低油价下采油厂目标成本管理的应用
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【摘要】当前阶段，已经存在非常多的行业开始对目标成本进行管理，通过进行目标成本管理，可以确保企业可以长时间处于高效运营状态，并且可以更加科学合理的对企业进行管理。在这篇文章中，主要对目标成本管理的基本理论进行分析，并且对传统吨油成本控制当中存在的不足之处进行分析，对目标成本控制管理体系的具体应用进行分析，希望给相关人士一定借鉴参考意义。
【关键词】成本管理;目标成本;提升效益
1前言
对于目标成本管理而言，其出发点在于企业对成本进行全面的预算，通过预算，兵器对目标成本进行分解并且逐渐落实，这样就可以非常有针对性的对其进行考核评价，最终目的就是对结果进行激励，并且还可以对系列成本管理工作进行不断完善。随着我国市场经济的不断发展，正在抓紧对手成本管理进行借鉴与参考，并且已经存在非常多的企业开始对目标成本进行采纳，并且已经取得相对比较好的效果。
2采油厂实施目标成本管理的有效方法
2.1建立目标成本管理体系遵循的主要原则
首先应该采取全方位、全过程的原则。采油厂在对目标成本进行管理过程中，应该将管理过程分成不同的单位，对其进行全员、全方位的分解。在纵向上，应该将其分解落实到不同的采油管理部门，在横向上，应该将其认真落实到采油厂机关的所有管理部门，逐渐建立起“从上而下层层展开、从下而上层层保证”的管理机制。其次，应该遵循权贵利互相统一的原则。在对成本目标进行设置以及对其进行评价过程中，不仅要确保每层利益都可以得到充分保障，而且还应该根据权力对责任进行明确。第三，因该遵循指标优化的原则。在对目标成本的各项指标进行设置过程中，所参照的主要就是行业内部的最好水平，并且在对不同单位的实际情况进行充分结合之后，采取合理的系数对其进行设置并且进行提前预算，对于不可能的因素应该及时剔除，这样才可以更好的确保指标是非常准确并且公正有效的。第四，应该遵守严格考核的原则。为了更好的确保成本管理的效果是非常好的，应该经常对责任主体进行考核，并且对优良进行严格区分，对于先进的应该进行一定鼓励，这样才可以将员工的积极性调动起来。
2.2采油厂目标成本管理体系实施方案
2.2.1制定目标
在对目标成本进行制定过程中，最为核心的内容就是对预算进行编制。在对预算进行编制过程中，采油厂应该对生产经营管理、投资以及业务预算等情况进行充分考虑，并且将其纳入到预算编制过程中。在纵向上可以将其落实到四级单位或者是三级单位，并且还应该根据自上而下的方式，这样才可以确保预算编制工作可以更好的落实到基层单位，甚至可以落实到单个人上面。
在对预算进行编制过程中，应该确保是严格对生产过程以及生产单位进行全面覆盖的，并且还应该与生产承包责任制度进行有效结合。在纵向上，预算指标应该从采油厂一直落实到三级基层单位甚至是四级基层单位，这样就可以形成非常同意的指标体系;在横向上，采油厂应该对不同的部门进行有效的责任分工，并且对相关负责费用进行预算方案的制定，不同的单位应该根据自身特点，对生产计划以及工作量进行有效制定。
2.2.2明确责任
在采油厂内部，应该对采油厂业务分管领导以及项目组的管理职责进行不断明确。
采油厂在对成本进行管理过程中，如果根据管理的权限范围进行分类，可以分成三个不同层次：首先就是总成本控制中心，主要负责部门就是财务部门，通过对预算委员会所编制的总目标成本预算，将其分解到不同部门：其次就是成本控制与管理中心。关于成本，主要内容包括运输过程中所产生的费用、生产过程中所产生的电费以及维修费用，并且还包括了作业费以及材料费，主要负责单位就是采油厂项目组以及相关科室，通过对当面生产任务进行有效结合，对不同项目的单向成本进行编制，最后进行汇总，成为成本费用总指标，然后将明细进行分解落实到三级单位以及基层单位当中，基层单位在具体的执行过程中，相关部门应该对其进行监督管理。最后就是成本费用发生单位，主要负责部门就是三级单位以及相关部门科室，将成本向基层单位发放，这样才可以进行相应的生产经营活动，并且基层单位还应该对成本的控制进行负责，除此之外，采油厂财务部门应该进行监督管理。
2.2.3追踪运行
如果根据受控程度，采油厂的成本可以分成固定成本以及操作成本两个部分。对于固定成本而言，主要包括内容就是折旧损耗以及承担的本部分摊费用，而对对操作成本而言，主要指的就是在进行生产过程中需要的基本投入，主要内容就是生产过程中所产生的电费以及材料费用等。
在对操作成本进行控制过程中，可以根据“一个中心、两条线”进行。“一个中心”主要指的就是将采油厂预算委员会看成是中心，主要任务就是进行各种决策，并且对各项行为进行指挥，而对于“两条线”而言，主要指的就是在横向上对项目组进行管理，在纵向上进行二级管理、三级管理以及四级管理，因此可以看成是执行部门。在对成本进行操作过程中，项目组的成本管理是比较重要的一項内容，因此可以看成是对成本进行控制过程中比较重要的内容。
2.2.4业绩评价
为了更好的确保目标成本管理所取得的效果是非常好的，应该采取比较严格的方式对其进行评价。在进行评价过程中，主要就是将实际目标成本与目标责任成本进行对比，这样在对目标成本管理进行实施之后就可以对成本控制结果进行比较公正客观的评价，通过对目标完成情况进行有效结合，对奖惩政策进行制定。通过对成本也即进行有效评价，不仅可以对目标成本管理的经验教训进行有效总结，而且还可以对员工的积极性进行充分调动，这样狙可以更好地对目标成本进行管理。采油厂在对成本业绩进行评价过程中，主要内容可以概括成以下几点：首先就是目标成本的具体实现程度，其次就是目标成本控制措施的有效性。
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