刍议企业财务内控管理体系的构建策略

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　　【摘 要】在目前的现状下，财务内控管理已经日益受到现代企业的重视。面对激烈的行业市场竞争，现代企业需要在内控管理体系中纳入企业财务管理，运用该举措来体现最大化的财务内控效益，节省企业的总体财务成本。因此，在构建财务内控体系的具体实践领域内，企业有必要结合自身的真实财务运行状况，确保将内控管理的举措贯穿于企业财务运行，进而体现良好的内控管理综合效益。
　　【Abstract】Under the present situation， financial internal control management has been paid more and more attention by modern enterprises. In the face of fierce industry market competition， modern enterprises need to incorporate enterprise financial management into the internal control management system， using this measure to reflect the maximum financial internal control benefits and save the overall financial cost of enterprises. Therefore， in the concrete practice field of constructing financial internal control system， it is necessary for enterprises to combine their own real financial operation situation to ensure that the measures of internal control management run through the financial operation of enterprises， and then reflect the good comprehensive benefits of internal control management.
　　【关键词】企业财务;内控管理体系;构建策略
　　【Keywords】enterprise finance; internal control management system; construction strategy
　　【中图分类号】F275                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0102-02
　　1 引言
　　现代企业通过施行财务内控管理的举措，能够实现针对企业现有资源的全面优化配置，最大成都利用企业成本资金，支撑可持续的企业未来发展。由此可见，推行内控管理对于保障企业财务领域的平稳运行具有重要价值[1]。但实际上，财务内控管理体系包含比较复杂的财务内控要素，因而体现出较大的内控管理难度。在此前提下，企业关于财务内控管理领域需要加增强重视，运用体系化的举措来强化企业财务监管，避免出现财务运行漏洞。
　　2 企业构建财务内控管理体系的重要意义
　　财务内控管理的本质在于现代企业运用内控手段来监管当前的企业财务运行，针对财务漏洞确保做到及时察觉，防控多样的企业财务风险。在企业内控体系的范围内，财务内控管理应当被置于核心的内控管理地位[2]。并且，现代企业需要推行体系化的财务内控方式，如此才能确保合理应对财务风险。通过强化现有的企业财务内控力度，企业将会达到最大化的财务内控效益，对企业具备的财务内控职能予以有效的强化。
　　因此，经过上述分析，可以得出財务内控管理体系对于保障企业财务的平稳运行以及防控财务风险具有明显的必要性。在市场化的总体环境下，企业很难在根源上做到消除财务风险，因而只有借助于内控体系的方式来实现防控风险的目标，避免表现为扩大化的企业财务风险[3]。从强化财务内控的角度讲，构建财务内控管理的完整体系有助于贯穿财务内控的举措，通过设置必要的财务预警机制来实现防控财务风险的效果，逐步形成完整性更强的企业内控管理机制。
　　3 企业财务内控管理体系的现存缺陷
　　首先是企业现有的财务内控机制未能全面吻合企业自身现状。财务内控管理体系的基本构建目标在于监督财务运行，及时察觉企业当前现存的各种财务运行风险，进而给出可行的财务监管体系改进思路。然而在当前的现状下，很多现代企业未能真正做到紧密结合现阶段的企业财务状况，这将会导致现代企业缺失完整程度较高的财务监管机制，并且无法体现最佳的财务监管效果。此外，很多企业未能全面监管当前的企业财务运行状况，运用单一的财务内控手段来应付财务内控审查，导致较差的财务内控执行效益。
　　其次是现代企业呈现片面的财务内控认识。对于财务监管的具体负责部门而言，此类企业部门未能认识到推行财务内控的重要价值，并且欠缺较好的市场敏感程度。为了突显企业本身具备的行业竞争优势，多数的企业管理者都会过度关注企业经营利润。具体在涉及财务内控领域时，企业管理者很容易对此呈现疏忽的心态，认为财务内控管理与企业可得的经营利润之间并无直接的关联性。在这种现状下，现代企业财务内控基础薄弱，进而导致财务内控举措无法得到切实的全面推行[4]。 　　最后是企业亟待提升现有的财务内控人员整体素质。在现代企业内部，企业财务人员不仅需要着眼于负责各项日常性的企业财务事务，还要对监管企业财务运行给予重视。从整体角度讲，企业现有的财务监管人员未能体现优良的专门业务素养，造成企业财务内控领域多种漏洞的产生。为了在根源上实现转型，作为现代企业必须逐步强化针对财务内控领域的重视，通过运用培训企业财务人才的举措来实现财务人员总体业务素养的提升。
　　4 探析构建企业财务内控管理体系的具体思路
　　财务内控管理构成了现代企业赖以开展各项日常事务的根基，并且具有保障企业财务领域平稳运行的重要价值。因此，在目前看来，财务内控管理的举措已经能够被很多企业关注。并且，现代企业正在尝试逐步优化财务内控体系，确保在内控体系的范畴纳入企业财务要素[5]。企业针对财务内控领域如果能做到引进信息科技手段，就可以体现良好的财务内控实效，有助于防控企业财务风险。具体在构建财务内控管理体系的目前实践中，企业需要关注如下的优化思路。
　　4.1 培育专业素养良好的企业财务内控人员
　　对于全面开展现代企业的财务内控来讲，企业内部是否具有该领域的专业财务人员，直接决定总体的企业财务内控效益。因此，现代企业目前有必要重视企业财务人员的培训，通过展开科学培训的方式来实现财务内控负责人员整体业务水准的提升，强化综合性的人员技能培训以及职业素养培训。通过以上的全面业务培训，财务内控领域的负责人员将会体现更高的财务内控专业素养，确保内控人员都能拥有优良的自律与廉洁意识，对于财务内控模式予以逐步的优化。
　　4.2 构建财务内控管理领域的体系制度
　　企业财务内控机制如果要发挥良好的财务监管效果，就必须依赖于完整性较强的财务内控体系。因此，现代企业针对原有的财务内控思维应当予以切实的转变，逐步推行综合性的企业财务监管。具体在构建该领域的财务监管体系时，现代企业首先需要经过综合性的市场调研，并且还要做到紧密结合当前的企业财务状况，这样此才能给出完整与科学的企业财务内控模式。
　　因此，从体系化建设的视角来看，构建财务内控管理领域的完整体系主要应当注重划分财务部门及其他企业部门的财务监管职责，运用统筹设计的总体思路来规划企业当前的财务运行。
　　企业通过划分不同层次的财务管理基本职责，可以体现最优化的财务监管效益，通过排查潜在的财务运行风险来保障企业财务领域的平稳性。同时，作为财务人员针对自身的财务监管职责也要予以明确。具体在实践中，企业应当设置预算管理的专门负责机构，该机构主要包含专职的财务人员与审计人员。作为预算管理部门来讲，其基本职责在于预算管理方式的优化以及管理对策的颁行，并且运用合理方式来分配各部门的预算指标。
　　4.3 引进信息科技手段用于开展企业财务内控建设
　　信息科技手段与企业财务内控领域的全面融合有助于实现最大化的企业财务运行成效，对于企业的潜在财务运行漏洞也能及时地弥补。在此前提下，目前关于构建实效性较强的财务内控管理机制需要做到正确运用信息科技手段，借助信息化的方式展开企业现有的财务内控建设。
　　例如，企业针对财务内控领域可以构建内控管理专门的数据库，并且将企业内部的各项财务内控信息保存于数据库中。同时，现代企业必须配备动态化的财务内控系统，从而保证财务内控信息的实时性与精确性，避免财务领域的企业监管决策出现误差。
　　5 结语
　　综上所述，财务内控管理体系的基本构建思路在于强化财务内控，从而保证现代企业可以做到借助科学手段来推行综合性的企业财务内控，预防并且监督企业的潜在财务风险。并且，企业关于构建以上的财务内控体系需要注重财务内控机制的逐步健全，通过监督、识别以及防范财务风险的举措来杜绝企业财务漏洞，体现财务内控管理的重要价值。同时，作为企业内部的财务部门及其他部门也要着眼于协同配合，逐步完善目前的企业财务内控机制，推行体系化的企业财务内控管理举措。
　　【参考文献】
　　【1】胡治军.试析从财务风险管控角度构建高新技术企业内控体系[J].时代经贸，2019（25）：64-65.
　　【2】郑少玲.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].财会学习，2019（12）：236+238.
　　【3】趙钦明.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界（学术版），2019（01）：114.
　　【4】王保辉.财务分层管理理论下的企业内控体系构建及财务风险管理[J].时代金融，2018（27）：174-175.
　　【5】方文.现代民营企业财务管理体系构建策略研究[J].商场现代化，2017（22）：132-133.
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