企业财务会计目标成本的管理模式探析

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　　摘要：企业为了实现最大程度上的获益，通常会对目标成本进行管理，通过加上目标成本的管理进而最小化减少利益损失。随着我国企业模式的不断进步，成本管理模式也在飞速发展，但是其弊端依旧显现：对目标成本管理认识匮乏，缺乏科学管理模式，考核模式不完整等等。本文就我国企业财务会计目标成本管理模式的现状问题进行深入分析，同时提出相关解决措施，从根本上使得企业实现利益最大化。
　　关键词：企业;财务会计;目标成本;管理模式;探析
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0236-01
　　前言
　　企业财务牵扯着千丝万缕的联系，加之其内容极为复杂，难度显而易见。成本管理作为企业财务会计的内容之一，良好的成本管理方式极为重要。除此之外，成本管理能力也至关重要，对于企业最大程度获益以及良性持续健康发展极为重要。所以，现如今更多企业将目光投向成本管理，对于成本控制越来越重视，其成本控制方式之一就是制定目标成本。
　　目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在企业的生产活动过程当中，企业相关人员需要将实际成本控制在目标成本之下或者至少做到实际成本与目标成本一致。只有这样，固定的生产能力，预设的目标成本以及较低的实际成本才能让企业做到获益。本文就相关现实问题进行分析，同时提出相应措施，以此提升企业的经济效益以及其市场竞争能力。
　　一、我国企业财务会计目标成本管理模式的问题
　　随着我国经济的飞速发展，我国众多企业也在不断的进步，与此同时其成本管理也有了长足的发展。但是由于其模式的不完善，很多问题都随着时间不断显现出来，如对目标成本管理认识匮乏，缺乏科学管理模式，考核模式不完整等等。
　　1.目標成本管理认识匮乏
　　很多企业都存在领导干部对于目标成本管理认识的匮乏甚至不重视。很多管理者在对目标成本制定时，往往采用传统的认知方式，通过自身对于市场的判断再加上以往的经验和对市场的臆测而进行制定。但是现如今的市场具有很大的波动性，这样不科学的目标成本制定会很大概率上发生目标成本制定不准确，反应信息不精确等情况，这些情况大大的影响了企业的生产活动，从而影响企业获利。
　　企业部分基层员工对于目标成本不了解，甚至有的人都没有听说过目标成本，更谈不上良好的运用目标成本的所带来的作用。千里之堤溃于蚁穴，虽然一个基层人员影响不了企业的决断，但是很多相互关联的基层人员加起来就会成为企业目标成本管理向下实施障碍。企业人员对于成本管理过程的不重视，不配合，不参与导致企业生产的低效率。所以，提升企业管理人员以及基层人员的专业素质迫在眉睫。
　　2.缺乏全面的科学管理模式
　　在企业的生产活动过程中，从市场调研、产品策划、设计、样品制造，到工艺技术准备、原材料采购、加工制造，再到运输、销售和售后服务……这一系列企业生产活动的环节都与成本管理有关，每一步，每一环节都涉及到了成本的支出。企业只有将每个过程进行细分，再将每个环节进行细分，从根本上对成本支出进行控制。除此之外，企业还需要对市场的动态活动进行时时刻刻的角度，以最快最新的方式进行市场状态的了解。在细分生产过程后，细化到每个人的工作，再以最优的价格，最好的利益为生产过程进行成本预算，为企业生产，加工，销售做到最好的调研。但是，我国企业目标成本管理相关部门市场信息反馈不及时，时效性查，消极怠工，给生产前预算成本，生产中控制成本，生产后核实成本带来了巨大的障碍。
　　除此之外，大部分企业对于目标成本管理不全面，虽然通过专业的会计技能进行计算，但是涉及面窄，不全面是其核心问题。随着时代的进步，市场信息量不断增加，但部分企业考量内容依旧停留在前几年。目标管理方式不全面，时效性差，不科学等影响了企业的成本管理，进而使得成本管理系统效率低下，效果微小。
　　3.考核模式不完整
　　企业成本管理相关管理人员以及基层人员专业素养差，直接导致了成本管理系统运转问题。再加上市场变化性大，所以人员考核才是提升企业人员专业素养的核心方式。但是很多企业只是将考核当做一个流程来完成，就算很多工作人员考核不及格也没有相应的惩罚措施，这样从根本上导致了工作人员心理上的不在乎，也对于自身能力的提升毫不在意，从而影响了企业目标成本管理的实施，影响企业的效益。
　　二、加强企业目标成本管理的措施
　　1.提高企业管理人员和基层员工的目标成本管理意识
　　企业管理人员作为企业管理层组成单元，需要明确的知道目标成本管理的重要性，为目标成本管理工作实施，落实以及高效率的开展起到引导作用。与此同时，管理人员需要对基层工作人员进行目标成本管理意识的树立。从很大程度上调动员工工作的积极性以及对企业的归属感和责任感。
　　2.形成企业目标成本管理系统
　　企业的目标成本管理系统是一个复杂的，难度较大的系统。其可变量多，信息量大，涉及范围广，但是其作用也是不言而喻的。所以采用一套先进信息技术自己管理系统至关重要。只有这样，才能高效率的工作，使得工作有条不紊的进行。
　　3.严格开展相关人员专业素养考核以及目标成本实施效果考评
　　由于市场的多变性，所以企业对于工作人员的考核势在必行。工作人员的专业素养的考核需做到周期性，时效性。同时对于考核优及差的人员进行一定的赏罚措施。
　　开展目标成本的实施效果考评即对相关工作人员事实目标成本管理的效果展示。闭通过对实施效果的考评可以从客观角度评价一个工作人员对企业的贡献程度。与此同时，可以使得工作人员提高工作积极性，自觉发现工作中的漏洞，总结经验，不断进步。
　　三、结语
　　在我国市场日渐发展的大背景下，竞争力的增强，市场的波动性使得企业发展越来越困难。目标成本作为最有效的企业管理方式存在，使得企业最大程度的降低成本，获取较大的利润。
　　除此之外，企业还需适应信息时代，最大程度上的利用现代信息元素，做到快速系统的进行成本管理。企业对于人员的筛选以及制度的改进事实同等重要，只有人员素质提高，模式不断更新，才能更好的适应市场，更好的获取利润。
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