浅谈金融管理在企业经营管理中的应用
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摘要：现代企业经营管理的核心内容是金融管理，金融管理推动着现代化企业经济的发展脚步，并为企业的整体经济的循环增长创造了有利的条件。本文介绍了金融管理工作的基本理论，并分析了其在企业经营管理中的具体应用，希望能帮助我国的企业取得快速有效的发展。
关键词：金融管理;企业经营管理;应用管理
随着我国经济的快速发展，市场经济中企业的地位也越来越重要，所要承担的功能也越来越多，并且已经成为了我国企业的中坚力量。金融管理是基于货币资金管理制定的企业经营管理的办法，企业若想提高市场竞争力与现代化信息接轨，那么企业金融管理就必须要加强并完善，以确保在经济增长的目标下实现企业金融管理工作内容的最优化，同时确保企业始终保有积极增长的发展态势。经营管理在企业日常运行中占有重要的地位，而金融管理作为企业管理的重要组成部分，与企业未来的发展息息相关，并影响企业在市场竞争中的地位和竞争力。因此，企业要想提高自身的市场竞争力，必须重视金融管理。本文主要针对企业金融管理中存在的问题，分析了金融管理在企业经营中的现状，并提出了相应的对策，希望有助于提高自身的金融管理水平。
一、企业金融管理的基本内涵
企业经营管理中的金融管理就是对货币资金的管理过程，它涵盖了资金的流动、资金的结算和资金的交换等重要内容，目的是实现企业资金的有效管理。因此，作为企业管理中的核心，金融管理围绕着企业现有的资源、日常的管理等相关要点而开展，同时在市场经济中有效开展经营活动，维持自身的良性发展，以确保企业经营管理的整体稳定。企业金融管理的好与坏，直接关系到资金融通的好坏;企业的利润空间越大，那么企业成本的压力就会越小。相反如果企业金融管理得不好，那么就会加大企业的压力，严重阻碍企业的发展。
二、现阶段我国企业经营管理中存在的問题
（一）企业的金融管理方式方法传统、落后，与时代发展不符
在我国的大部分企业中，企业的金融管理方法仍很传统、落后，且体制并不完善，与新时期的企业发展道路严重不符。传统的金融管理模式，在实际的工作中也没有聘用专业的金融管理人才。金融管理上的资金投入相对较少，现代化的金融管理设备并没有完全应用，也就导致了现阶段的企业金融管理方式方法的落后，且并不能与瞬息万变的市场经济有效结合，给企业的长期有效发展带来了诸多的风险。对于企业经营管理来说，至关重要的就是要不断创新经营管理模式，只有这样，才能使经营管理工作迈上新台阶，特别是在当前金融管理工作越来越受到企业重视的新形势下，企业应当进一步强化金融管理的职能和作用，提高企业金融管理水平。
（二）缺乏专业的金融管理技术人才，储备力量严重不足
从我国现阶段的企业金融管理人才现状来看，大部分的企业金融管理队伍年龄普遍偏大、金融管理的经验也相对丰富，能很好管理企业的各项金融工作，但是现代化的市场信息发展是瞬息万变的，部分年龄偏大的人员难免会跟不上市场的变化发展，且对现代化的金融管理设备并不能很好的应用。而且，现代年轻的金融管理储备人员严重不足，这也是制约大部分企业金融管理工作发展的重要因素。
（三）企业的收款能力不足，资金回笼不能很好执行
资金回笼，收款问题一直是所有企业面临的重大难题。因为企业没有相关的金融管理制度和专业的金融管理人才，也就不能对借款企业进行有效的金融评估，对其所存在的借款风险就不能规避，同时对借款单位自身的资金管理情况没有实时掌握，因此，一定程度上就增加了企业资金回笼的难度。
（四）部分企业的资金管理方式不够合理，金融管理工作杂乱无章
大部分的企业发展中心始终是在市场的开发和拓展上，而对企业的内部组织结构和金融管理制度并不够重视，也就导致了企业金融管理工作的杂乱无章。组织结构的不合理，金融管理工作又杂乱无章，没有专业的金融管理人才，这样的情况下会导致问题发生时不能有效处理。这样非常不利于企业的长远可持续发展，企业金融管理的压力也就越来越大了。长期下来，企业就会陷入越管越忙、不管还乱的境地。
三、加强金融管理在企业经营管理中的应用措施
（一）建立科学完善的金融管理机构
大多数的企业为了节约资金成本，弱化了各个组织结构，且在公司的金融管理上没有专业的技术人才进行专门管理，公司的收人情况也都是领导亲自签字代为管理，很不专业。所以，企业要设立专门的管理部门，设立专门的科室和专人管理公司资金的收支，或者设立专门管理项目款项回收的人员和部门，专门设立工资发放人员等，这样企业的金融管理工作就会步入正轨，各部门之间互不干扰。另外，企业要根据不同的资金流向，设立不同的资金回笼制度，通过专员做好责任划分，以防止工作懈怠问题的产生。同时加强专业的金融管理队伍的建设，促使企业金融管理工作更好的发展。
（二）加强建设企业金融管理专业人才队伍，设置专人管理
企业的金融管理说到底就是依靠人的管理。因此，要想提高企业的金融管理水平，促使企业金融工作有效的运行，就必需要加强金融管理的专业队伍的建设，对企业的资金管理设置专门的管理人员，同时根据市场经济的不断发展，吸引更多优秀的、专业的金融管理人才，协调内部人员的专业知识培训，以建设一个综合素质极强的专业金融管理队伍，确保企业金融管理工作的有效开展。
（三）规范企业的资金预算编制工作
资金的预算是企业管理中的一个重要环节，资金的管理好坏决定着企业能否正常的运转和利益的获取。所以企业资金的预算编制一定要重视起来：1.要根据实际的运转情况，根据事实调查取证，同时结合相关的数据分析得出结果，严禁随意编制、脱离实际;2.资金的预算编制不可随意调整，除了有把握确定以前的工作出现纰漏;3.资金的预算过程也一定要坚持公平公正的原则，秉承事实，切忌主观臆测，以确保准确的资金预算。
（四）建立健全企业金融信用评价机制，拓展资金融资渠道
企业在向借款单位借钱之前，必须对该单位的各种实际情况进行实地考察、评估，以确保合作单位的产品质量、品牌宣传以及资金的收支情况没有任何问题，同时根据调查的情况以及公司的相关金融评价机制来决定是否与之合作，以避免因企业信用不好而导致公司资金的损失。
与此同时，为了增加企业资金的融资渠道，企业可以直接上市进行融资，上市融资的要求相较于从银行所得的资金要求会低一些，拓宽资金的来源渠道对企业的转型发展起着重要的推动作用。
（五）有效推进企业金融管理信息化的建设
金融管理是企业经营管理工作的一项系统性工程，其流通的资金账户相对繁琐，工作管理难度相对较大。因此，做好资金账目的往来运行工作，需要积极推进企业的金融管理信息化的建设工作，更是企业改革的重要表现，有利于企业对资金的集中管理，提升了资金的使用效率，并有效地控制了资金流动的风险，也防止了因企业内部因素导致的资金流向不清问题的发生。企业在金融管理信息化的引领下，实现了企业的资金流、信息流、工作流的高度统一。
四、结语
综上所述，企业的金融管理是企业管理的重要组成部分，金融管理的地位也越来越重要，加强建设企业的金融管理工作，对企业在现代化市场经济中的发展提供了重要的途径。金融管理是当代企业的重要管理任务，应当从金融管理的专业性出发，构建合理的金融管理体系，创新金融管理工作的方式方法，着力形成统一的金融管理机制，提高金融管理水平。优化企业内部的金融管理结构，可以有效地控制企业的运行成本，对拓宽资金融资渠道有着积极的作用。正确认识金融管理作用，企业才能实现可持续的发展。
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