浅析新时期促进企业财务内控管理体系建设的措施
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作者:贾露瑶
[摘 要] 随着时代的不断发展和进步，财务管理和内部控制在企业经营管理过程中具有非常重要的作用。财务管理和内部控制本身关系非常紧密，对企业发展过程中具有较大的影响。所以，新时期企业要重视财务管理的内部控制体系建设，将财务管理和内部控制有效的结合起来，促进企业的可持续发展。
[关键词] 新时期;企业;财务管理;内部控制;管理体系;建设
0 前 言
财务管理在企业经营过程中占有重要地位，因此很多企业都会通过建设财务内控管理体系来控制财务风险，并且取得了良好的成效。随着时代的快速发展，我国的经济也迅速发展，市场竞争越来越激烈，很多企业面临较高的财务风险，财务问题越来越多，企业对于这些问题应该高度重视。企业要结合实际情况建设符合企业发展的财务内控体系，将现代内部控制理念作为根本前提，在实践中不断发展和完善内控体系制度，最大程度降低企业财务风险。
1 新时期企业财务内控管理内容及作用
在新的历史条件下，科学技术，特别是信息技术不断发展，信息经济为我国的经济增长注入了新的活力，有效地推动经济发展。企业要顺应形势变化不断地改革创新。传统的企业管理和经济增长方式已经不能适应新的经济环境。在新的时期，企业应通过加强内控的方式不断创新管理思路和方式。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等文件是2008年我国财政部等相关部门颁布的。这些文件有效地引导了我国企业内部管理制度的建设，从根本上提高了企业的抗风险能力。资金对企业的发展和内部控制管理起到至关重要的作用。目前我国企业管理过程中遇到的主要问题就是怎样强化企业对于资金的管理和控制。
将企业财务控制作为重要环节，通过内部控制管理的方式对企业的生产经营、销售等多个方面进行统一的管理，就是企业的财务内控。目前企业内部控制管理制度中较为重要的组成部分就是企业的财务内控。在新的历史条件下，市场经济的竞争越来越激烈，国家的产业结构也在不断进行调整，企业发展的环境在不断的改变，但是很多企业在财务管理的过程中还存在会计基础较弱、财务总体控制能力弱和财务监督能力不强等一系列问题。这些问题给企业的管理者挪用资金、贪污等违法违纪行为提供了条件。要想有效解决目前企业存在的财务管理职责不明和管理方式混乱等问题，就必须要加强企业财务内部的控制和管理，通过防范企业会计漏洞和财务风险的方式来提升企业的财务管控能力。现在很多的企业财务内控管理体系还存在很大的问题，没有健全的机制来保障体制的正常运行。在经济快速发展的今天，企业的财务管理无法满足企业应对财务风险的需求。因此，在新的经济环境下，企业要不断加强财务内控制度的建设和创新，努力提升企业财务的控制和管理水平，降低企业的财务风险，确保企业可持续发展。
2 新时期对企业财务管理与内部控制的要求
随着时代的不断进步，对企业的财务管理和内部控制体系建设也有了更高的要求：①传统的财务管理对象比较单一，在新的时期管理应该更加全面。由于预算在财务管理中比较重要，所以企业要制定更加全面系统的预算管理制度，并且要结合相关法律规定，制定出符合企业发展的财务预算制度。②以前很多企业的财务数据都不真实，新时期应该提供真实的财务管理数据。只有数据真实可靠才能够切实做好财务管理和控制工作。财务数据不真实会给企业发展带来很大的危害，不利于企业的长远发展。③内部管理要更加细致。传统的企业内部管理都比较粗糙，管理的水平也存在较大的差异，为了企业更好的发展应该不断提高管理精细化水平。④要加强企业管理制度的创新。在新的时代背景下，企业要想得到很好地發展，就应该顺应时代潮流努力的进行创新，通过创新不断提高财务管理水平，降低企业财务风险。⑤要重视企业财务管理和和内部控制的信息化水平。随着信息化时代的到来，企业要将信息化手段运用到企业的发展过程中，不断促进企业的转型，确保企业的可持续发展。
3 新时期企业财务管理与内部控制问题
3.1 财务管理与内部控制失衡
很多企业在进行财务内控的过程中，部门之间沟通较少，组织协调性不足，企业应该重视这类问题。在企业正常的发展过程中，企业财务管理和内部控制互相影响，关系密切。只有让财务管理和内部控制协调发展才能促进企业管理水平的提高。很多企业在进行内控制度建设的时候，没有专业的理论指导，其内控体系不符合企业发展的实际情况，不能够保证企业成功实现财务风险控制。另外，一些企业的内控体系建设和财务管理制度建设存在着明显的差别，由于管理层不重视，导致两者之间协调非常困难，给企业的监管造成很大影响，也不利于企业对资金管理的优化。为了使企业财务管理和内控控制能够紧密协调，必须要采取措施解决这一问题。
3.2 财务管理权责不清晰
有的企业在财务管理和内控体系建设过程中没有明确地划分权责，这不利于内部控制体系和财务管理措施的实施。根据调查研究发现，我国目前还有很大一部分企业在经营过程中存在权责不明确的问题，导致企业管理人员的执行力较弱，企业的财务管理和内控体系也不能够发挥出应有的作用，不利于企业健康发展。企业管理者的权责不明确容易引发企业的财务风险，当出现风险的时候又会发生互相推卸责任的情况，导致企业无法及时做出正确的应对措施，给企业造成很大的损失。企业的内部控制和经营管理之间的关系紧密，企业的管理出现问题会引发企业内部控制的混乱。
3.3 财务人员技术水平不高
很多企业在发展过程中更加注重内部资金的流转，对于财务风险管理措施并没有投入较大的人力和精力，有的企业尽管建设了财务管理和内部控制体系但是却不能够很好地进行发展和运营，很多的管理制度在具体实施过程中都存在不足，不能够达到对财务管理人员的约束和激励作用。之所以出现这些问题主要是因为很多企业没有完善的财务管理制度，而且很多企业的财务管理人员对于财务风险没有正确的认识，这对于企业的管理发展和发展是非常不利的。企业应该采取多种方式调动财务管理人员的工作积极性，不断地优化企业管理制度，努力提高财务人员的专业素质。现在，很多企业在进行财务管理工作的时候都在使用较为先进的技术设备，因此财务工作人员必须具备熟练的技能。但是由于企业财务内控体系不完善，很多财务人员并不具备相应的技术水平，财务管理水平难以得到提升。而且很多的财务管理人员对财务内控工作不够重视，工作人员也不能全身心地投入到工作中，也影响财务管理技术水平的提高。 4 新时期建立健全企业财务管理与企业的内部控制体系
4.1 财务管理与内部控制协同发展
当企业在进行财务内部控制体系建设的时候，要注意财务管理和内部控制的组织协调，通过协同管理的方式使得企业财务管理内控能够取得更好的效果，使企业的价值得到进一步的提升。在新的历史时期，利润分配和融资管理是企业经营好坏的重要表现，同时也对企业内部风险控制有着更高的要求。通过企业财务内控可以确保企业为其发展提供足够的资金支持。企业要不断对财务内控体系进行探索，选择更加科学的方式来实现企业财务内控体系的建设。在企业财务管理的过程中，各部门要意识到财务内控体系建设的重要性，不断优化和完善财务管理考核制度，在进行工作的过程中要注重各部门之间的交流合作，通过团队协作来促进财务管理和内部控制的发展。
4.2 制定科学的财务管理与内部控制制度
要想建设更加完善的财务内控体系，必须重视财务管理中的细节工作，提高财务信息质量，保证财务信息的真实有效。与此同时要努力压缩企业的融资成本，确保企业的可持续发展。企业在进行财务管理的过程中，应该制定相关制度对于信息披露提出严格的要求，通过建设服务部门等方式加强内部财务动态管理。企业在进行决策的时候对财务信息的质量有着较高的要求，因此必须采取有效措施确保财务信息的真实有效，这样得到的数据信息才能作为投资管理的数据支撑。企业应该加强岗位职责制度建设，尽量杜绝一人身兼多职或者权责不明确的现象，还要不断健全财务管理人员的激励制度，通过考核等方式提高财务管理人员的业务能力，确保企业的平稳发展。
4.3 强化财务管理人员培训工作
在新的条件下加强企业财务管理人员的综合素质是非常重要的。企业在建设财务管理内控体系的时候应该注重人才的培养，建设一支高素质专业化的财务管理人才对于企业的稳定发展具有重要意义。企业要注重对于财务管理人员的培训，通过专业性较强的培训来提高工作人员的水平和能力。可以通过讲座、交流座谈、宣传等多种形式进行专业知识培训，提高工作人员的业务能力和理论水平，另外可以通过开展一些法治讲座来提高财务管理人员的法律意识。随着科技的发展，很多先进的信息技术都被应用到财务管理过程中，因此企业还应该注意对工作人员在信息技术方面的培训，切实有效地提升财务管理人员的专业能力和工作水平。
5 结 语
对于企业来说，财务内控管理是一项符合时代发展要求的重要举措，企业在实际管理过程中，要不断更新财务管理内控理念，及时发现企业财务管理过程中存在的问题和不足，并制定出切实可行的解决方案，不断地完善财务管理内控体系，确保企业财务管理内控高质量发展，为企业的平稳发展打下坚实的基础。
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