浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

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　　摘 要：介绍了新形势下国有企业财务管理风险的防范和管控的具体内容，研究探讨了新形势下国有企业财务风险管理方面存在的突出问题，并针对存在的问题提出了相应的防范建议。
　　关键词：新形势下;国有企业;财务管理;风险防范
　　在当前的新形势背景下，互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对，需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理，是当前存在的尚未得到有效解决的难题。
　　一、新形势下针对国有企业完善财务风险管控机制的意义
　　由于国有企业本身具有的特殊性，导致其必须具有完善健全的财务风险控制体系，对其内部财务情况进行有效的管理和监控，深入层次地提升服务效率。在具体的财务风险控制管理过程中必须严格考虑综合的各项因素，在新形势下进行信息化的建设和完善。充分利用现有的资源，对不同的部门进行合理科学的管控，避免违规操作的产生，提升整体的综合水平。
　　二、新形势下国有企业财务风险管理中存在的突出问题
　　（一）财务管理的观念相对落后，缺乏一定的风险控制意识
　　目前的部分国有企业中并没有建立健全相关的财务风险管理体系，导致雪上加霜，实际的财务管理工作寸步难行，更是面临巨大的风险和隐患。
　　（二）缺乏健全完善的内部控制监督机制，缺乏一定的制约和监督
　　一直以来，国有企业财务管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的内控机制，长久以来造成了严重的影响，但是受其自身属性和特征的限制，导致一直得不到有效的处理和解决。具体表现在相关的职位分工不明确，不同的部门和职位界定相对比较模糊，员工老龄化严重，同一岗位上人员太多，真正能干活出力的却很少，而且部分人员害怕承担责任，相互推诿，缺乏担当等等。最关键的是，在实际的工作过程中，很多细节会被忽视，缺乏有效的监管制度和監管力度。
　　（三）财务风险控制制度不健全
　　通常情况下，企业应设置制定完善的财务风险控制制度，以应对风险带来的冲击和影响，最大限度降低造成的影响和损失，保障企业的正常运营和企业效益。但是在新形势背景下，我国国有企业举步维艰，处于重要的关键时期，具体的财务风险管理和控制制度需要进行深层次的研究和分析，进行健全和完善。
　　三、新形势下加强国有企业财务风险管理的几点建议
　　（一）提升财务管理人员的风险防范意识
　　在新形势背景下，财务风险管理的防范和应对，与国有企业的实际效益和未来的发展前景有着至关重要的联系，应予以重视。为了改善这种情况，必须对财务管理人员进行深入的培训，使其具备专业的水平和综合素质，切实做好各项工作，才能最大限度提升国有企业的财务管理水平，减少财务风险的影响，降低损失，切实增强对应的财务管理人员的应对风险的能力和意识。
　　（二）进一步健全内部财务监督机制
　　国有企业与私营企业相比存在一定的特殊性，导致具体的财务管理机制与私营企业有所不同，因此在实际的企业管理运营过程中，不得不单独设置对应的财务监督部门，行使财务监管的职能和权利，其他部门不得进行干预和影响，明确深化该部门的作用和功能，切实做好财务风险的管理和预防工作。对相应的财务监督机制进行完善和健全，对不同岗位的具体职能进行合理的规范的设置，充分发挥不同部门的最大作用和职能，共同对国有企业的财务风险进行综合的管理和监督工作，加大监督力度，把握整体局势，着重突出相关部门的监督作用，针对实际的问题进行及时的汇报和处理，以免影响后续工作进程和企业长远发展大计。
　　总之，在实际的管控过程中，对应的管理人员必须依据当前形势的情况，对国有企业的财务管理工作中存在的不足进行补充和完善。建立健全相应的财务风险防范机制，降低风险的影响和损失，从而提升工作效率，提升国有企业的经济效益。
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