企业经济管理中目标成本管理的应用研究

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　　【摘 要】企业开展经营活动的过程中，其最终的目的便是提高企业自身的经济效益，对于这点来说，也是经常说道的利润，因此企业为了可以获得更多的效益，必须要将其经营成本控制管理的工作做好，但是对于经营成本而言，在企业进行营业的时候是一种消耗，所以这点也是作为企业十分关注的内容。
　　【关键词】企业经济；管理；目标成本；管理；应用
　　引言
　　目标成本管理在市场竞争日趋激烈的今天之所以显得尤为重要，主要是受到了产业环境性质的影响。以往那种通过技术领先来提高产品质量的竞争战略，已经无法提升企业的竞争实力。因为，企业间的产品质量差距正在慢慢缩小，这种想单纯依靠质量取胜的方法很难奏效。在提高产品质量的同时，必须还要能够降低成本。传统的成本管理方式比较适合产品生命周期较长且相对温和的竞争环境，它主要是在事后对成本和质量进行有效控制，通过向内关注效率的方式，暂时的解决问题。
　　1目标成本管理含义
　　所谓目标成本管理，就是指根据企业的经营目标，在企业成本预算、测定目标成本以及成本决策的基础上，对目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等一系列的成本管理工作。它以提高企业经济效益为最终目的，以成本核算为主要手段，以成本管理为核心内容，对企业成本在事前进行测定、在日常进行控制、在事后进行考核，使成本从以往的少数人核算逐渐转变成多数人管理，从核算型过渡到核算管理型，从事后算账变成事前控制，进而形成一个全员、全过程、全企业的多方位、多层次的成本管理体系，并希望通过此种方法达到少投入多产出的经营目的。由此可见，有效的目标成本管理是企业降低成本，提高效益的最佳手段。
　　2目标成本管理的主要内容
　　2.1人工成本的管理分析
　　对于人工成本而言，主要是作为企业成本之一，狭义的人工成本主要是包括了员工的工资以及员工的福利待遇和培训等，然而广义的成本则是为整个人力资源成本。因此比较大的公司都将会设置人力资源部门，不仅仅是需要负责狭义的人工成本，也是包括了人员的管理和调动以及招聘等，企业以上的运营中所消耗的费用主要是为人工成本。人工成本管理的时候，多数会浪费一些成本，人员调动的时候，某个工作人员在A岗位上工作一段时间，其间所消耗的成本便是为多余的成本，在招聘一个员工后，不长时间便辞职了，员工和员工之间的配合不协同，部门和部门之间的配合不合理，都是浪费成本的一种行为。
　　2.2设备维护成本
　　设备是生产产品时的重要工具，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备的优良与产品的质量以及生产效率有着直接的影响关系。而且，很多设备的采购都是一笔不小的开销。因此，设备成本也应当被纳入到目标成本管理中来。此外，不仅设备采购需要资金的投入，设备在使用后期的维护、保养、折旧等，都应列为成本管理的主要内容。尤其是对于一些大型企业而言，每年花费在设备方面的资金会占据企业总成本的很大一部分。通过采用先进的设备成本管理手段，可以有效减少企业在设备管理方面的投入，提高设备使用效率、延长设备使用寿命，使其可以在正常使用时间内发挥最大的价值。
　　2.3关于原材料的成本管理
　　对于原材料而言，主要是生产产品所使用的原材料成本，不仅原材料外，在运输和关税等方面都是属于原材料成本，在对其进行管理的时候，主要可以从差价以及运输费用等方面进行入手分析，每一家供应商所提供出来的价格都是不同的，一些原材料的价格比较高，一些原材料价格比较低，企业主要是可以多参考几家选择原材料，从而降低费用。在运输费用管理的时候，假如是为第三方托运，那么不同的托运使用费用也是存在着不同的，对于加急的原材料和不急的原料，主要是可以分开进行托运，这样可以节省费用。然而在自己运输的时候主要是可以从油费和过路费等方面进行入手分析，通过合理的线路规划以及汽油柴油的选择，都可以有效的节约成本。
　　3提高企业目标成本管理的措施研究
　　3.1关于原材料资源的成本控制
　　对于企业而言，在经营发展的过程中是必须要消耗资源的，比如木门加工的时候便是需要木头，在材料市场中，木头的价格也是存在着不同的，并且每一个地方的价格也是具有着一定的差异，因此企业在对原材料进行购买的时候，必须要做到认真的预算分析，这样才可以对其原材料的成本做出合理的预算。首先便是需要选择一些质量比较好的木头，由于木材自身的质量对于产品最终的质量是存在着直接的影响，现如今我国的人们生活水平不断的提高，所追求的内容也是比较高，以往的生产方式也是难以在市场上进行销售，因此在对原材料进行选择的时候，需要高度的去重视质量。其次便是需要重视其价格因素。
　　3.2构建健全的目标成本管理制度
　　制度是一切管理方式得到有效落实的重要保证，要想让目标成本管理能够顺利执行下去，也必须要有相应的制度为其保驾护航。为了能够使制度更加的科学、可行，首先要做好相关数据的管理工作。市场与客户的实际需求是对产品进行正确定位的重要依据，因此，对市场进行调研、搜集客户相关需求信息是十分必要的，这时就要制定一套科学的管理制度来保证信息资料的准确性和齐全，同时还要及时报送，使成本管理变得更加规范。其次，是分析制度，也就是说要对企业财务工作、成本管理状况进行深入分析，及时通报成本利润增减的变化，确保相关部门能在第一时间获得所需数据信息，并对各项资源进行整合，提高成本管控效率。最后，是约束制度。企业要针对各部门工作特点制定约束制度，保证管理权责能够有效落实，对管理工作中存在的问题能及时被发现并予以妥善解决。
　　3.3提高每一位员工的成本管理意识
　　目标成本管理并非只是企业领导层的一项管理手段，要想让目标管理能够充分发挥作用，就要让企业的每一位员工都参与到成本管理中来，将管理目标细化，落实到每位员工头上，这样才能使目标管理最大限度地发挥作用。因此，在实施目标成本管理的同时，应当注重培养每一位员工的成本意识，增强各部门之间的相互联系，将目标成本逐层细化。目前，很多国内的企业都忽视了员工成本管理，只重视整体成本管控，结果导致企业从表面上看是在落实成本管理理念，但内部员工却似乎没有认识到成本管理的重要作用，更没有参与到成本管理中来，使得企业在日常运营和内部管理方面消耗了大量资金。因此，应当预先将各个岗位的运营成本确定下来，再要求从事这一岗位的员工在日常工作中要严格按照既定目标开展工作，将目标成本管理逐层落实下去，最终使整体目标成本管理可以存在于企业的各个运营环节。
　　结束语
　　企业在进行经济管理中，虽然是有着比较多的操作方法，但是其成本都是没有办法绕开的话题，对于成本做出科学有效的管理，才可以让企业的经营不断的发展。通过对成本管理作出了解和分析其中的内容，将其应用到企业的经营过程中，可以让企业能够获得更多的经济效益。
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　　（作者身份证号码：110108197505134922）
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