施工企业财务风险成因分析及防控措施
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摘要：在我国建设持续推进的当下，施工企业要实现稳定发展与扩展，必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点，再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响，因此，施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控，本文从施工企业总部层面与项目部层面入手，分别对施工企业财务风险成因展开分析，然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施，从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施，从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。
关键词：施工企业;财务风险;风险成因;风险防控
一、施工企业财务风险成因分析
（一）施工企业总部层面的财务风险成因分析
1.因国家政策与市场等宏观环境形成的风险
国家政策与市场等宏观环境是施工企业财务风险的成因之一，比如，近年来受市场影响，我国施工企业之间的竞争愈发激烈，施工企业盈利难度上升，财务风险进一步扩大;又比如，国家在控制城市建设速度时可能对税收等政策进行调整，随着政策变动，施工企业财务风险可能降低或升高。
2.因招投标形成的财务风险
招投标过程中存在的问题是施工企业财务风险的成因之一，例如，某些施工企业为中标会刻意压低标价，当标价过低，施工企业可能发生亏损、无法履约完成项目施工，会导致财务风险增大，给施工企业日常经营及发展带来沉重负担。
3.因相关建设资金形成的财务风险
相关建设资金上存在的问题是施工企业财务风险的成因之一，例如，当相关建设资金无法及时到位时，施工企业在中标后迟迟拿不到预付款，施工企业为如期竣工被迫调用自身的流动资金垫付部分支出用于购买建筑原材料等等，导致施工企业流动资金减少，在一定程度上加剧了施工企业财务风险。
4.因建设合同、法律形成的财务风险
建设合同及法律可能成为财务风险的成因，例如，施工企业在与业主签订合同时，受某种因素影响，合同内容不完整，未对施工过程中的某些情况，比如施工变更情况进行详细说明，这就可能导致后续在发生施工变更时，施工企业与业主之间产生纠纷，从而导致项目无法按期完成、项目施工成本增加，施工企业面临更大财务风险。另外，若施工企业未认真解读并遵循安全法、合同法等等，也可能导致施工成本上涨、财务风险增大。
（二）施工企业项目部层面的财务风险
1.因工程分包不当形成的财务风险
工程分包不当是施工企业财务风险的成因之一，例如，施工企业将项目的某部分内容分包给某一单位时，未严格对该单位的资质进行评价，导致该单位负责的项目内容无法高质、高效完成，从而影响整个项目的质量或造成施工企业成本上升，最终导致施工企业面临财务风险。
2.因施工方案设计差异形成的财务风险
施工方案设计差异是施工企业财务风险成因之一，例如，当施工企业技术人员能力欠缺导致施工方案设计不合理，那么在后续，施工方案就会面临频繁调整与更改，从而导致施工质量不达标、工期延长等问题，使项目成本升高，最终导致施工企业出现财务风险。
3.因成本管理不精细形成的财务风险
成本管理关系着施工企业能否盈利，成本管理不精细是施工企业财务风险成因之一。例如，企业成本管理不够精细，未根据项目需求及特点对建筑原材料的采购、储存及使用进行细化管理，那么就可能出现建筑原材料浪费、建筑原材料不足等情况，導致施工企业购买建筑原材料的费用支出增加或工期延长，最终引发财务风险。
4.因资金管理不到位形成的财务风险
资金管理不到位是施工企业财务风险成因之一，比如，施工企业在进行资金管理时对资金的使用缺乏计划，导致资金在调配、使用时较为随意，施工企业资金较为紧张，那么后续项目推进过程中急需资金就位时，施工企业就可能无法迅速调配资金到位满足此时的资金需求，从而引发财务风险。
5.因安全、质量因素形成的财务风险
安全、质量问题是施工企业财务风险成因之一，当项目推进过程中出现安全事故时，可能会导致人员伤亡，给企业造成重大损失;当项目推进过程中出现质量问题时，一是可能引发建筑物坍塌等质量事故，二是可能导致施工企业面临返工。上述情况都会导致施工企业盈利空间收缩，引发施工企业财务风险。
6.因竣工结算不及时形成的财务风险
竣工结算不及时是施工企业财务风险成因之一，业主原因导致工程变更、补偿申请得不到及时回复等等都会导致竣工结算不及时，当竣工结算不及时时，管理费等费用的支出持续增长，项目盈利能力降低，施工企业就有可能面临财务风险。
二、施工企业财务风险防控措施
（一）以施工企业总部为中心进行防控
1.树立风险意识并完善决策程序
树立风险意识并完善决策程序，可对施工企业财务风险进行一定防控。树立风险意识并完善决策程序，可从以下几点做起：第一点，投标前，施工企业需对内外环境进行充足了解，比如需对国家政策、市场情况等等进行研究与调查;第二点，取得招标文件后，施工企业必须以招标文件为参考，对项目进行精准评估并合理标价;第三点，在投标时，施工企业要对自身实力进行一个准确衡量，比如对自己的偿债实力进行准确衡量，以此来提高施工企业决策质量，降低施工企业因能力不足出现财务风险的可能。
2.加强合同管理
加强合同管理可帮助施工企业减少因合同问题、法律问题而导致的财务风险。加强合同管理可从以下两点做起：第一点，施工企业相关人员必须加强合同知识学习，尤其是负责项目管理、合同签订的关键人员，必须具备牢固的合同知识基础;第二点，设置合同管理人员，通过严格的审查、批准流程来减少合同问题与相关法律问题，从而降低施工企业财务风险。 3.做好投标工作
做好投标工作可从以下几点做起：第一点，对市场行情进行认真调查与了解，对项目成本进行初步预估，并对市场环境下成本的波动情况进行一定预测;第二点，施工企业对自身实力进行较为精准的评价，制定出正确定额，并参考定额开展后续工作;第三点，确定标价时，为保证标价合理，施工企业需同时考虑自身预算情况与竞争对手情况;第四点，在开展投标工作前，施工企业有必要建立一支高素质的投标工作队伍。
（二）以施工企业项目部为中心进行防控
1.完善组织结构
完善组织结构可帮助施工企业降低财务风险，在完善组织结构时，有以下三点需注意：第一点，应以项目需要为依据、结合财务风险成因完善组织结构;第二点，在完善组织结构时需遵从互相牵制的原则，达到控制成本的目标;第三点，对审核程序进行进一步规范，通过在项目部设置经理等做法，对项目部中的重大支出进行重点审核。
2.提高财务人员素质
提高财务人员素质是施工企业财务风险防控措施之一，在提高财务人员素质时需注意以下两点：第一点，需同时提高财务人员的专业知识水平、财务风险识别能力、财务风险防控能力以及职业道德水平;第二点，通过长期的理论学习与工作实践经验积累来不断提高财务人员素质。
3.完善财务信息系统
完善财务信息系统可在一定程度上降低施工企业财务风险，在完善财务信息系统时有两点需注意：第一点，提高施工企业内部相关人员对财务信息系统的操作水平，同时简化财务信息系统的操作步骤;第二点，结合施工企业项目需要对财务信息系统的功能进行完善，例如，施工企业在决策过程中需要参考财务信息，出于这一需要，在对财务信息系统功能进行完善时，施工企业要从经济活动分析功能入手对财务信息系统进行完善，通过强化经济活动分析功能，为企业决策提供更加直观的参考信息。
4.加强预算管理
加强预算管理可在很大程度上帮助施工企业降低财务风险，在加强预算管理时施工企业主要需注意以下两点：第一点，在预算编制时一定要结合施工企业特点、市场大环境等等，以此来保证预算编制的合理性;第二点，加强施工过程管理，以预算为依据对成本进行把控，分析导致预算与实际存在差异的原因，帮助施工企业避免不必要的支出并降低财务风险。
5.优化施工方案
优化施工方案可在一定程度上帮助施工企业实现財务风险防控，在优化施工方案时需注意三点：第一点，在优化施工方案时有明确的目标，就是要提高效率、降低成本，从而确保项目整体效益;第二点，认真勘察施工现场，紧密结合施工现场情况对施工方案进行优化;第三点，对施工方案进行严格审核，以保证施工方案质量过关，方案科学、可行，能促进施工企业经济效益提升。
6.强化成本管理控制
强化成本管理控制有助于施工企业实现财务风险防控，在强化成本管理控制时，可从以下四点入手：第一点，树立成本管理理念，即通过学习实践等做法，使施工企业由上至下所有人员都具备一定的成本管理意识，在日常工作中对项目盈亏负责;第二点，建立健全预决算管理体系，进一步提高预算编制的科学性，并发挥决算价值，促进施工企业财务健康;第三点，施工企业可推行项目成本动态管理，来强化自身对施工成本的管理控制能力，第四点，加强管理费用方面的管理，严格审批手续，以此来提高施工企业成本管理控制水平。
7.提高质量，注重安全
提高质量、注重安全可减轻施工企业面临的财务风险，关于提高质量与注重安全，可从以下四点做起：第一点，在施工开始前对项目质量目标与项目安全目标进行明确，然后以质量目标和安全目标为引导来开展具体施工;第二点，可在项目施工前结合项目特点开展相关培训，以提高施工企业人员技术水平与安全意识，减少质量不过关情况与安全事故发生概率;第三点，接纳新技术的运用，发挥新技术优势来提高项目质量并保障项目安全;第四点，通过抽查、检验等措施对施工原材料进行严格把关，以此来提高施工质量与安全。
8.及时办理竣工结算
提高质量、注重安全可减轻施工企业面临的财务风险，关于及时办理竣工结算，有以下三点需注意：第一点，及时办理预结算，以此来降低外部欠款的风险，即降低财务风险，简单来讲，就是施工企业在按照图纸要求完成施工后就应办理竣工验收、编制竣工决算;第二点，重视并做好索赔工作，以合同及相关法律为依据，提出索赔申请降低损失，从而降低施工企业财务风险;第三点，对维修费用进行预估，制定完善的保修计划，以此来控制项目后期保修费用，在节约不必要支出的同时有效降低施工企业财务风险。
三、结语
综上所述，施工企业财务风险成因较多，从施工企业总部层面来看，国家政策、市场环境、招投标问题等等都有可能引发财务风险，而从施工企业项目部层面来看，工程分包不当、施工方案设计差异、成本管理精细化程度不足等等，同样可能引发财务风险。当财务风险发生时，施工企业会受到不利影响，严重时甚至导致施工企业破产，带来恶劣的社会影响，因此，施工企业必须重视财务风险防控，从施工企业总部层面、项目部层面同时入手，采取树立风险意识并完善决策程序、完善组织结构等措施对施工企业财务风险进行有效防控，从而促进企业长远发展。
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