基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
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随着中国经济的快速发展，使得企业对经济管理规划的有效应用越来越重视，所以要加深推广目标成本管理在企业中的实施。企业应在有针对性的成本管理实施中明确管理经济的目标，并在有效控制和管理的框架内进行目标成本的管理。
在企业的经济发展中，为了更好地保证企业的发展速度，有针对性地进行成本管理尤为重要。企业应该把目标成本管理的重点放在当前的社会经济发展中才能使企业的发展更加顺畅。目前，我国大多数企业的经济管理目标管理仍处于起步阶段，经常出现各种问题，为了更好地保证企业管理质量，有效地分析和灵活应用企业目标成本管理，以及如何实施目标成本管理显得尤为重要。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理背景
目标成本管理工作主要是为了获得收益。在实施过程中，管理是核心，会计会预算被用作实现成本的资金投入量，以及过程的控制和事后评估手段，并动员整个企业的所有部门共同参与。成本管理转化为会计管理，在将成本具体实施到开发过程之前完全控制成本管理。成本管理在业务运营发展中的地位主要受经济环境的影响，为了在市场开发中获得更多竞争优势，企业需要改变其传统的竞争策略。由于企业之间产品质量的竞争差距在缩小，因此，除了在质量上获得优势外，为了获得更多的利益，还有必要降低成本。在这种背景下，企业在进行成本管理工作时，需要分析所有内外因素，不断改进管理和管理实施办法，而目标成本管理可以将企业的各项业务与运作的模式相互联系起来，不断地为企业完成成本投入的测算与后期管理工作，同时也潜在的提高了企业的办事效率与合作关系。
（二）目标成本管理在企业经济管理中的实际作用
1.满足市场与消费者需求。由于企业之间产品质量之间的竞争差距正在缩小，这这样的社会需求的环境下，企业的发展中对质量把控与管理的体系已经趋于完善，所以应该加大力度在目标市场中进行调研与研究探讨，找出目标市场所需的根本，从而不断调整自身企业的目标成本管理，减少不必要的资金浪费与盲目的资金投入，作好成本管理，高效运行企业的各项工作决策。
2.有效测算企业生产成本。在市场经济体制不断改革的过程中，目标成本管理已成为企业成本管理的主要方法。这种管理方法与传统的分阶段成本管理完全不同。目标成本管理是所有成本管理工作的主要注重实施管理与实际预算的管理模式。在企业生产的各个方面，企业的所有部门都需要互动和协作来制定成本管理计划，所有部门必须共同参与，共同创造满足市场所需，满足客户购买力的产品。在申请成本管理的过程中，特别是在产品的设计阶段，因为产品已根据市场和客户的需求定价，因此传统的成本管理可以转化为先前的预测，所以可以在产品设计过程中对成本进行有效地控制和对产品的研究，以及原材料采购等。
3.全面落实成本管理。目标成本管理是管理整个产品的生产，销售和其它流程的过程，这有助于公司在成本控制的基础上不断降低成本，提高产品利润和客户价值。此外，通过在企业管理过程中使用有针对性的成本管理，可以优化产品生产过程，可以将市场调研结果与产品设计和开发过程紧密结合，然后分析潜在客户，整合产品物流和营销过程管理和在特定工作中实施的成本控制，从而改进优化成本管理。
二、目标成本管理在企业经济管理中的优势探讨
（一）全面满足市场与消费者需求
当企业在推广实施成本管理工作时，要着眼于从市场的根本需求，以满足客户需求为管理目标，然后才能研究发现出更贴切市场需求的产品，并提高整个企业的竞争力。这种管理模式需要全面收集和分析市场开发信息和客户需求信息。产品生产基于需求，对需求的把握越精确，产品成本管理越高效，在不对企业产品造成质量上的影响下，为公司创造更多的利润。
（二）有效测算企业生产成本
在市场经济体制改革下，目标成本管理已成为现代企业成本管理的主要方法。与传统的阶段管理不同，管理工作在各个环节的实施需要实现各部门的互动，分析市场需求，制定和完善成本管理计划，各部门的共同参与来满足市场需求的产品生产，同时也满足客户消费愿望。该生产模式的应用根据产品设计阶段的市场和客户需求预先确定产品的市场价格和基本需求量，然后将传统的成本管理转变为预先预测。从而使产品在生产的阶段就可以有目的地预测与控制对产品的初期投入和后续的持续资金投入，从而实现企业在生产时就对产品的销售以及自身所带来的利润有一个大概地估算。
（三）全面落实成本管理
实施有针对性的成本管理涉及管理整个生产过程，包括任何生产的细节，如采购材料，设计产品和销售产品，这将有助于公司在此基础上实现永久性的成本削减和改进，提高产品利润和客户价值。通过管理目标成本，可以优化企业产品的生产过程作为管理企业经济的主线，将初步的市场研究结果与产品设计和开发相结合，然后对潜在客户进行综合分析，合理定义市场价格，最后是商品物流，营销的管理等方面，目标就是将成本管理工作落实到公司生产销售以及后续的每一个环节中。
三、目标成本管理在企业经济管理中应用所存问题
（一）管理方式单一
目标成本管理是管理企业经济的重要部分，要求所有管理工作渗透到生产的各个方面。管理工作完成后，有必要为各部门的工作内容制定适当的管理目标，并且保证设定目标应切实可行，并针对各部门和个人实施。管理目标的制定应明确界定管理责任，包括工作职责和成本估算。但是，从管理企业目标成本的实际角度来看，大多数管理方法相对简单，没有培训成本预算的计算方法，有些甚至没有确定目标成本，成本管理相对成效不大。由于对产品市场条件未经评估，产品市场价格不合理，影响了产品在市场上的最终竞争力。
（二）成本控制管理严密性低
与传统的成本管理不同，项目成本管理工作需要走向业务运营的每个环节。这需要相对严格的管理工作，并应确保管理工作的所有方面都到位。但是，就现状而言，缺乏相应的控制系统，并且不能准确把握成本管理的实施水平，没有结果的检查和评价制度，忽视了各部門之间的协调，最终导致成本管理的遗漏与缺失。企业目标成本管理需要提前调查和分析市场和客户需求，对系统的规划与估算要求相对较高。控制系统的存在应该在购买材料，产品设计，产品生产和销售中。因为缺乏约束控制系统，加之管理者的低成本意识，材料的不合理返工，以及产品设计的不合理返工，极大地阻碍了目标管理的实施。 （三）管理人员成本意识偏低
企业级的成本管理要求管理者甚至所有员工具有更高的成本意识，并确保可以在每个环节实施目标成本管理。然而，企业员工的成本感知相对较低，并且忽视了他们之间的协调关系。他们不遵守计划目标，没有意识到目标成本管理不仅仅是规章制度，不仅仅只要求财务部门可以做到这一点，要明确各部门各个岗位的管理计划，这对员工成本意识提出了更高的要求。
四、目标成本管理在企业经济管理中应用措施分析
（一）建立完善控制制度
为了确保企业目标成本管理的有效性，有必要建立健全的管理体系，努力有效地管理生产的各个方面。首先，做好数据资料管理。对于企业产品的生产，有必要收集和分析市场和客户调查的数据信息，以确保下一个管理工作的实施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各种信息和资料的完整性和准确性，并能在规定的时间内完成提交并改进成本管理的标准化。要建立成分分析小组，一旦有所变化，通知各部门成本变动和损益，确保各部门第一时间能够收到有关数据的相关信息，然后在此基础上调整成本计划，更有效地组织资源，增加成本绩效监测。最后，建立限制机制，即制定成本计划和各部门工作特点的适当限制机制，限制管理行为，确保管理职责得到有效实施，及时发现管理工作中的问题并予以纠正，进一步提高企业的经济效益。
（二）提高成本管理意识
企业在日益艰难的市场中需要获得更多的利益，必须改变传统的成本管理意识，努力确保每个人都积极参与管理目标成本，以实现企业的成本目标，更加积极执行各种管理任务。所有公司员工都必须了解成本管理和控制的新概念，提高所有员工对成本控制和福利概念的认识，并相互沟通，以真正实现各级的详细管理理念。同时，要明确各级管理，会计原则，目标责任，确定各级成本管理计划，把所有工作落实到位。让每个员工都需要严格执行对管理成本控制，让员工感受到同样的主人翁意识，能够有意识地参与成本管理。确实建立一个全面参与和体系流程完整的管理成本控制系统。
五、结语
企业目标成本管理的发展是企业经济管理的基础，为了提高企业的经济效益。这需要加强与其他工作环节的联系，并根据不同环节的特点制定工作标准和管理标准。该系统保证了成本管理的顺利进行，并将随市场价格的变化进行调整，创建和完善管理体系，全面动员企业各部门和员工参与成本管理，选择有效措施，不断提高管理效率，促进企业进一步发展，不断吸收先进的管理理念与优化自身的管理系统体系，重点培育新型的管理方面高科技技术人才，加大力度引进管理基础设备与估算成本软件，逐渐推广目标管理的重要性，使每个员工切身体会到目标管理对企业运转与效益的巨大作用，从而投入其中，增加企业的管理效率与经济效益。（作者单位：黑龙江科技大学）
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