关于当前职工劳动关系现状、特点、主要问题及工会如何维护职工队伍稳定的研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 建筑单位项目一线职工劳动关系现状不同引发企业不同的就业要求，对于企业如何留人，要做到专业培训、可观收入、社会保障、思想了解，实现企业做大做强，必须给予幸福感。
　　关键词 职工维稳 工资收入 劳务管理 就业现状
　　从机关到项目，从关心到深入了解一线职工的心里，关于当前职工劳动关系现状，笔者从心理上分析，存在以下几点：
　　第一，在册在岗人员。此类人员大部分都勤勤恳恳地工作，在自己的岗位上完善本职工作。
　　第二，在册不在岗人员。此类人员大部分都处于待业状态或者预备离职，心态极其不稳，渴望得到关注。
　　第三，离职人员。此类人员大部分都选择更适合自己的工作环境，小部分无奈离去。
　　第四，外聘人员。此类人员大部分有资历，有经历，但缺乏安全感。
　　针对以上4类人员，分析他们的特点和主要问题。
　　第一，在册在岗人员因为大部分是公司内部招聘，工作时间长达5年以上的心态都比较稳定，当然不排除正在25～35岁之间奋斗的职工，他们渴望有机会施展拳脚，也渴望有机会得到赞赏。35～45岁的职工大部分处于习惯状态，在公司历经了10年以上的磨炼，最可贵的就是坚持。
　　第二，在册不在岗人员。公司曾大规模地辞退待业人员，原因是为了企业发展效益，用可用之人，退无用之人。这个方法固然好，但是随着项目工程越来越多，会出现人手不够的现象，缺乏人才梯队建设。而待业人员存在两种情况，一是本人自身不够努力，在岗位上不谋其职，不做其事，二是被待业，大部分是存在没有合适的岗位提供或者岗位人员过满，其实这种最容易导致人才流失，相关的人力资源应该做好职工调查，再考虑是否待业。
　　第三，离职人员。目前存在2/3的情况就是离职，这个是处于30岁左右年龄段的，迫于生活及工作的压力，收入与工作不成正比，加上社会环境要求增加，逼迫辞职的居多，心态极其不稳;其次就是主动离职，这类职工大部分都是找好工作或者为了某些事主动放弃，心态比较平和。
　　第四，外聘人员。针对此类职工，公司正在减少甚至杜绝出现，但其实部分人员是有能力、有一腔热血的，但因为劳动合同签订过长，需要一年时间，很多都选择放弃，人力资源也需要主动去调查这类职工，优秀的要积极推到公司层面。
　　针对以上人员，工会如何维护职工队伍稳定，笔者认为以下几点很重要：
　　第一，专业培训。一是增加专业培训课程。例如，不论是外聘还是内部招生，都应该参与培训，培训的内容根据职工以后的工作岗位来分类，首先是普及知识。二是导师带徒。导师带徒要求徒弟可以自行选择师傅，不能人力资源分配，而且要增加名额，特别是项目一线职工，最容易培养，可以真操实练。
　　第二，职工收入。一是职工收入分配状况。职工收入有哪些组成方式对职工来说是一个工作考量的手段，现在大部分基本工资都是由各省市直接定岗，对于职工来说，工资分配就显得尤为重要。所以，从工资组合方式来说：一是公司可以实行效益与绩效挂钩形式，但可以实行阶段性奖罚。大部分工程都是两年左右，在此期间，如果员工只拿固定工资，会严重打击职工的积极性。一线职工本身就很苦，福利待遇也比不上机关，适当的慰问和绩效补贴会更加具有推动性。二是岗位与薪酬不成正比的问题。不能单一按照岗位来定薪酬，每个岗位的工作性质不一样，要着重考虑做工作的人的态度以及日常参与活动建设的积极性，团队建设是最初的保障，所以薪酬不能单一从岗位定夺。二是职工社会保障状况。其实现在依然存在很多困难家庭，但是公司文件要求的困难家庭根本满足不了要求，现在大部分的困难家庭都是存在父母年迈，需钱治病，这个依然需要各级工会的全面努力才行。还有就是“五险一金”的保障，公司存在很多“五险一金”不同的情况，笔者认为可以采取调查报告的形式征求大家的意见，愿意在何地购买，经过讨论，认为可行，就可以改善，毕竟大部分人因为在大城市没资格购置房屋，导致辞职的也居多。
　　第三，职工工作建设。一是职工劳动保障。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针加强安全管理，强化现场安全监督，设立安全、工会部门协调合作，从工人进场就开展安全教育，在施工过程中严格执行安全文明施工。二是厂务公开。项目工会要带头制定厂务公开制度，成立厂务公开领导小组，制作厂务公开宣传栏，各项关乎生产经营、职工福利待遇的都要在厂务宣传栏公示。三是职工思想情况。积极开展谈心谈话，面对面，通过党组织带头，工会协助，不断了解职工需求，在生活、工作上提供帮助。四是工会组织状况。建立工会组织，职工入会率达100%。
　　第四，劳务公司劳务工人管理。一是劳务公司标配。对于建筑行业来说，工人是施工的主心骨，大部分工人来自劳务公司，但劳务公司与施工单位属于甲方乙方，施工单位是管理人员，劳务公司是民工，如何管理就大费周章。特别是正规企业，对劳务公司要求更高，要求有资质、队伍建设、整体素质等等，大部分民工都不受管制，是农村来的，没有文化知识，只知道干活赚钱，不服从管理制度。二是劳务人员大量流动。从地震之后，国家对建筑行业需求就很大，这也导致人员需求量急剧激增。但由于各个地方建筑行业的要求，导致人员流动很大。特别是工程一旦出现停顿，一些民工就会离开，又到下一个单位继续工作。尽管有劳务公司把持一部分人员，但有些民工也就只需求工资待遇和安全保障，所以留不住人也是当前建筑行业的通病。目前，年轻的农民工已成为劳动力的主要来源，他们以城市生活为目标，更希望实现与城市生活接轨，不愿意待在农村继续干农活。随着大量农民工从各个地方涌入，建筑劳务市场被打乱。他们更多地从自身利益出发，不愿意与劳务公司接触太多，不愿受管控，更渴望自由地工作，导致施工单位管理难度加大，人工成本费用也不断增长。三是劳务人员缺乏培训。劳务人员不像施工管理人员，受过教育、培训等，他们大部分是小城市出来打工的，所以他们对项目培训有很强的抵触心理，上岗时也不服从管理。长久下去，项目管理的纪律性变差，没有素质，沟通存在障碍，经营生产开展不下去，想要做成正规项目部就难上加难。四是农民工缺乏社会保障。因为建筑行业的人员流动性很大，劳务公司签订农民工就很难管理，索性很多劳务公司就不签订合同，让他们成为“独身”人员，没有社会保障，没有职工福利，就干一天算一天钱。正因为如此，农民工更是对此失去归属感。这样就导致施工单位的生产经营稳定，也就不会出现梯队发展的建筑队伍。再加上当前打工者都是年轻人，社会需求越来越多，生活品质在变，价值观也在变，得不到保障就随波逐流。五是实现劳务工人管理。劳务工人管理起来虽然很麻烦，但要做到也不是不可能。要积极与劳务公司沟通，做到劳务公司签订劳务人员，首先实现劳务合同的保障。其次要给民工购买保险，特别是重大安全险，让他们首先觉得自己是被企业保护的，有保障的。再次，要对民工开展思想教育，每周一次的安全生产会议要求班组参加，将各个工地的重大事故做成影视播放，要感同身受才能重视安全;平时施工过程中要积极提醒;不作业时，要关心民工的业余生活，播放电影、组织技能大赛等等，多给民工发生活福利，时时刻刻让他们感受到项目是一个大家庭;工资要积极与劳务公司、甲方沟通，不拖欠，合理安排民工食宿，一定要把民工的衣食住行放在项目的每一位施工管理人员的心上，这样才会让管理更加完善。
　　综上所述，建筑行业要实现统一管理，必须职工和劳务不分家，做到规章有伸缩，平台全付出，让职工和劳务在工作的同时还可以自我提升，有自身价值。
　　（作者单位为四川省第四建筑有限公司）
　　[作者简介：張月（1991—），女，四川江油人，本科，助理政工师，研究方向：政工。]
　　参考文献
　　[1] 幻工.建筑工人产业化：建筑业的唯一出路[DB/OL].筑傲网，2019-01-11.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15213374.htm