国有企业财务管理风险的防范与控制策略分析
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摘要：新形势下，社会在飞速进步的同时，国有企业也全面深化改革，加大了对内部结构优化的力度，有效对企业经营体系进行健全，力求可以实现提升企业核心竞争力的目的。然而，在国有企业转型发展阶段，在财务管理层面，还存在可诸多的风险和问题，严重阻碍了国有企业的稳定进步。基于此，本文即对国有企业财务管理风险进行了深入剖析，并在结合实际情况的基础上，制定了具有一定可行性的风险防范与控制策略，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范与控制
在国有企业的经营以及管理中，财务管理是非常重要的一项管理，对企业整体管理水平有着非常大的影响。因此，企业对财务管理的重视程度也比较高，并加大了先进管理理念以及模式的运用。但是由于受到诸多因素的干扰，财务管理工作开展期间依旧会面临很多的风险。对此，国有企业应该对这些风险进行综合分析，对风险的成因进行明确，科学制定风险防范对策，提升财务管理效率。
一、国有企业财务管理风险防范与控制的必要性
在国有企业的发展过程中，强化对财务管理风险的防范与控制，无论是对财务管理水平以及效率的进一步提升，还是国有企业可持续发展进程的推动，都有着非常大的促进意义。因此，给予财务管理风险管控一定的重视，至关重要。
（一）能够保证其他管理工作稳定开展
在国有企业财务管理工作中，加大风险的防范与控制力度，除了可以让财务管理有序进行之外，还可以进一步促进其他管理工作稳定开展。在企业经营期间，可以科学地对管理制度进行制定和规划，从思想认知层面树立良好的资金理念，严格地对企业资金进行管理和把控，不断对企业的经济效益进行提升，保证不会出现资金浪费的情况[1]。并且，一些企业在发展阶段，经常会将生产量作为经营发展的主要依据，没有重视企业经济效益相关问题，致使企业出现了资金管理问题。而侧重对财务管理风险的把控，则可以良好规避这一问题，合理地对企业资金进行管理，让资金的作用和效能可以发挥到最大。
（二）能够提升国有企业管理合理性
在国有企业中，针对财务管理工作来说，加大风险防范以及控制力度，可以依照企业的具体经营现状，建立相对完善的财务管理机制，并有效地落实到具体工作中，提升了财务管理的水平以及效率，也让国有企业管理合理性得到了全面提高[2]。同时，实现财务管理风险的防范与控制，也可以让企业树立良好的成本理念以及资金理念，能够确保企业管理人员的财务管理意识进一步增强，从而借助科学的办法，有效地开展财务管理工作，进而降低企业财务管理风险出现的几率。
二、国有企业财务管理风险分析
（一）资金管理风险
当前，为了更好地满足现代化社会发展需求，国有企业在发展期间，也加大了对自身改革的力度，有效提升了企业的整体经济效益。然而，企业在对资金进行管理的过程中，由于管理的模式以及方法具有较强的滞后性，致使没有办法与所有企业的改革体制相吻合，从而对国有企业的经济效益产生了非常严重的影响，进而引发资金管理风险。同时，由于企业财务管理方式也缺乏健全性，使得在对企业战略目标进行制定的过程中，根本不能提供行之有效的投资方向，致使企业的经济效益以及发展目标都不能更好地实现。而在企业发展中，如若存在投资问题，那么企业的资金管理风险也会大大加剧[3]。
（二）投资风险
在国有企业财务管理工作中，投资风险也是一种较为常见的财务管理风险。通常情况下，国有企业在开展投资活动期间，如果没有对投资项目内容进行充分的调查，也无法全面掌握市场发展需求，甚至对国有企业本身经营情况也不够明确，那么在对项目进行投资的过程中，就非常容易出现投资方向与国家产业相偏离的情况，最终导致企业的资金不能得到良好的周转，投资收益与预期不一致，进而加大了财务管理风险出现的几率。
（三）财务管控风险
社会的不断进步在一定程度上强化了企业的竞争，尤其是在经济环境日益复杂的大背景下，国有企业财务管理工作的开展，难度性也逐渐增大。在实际的经营以及发展过程中，国有企业通常会借助信息技术进行财务管理。虽然信息技术的应用，可以提升管理效率，快速地对财务数据以及信息进行处理。但是在工作中，面临的风险也相对较高[4]。一方面，在进行财务管理过程中，遭遇黑客攻击的可能性比较大，黑客会利用口令进行身份测试，也可能通过顶替的手段，让国有企业面临的经济损失风险加大。另一方面，通过对国有企业的进一步分析，其涵盖额的秘密信息以及关键财务信息，在借助信息技术的过程中，如若出现了盗窃或者信息泄露等问题，那么就会出现难以预估的损失，甚至会严重阻碍企业的长久发展。
三、国有企业财务管理风险的防范与控制策略分析
面对现阶段国有企业存在的财务管理风险，为了可以从根源规避，提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供支持，那么在今后的工作中，应该在对财务管理风险进行深入分析的基础上，科学地对风险防范与控制方案进行制定。
（一）不断对国有企业财务风险意识进行强化
国有企业在对财務管理风险进行防范和控制阶段，应该对内部人员的风险防范意识进行增强，以便工作人员正确地认识风险控制的重要意义。并且，企业需要积极地对财务管理理念以及模式进行革新，企业管理人员可以结合自身的发展现状，对企业财务管理风险防范理念以及标准进行明确，以便财务管理工作的开展可以更加规范以及合理[5]。同时，国有企业应该主动地对各项工作进行开展，将市场环境变化情况作为依托，客观地对企业内部控制方案进行调整，以便企业发展成本在十分充足的基础上，实现经济以及社会效益最大化。此外，在具体的发展过程中，企业也应该不断对财务管理风险防范与控制的效用进行提升，切实地对各项财务管理风险管控机制进行落实，严格实施和执行，不断增强财务部门信息数据处理能力，并积极地与其他部门进行沟通和协调，从而为财务管理风险防范营造一个安全环境，提升管理效率。 （二）强化对国有企业资金管理能力的提升
针對国有企业而言，在具体的改革阶段，要想从根源规避财务管理风险，促进管理水平以及效率的提高，那么就应该强化对国有企业资金管理能力的提升。一方面，企业需要对自身的实际经营情况进行综合考量，引导各个部门加大对资金管理的重视[6]。针对企业资金来源以及流向等内容，应该严格地进行监管，合理地进行记录，以便可以为企业财务部门资金审核工作的开展提供支持，实现对资金全面管控的目的，降低管理风险。另一方面，企业应该从长远发展的角度分析，针对资金管理现状，有针对性地制定管理计划，对相关管理机制进行健全，借助前期预算管理的手段，确保资金管理工作开展的实时性以及有效性，防止资金浪费以及利用不合理等问题出现。
（三）健全国有企业财务管理风险防范与控制机制
为了从整体的角度上降低国有企业财务管理风险出现的几率，那么在具体的管理阶段，除了要强化对资金管理能力的提升，不断对国有企业财务风险意识进行强化之外，还应该健全国有企业财务管理风险防范与控制机制。
第一，对财务管理风险防范与控制机制进行有效落实。国有企业在发展期间，需要综合自身实际现状，强化对先进管理理念的应用，切实落实风险管控机制，严格执行，提升管理效果。同时，应该结合现存的财务管理风险，对防范以及控制措施进行调整，积极地进行优化，保证财务管理工作的进行更加有序。
第二，强化财务管控机制的建设。在实际的财务管理风险防范期间，应该对财务管控机制的建设力度进行强化，深入分析风险出现的因素，然后科学地对相关规范以及标准进行制定，保证财务管理工作的开展可以更加灵活且科学。同时，企业应该合理的分配以及明确相关职责，严格地对财务工作进行审核，进而全面规避财务风险问题，保证财务管理工作水平能够提升。
（四）提升财务管理人员水平
现阶段，很多企业在发展期间，财务管理人员应用能力相对较低，管理会计发展也相对缓慢。因此，国有企业一定要把握住机会，强化对财务管理人员水平以及能力的提升。在具体的国有企业改革过程中，最终的目标就是要确保企业可以朝着相对稳定的方向发展。因此，企业要想更好地促进财务管理工作稳定进行，降低财务风险，那么就应该积极地对财务人才进行应用，建立一支水平较高的财务管理队伍。同时，企业应该着眼于当下，依照自身的实际经营情况，有针对性地对财务管理模式进行选择，以便企业的财务管理工作效果能够得到综合提升。
四、结语
在社会经济飞速发展的新时代背景下，国有企业如果想要进一步对自身核心竞争力以及优势进行提升，能够朝着可持续方向迈进，那么就一定要强化对财务管理的重视。现阶段，面对国有企业财务管理中存在的各类风险，为了可以有效处理，实现从根源规避风险的目的，那么则需要不断健全财务管理机制，树立良好的风险防范意识。
参考文献：
[1]刘昱.浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范[J].财会学习，2020（9）
[2]陶志欣.基于内控视角浅谈中小国有企业财务管理风险点及防范措施[J].中国乡镇企业会计，2020（1）.
[3]梁昕.国有企业财务资金管理风险防范及对策研究[J].商讯，2019（36）
[4]郭德水.国有企业财务管理风险防范对策[J].财经界：学术版，2019（23）
[5]李功.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）
[6]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论，2019（18）
作者简介：唐磊（198 5-），男，江苏南京人，中级会计师，本科，主要从事国有企业财务管理与风险控制研究。
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