从以下几点入手建立健全目标成本控制控制方式：第一，针对目标成本控制的落实制定专门的管理制度。明确各部门领导人员以及职工在实施目标成本控制过程中的职责：构建完善企业内部系统，利用该系统全面搜集企业运行以及外部市场经济环境相关信息和数据，在数据深入挖掘的基础上，提升目标成本控制措施的针对性，为将目标成本控制的功能全面发挥出来奠定基础。
（三）提升企业目标成本控制严密性
企业内部各部门之间建立紧密的联系，才能够细化目标成本控制措施，将目标成本控制的功能最大程度发挥出来。因此企业各部门可以通过信息技术以及网络，积极进行业务以及目标成本控制方面的沟通，共同努力展开成本控制;其次，落实全面目标成本控制，从采购、生产以及销售等各环节入手，加大目标成本控制力度。
四、进一步加强企业目标成本管理的途径
第一，实施精细化目标成本控制与管理。要想将目标成本控制的功能最大程度发挥出来，企业应从细节入手，提升目标成本控制的精细化水平，结合企业各个环节运行实际提升管理制度的完善性以及运行机制的合理性，构建具有明确性的各级管理与核算原则和目标，只有这样企业管理人员以及职工在日常工作中才能够明确自身的目标成本控制职责，更加高效的完成成本控制目标。
第二，高效落实考核制度。企业经济管理人员应对原始记录进行完善，为企业展开经营活动、落实目标成本控制提供依据。同时结合企业经济效益展开制定相应的奖惩机制，为不断强化职工的目标成本控制意识，引导职工共同参与到目标成本控制工作中来，制定详细的记录与报告，为更加科学的展开以后的目标成本控制工作奠定基础。
结束语：综上所述，企业经济管理对企业经济效益具有直接影响，新时期我国企业面对复杂的市场经济环节，必须在实施经济管理的过程中对目标成本控制的重要性产生深刻认知，并通过提升企业目标成本控制意识、建立健全企业目标成本控制与管理方式、提升企业目标成本控制严密性等途径，为将目标成本控制的功能最大程度发挥出来奠定基础。
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