企业财务内控管理体系的构建策略

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】本文围绕企业财务内控管理体系构建，分析了该项工作的内涵及开展意义，分析了目前企业财务内控管理工作实施的现状，最后针对如何构建完善的企业财务内控管理体系提出了具体的对策，以供参考。
　　【关键词】企业  财务内控管理  问题  必要性  构建  对策
　　随着市场经济发展形势不断变化，新时期市场竞争越来越激烈，对于企业而言做好内部风险防控，采取有效的措施加强风险排查并不断加强安全防护，成为目前企业探索的重点。财务管理作为企业一项重要的基础工作，与其他工作联系紧密，加强财务内控体系构建，有利于全面掌握企业经营管理各方面的情况，进而有效防范不良危机等带来的冲击或影响。目前企业在财务内控体系构建与实践方面还存在一些不足，影响企业经营效益的实现。加强企业财务内控管理体系构建与实践探索，具有重要的现实意义。
　　一、企业财务内控管理基本内涵与体系构建的意义分析
　　企业财务内控管理是指围绕企业生产经营活动等，对财务管理工作加强内部控制监督管理的模式或者方法。企业在经营管理活动中不仅内部环境不断发生变化，同时外部市场环境等也在不断发生变化，财务管理工作作为企业一项重要的基础工作，需要对各类资金资源等情况进行全面分析，并采取有效的措施进行科学配置、管控，才能为企业持续健康运营奠定基础。
　　通过构建适合企业自身实际的财务内控管理体系，一方面可以更全面地了解企业内部资源配置和利用情况，全面掌握企业各类资源的流动情况，进而及时发现可能存在的问题或不良风险，进而及时作出相关的整改应对举措，不断提升资源最大化利用效能，实现最大的经营效益。另一方面可以通过财务内控管理工作，找准企业自身的优势以及不足，面对激烈的市场竞争进而找到适合自身的发展路径，积极探索扩大市场份额，提升市场综合竞争实力的新路径、新模式，全面降低经营风险，提高核心竞争优势，为未来的发展奠定基础。此外企业财务内控管理体系构建也是企业现代化管理理念实践情况的重要体现，企业财务内控管理工作开展得力，一定程度上也有助于提高企业现代化管理水平，进而为企业的发展决策制定等提供强大的依据支持。
　　二、企业财务内控管理工作开展现状与问题分析
　　当前企业在财务内控管理工作实施方面虽然重视程度不断提高，也形成了一些举措和办法，但是总体上分析财务内控管理工作还存在相对粗放、监管不到位等情形，一定程度上影响企业财务内控管理成效或功能的发挥，具体问题表现在以下几个方面：
　　（1）财务内控管理体系不够完善，基础工作不够扎实。一方面在财务内控管理体系建设方面不够重视，习惯于按照传统的经营管理理念来进行安排和部署，内控体系内容不够完善，主要针对财务管理方面来进行财务管理活动的控制，没有将其和企业其他经营管理方面进行全面融合来进行探究，从而影响内控管理工作实施的全面性和有效性。另一方面财务基础管理工作不够扎实，没有充分结合政策、形勢的变化以及企业自身的实际，不断加强财务管理转型探索，财务内控管理意识依然不够，认知不够全面，财务内控管理工作的开展主要由财务部门来组织开展，其他部门参与性偏低，且没有形成良好的推进合力，不利于财务风险的全面防范。
　　（2）财务风险防控意识偏低，财务管理人员素质和能力不足。一方面企业在财务风险防控方面意识不够，没有认识到外部形势变化和内部环境变化对组织带来的影响，财务会计信息质量偏低，没有结合企业自身的实际构建完善的财务风险防范机制，往往满足于开展事后监督等，从而不利于提高自身持续化经营效能。另一方面财务管理人员缺乏系统的培训，他们在财务内控管理体系建设以及实践方面主动学习探究意识不强，忙于日常事务性工作，没有结合企业自身的具体实际等加强业财融合探索，财务管控不够全面，预算监控不到位，税务风险管控等方面还存在很多的不专业情形，从而不利于企业合理避税，进而最大限度提升企业经营效益。
　　三、加强企业财务内控管理体系构建的具体对策
　　为了切实提升企业财务内控管理成效，构建适合企业自身实际的现代化财务内控管理体系，建议结合以下几个方面着力加强和优化：
　　（1）注重财务内控管理制度体系的建设，并不断提高全员的参与度。企业财务内控管理工作的开展并不是财务部门单独开展的，应当全员积极参与，这样才能共同形成推进合力，及时发现和防范可能存在的财务风险，最大限度降低运营风险等带来的不良影响。所以要加强国家和行业最新政策等方面的宣传，提高企业全员危机意识和风险意识，引导他们掌握基础的风险排查等方式，对自身的岗位等进行风险排查，并形成网格化防控机制，切实提高风险排查与防控的全面性。同时还应当以制度的形式对企业财务内控管理工作予以明确。建立完善的财务内控管理制度体系，设立专门的组织部门来专门负责该项工作，加强财务部门和其他部门权责分工的明晰化，注重建立清晰的内控管理流程，注重过程管理和部门之间的信息共享，才能切实通过制度的建立和落实等规范日常管理工作，不断提升财务内控管理工作的标准化水平。
　　（2）注重财务内控管理信息化建设，并不断提升财务监管成效。一方面要积极运用现代信息技术等引入专业内控管理软件，结合企业自身的经营管理性质等打造不同的工作模块，加强业财融合，建立财务管理软件和业务管理软件有效融合共享的关联机制，从而形成更为完善的信息化平台，降低中间环节带来的不良影响，提高沟通效率和管控的直接性，另一方面要加强信息技术在财务内控监督管理方面的应用，在数据的采集与生成、数据分析以及比对分析等方面加强深度分析，充分利用大数据技术等进行全面风险排查，加强财务专业管理模型的构建和比对分析，从而及时发现组织可能存在的不良风险，并从源头上进行防控。
　　（3）加强财务管理队伍能力和素质培训，加强财务内控管理体系动态优化。一方面要高度重视财务管理人员队伍建设。在企业开展财务内控管理工作过程中财务管理人员发挥着重要的作用，他们需要不断提高自身的专业技能，深入研究国家最新的政策，尤其是税费体制改革等方面的政策，以此为基础结合企业自身的具体情况等提出切实可行的优化建议，加强市场形势的调研分析，进而纳入企业风险防控机制中进行动态防控，最大限度降低不良风险带来的冲击。还应当加强财务管理人员素质培训，提高他们对企业发展战略的关注度，并结合自身的实际加强服务指导，更全面地了解企业经营管理等各方面的情况，这样才能更好地进行精准分析，形成可行完善的财务分析报告，便于为发展决策的制定和落实等提供参考。另一方面要加强企业财务内控管理体系的动态优化，企业在开展财务内控管理工作时并不是固定不变的，需要加强基础管理，并不断加强流程优化，这样才能切实提高内控监督的全面性和有效性。所以企业应当不断学习研究全面预算管理、全面质量管理以及成本核算等各方面的理论，积极学习其他企业在财务内控管理方面的经验，这样才能更好地创设适合企业自身健康运行的环境，不断提升组织整体凝聚力和核心竞争优势。
　　总之，随着现代市场形势不断变化，政府监管力度不断加大，企业也面临较大的市场压力和生存压力。企业财务内控管理体系构建与实施是一个系统的动态过程，需要企业结合自身的实际，紧密关注市场变化和政策变动等情况，形成关联的管理模式和运行体系，在制度体系构建等方面不断创新，借助信息技术等加强信息的整合和深度利用，注重风险的全面排查，不断提高财务管理人员的专业技能和素养，这样才能更好地为企业财务内控管理体系的运行等提供坚实的保障，进而促进组织目标的达成。
　　参考文献：
　　[1]韩春红.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].财会学习，2019，（02）.
　　[2]王京伟.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国乡镇企业会计，2018，（03）.
　　[3]菅斌.PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨[J].企业改革与管理，2017，（06）.
　　[4]范思远.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017，（11）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15159151.htm