企业财务风险分析与防范策略
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摘 要 新形势下，我国经济发展速度日益加快，人们生活水平显著提高，企业之间的竞争尤为激烈，然而激烈竞争的背后存在极大的财务风险。从我国现阶段经济发展的状态可以看出，财务风险对大多数企业来说都是不可避免的。防范财务风险是企业管理工作的重中之重，但无论是立足专业知识层面还是在实际工作中，企业在开展经济活动时仍有财务风险问题存在。因此本文主要对企业财务风险进行分析，同时提出相关防范策略，以供相关人士参考。
关键词 企业 财务风险 防范策略
经济新常态下，企业发展所面临的风险不断增多，风险无处不在，且具有随机性，无法预测，因此企业的风险防范和风险应对成为了社会各界密切关注的话题。企业的财务风险，即经济上一种不可控制和预测的风险现象。风险会阻碍企业的正常运营，甚至会使企业走上破产之路。由于财务风险会严重影响企业及社会的发展，因此，企业在发展的过程中，必须预测防范财务风险，同时结合以往经验展开分析，将财务风险的应对策略进行归纳总结，只有如此才能为企业和社会的共同发展奠定坚实的基础。
一、企业财务风险分析
（一）企业财务风险的定义
风险因素存在于企业经营和发展的各个环节之中，财务风险的存在具有客观性，所以企业要完全规避财务风险的可能性几乎为零[1]。财务风险管理即在日常财务活动中，把财务工作的尺度把握好，对存在的风险进行预估，从而尽可能地降低潜在风险所造成的影响，尽最大努力促进企业经济的持续、稳定增长。从现实角度而言，财务风险管理是为了防止财务活动中出现本可以规避的风险，从而最大限度地降低企业面临财务风险时受到的损失。从客观角度而言，对财务风险进行管理可以使整个财务系统更有序，可以保证市场运营的合理性及高效性，为国家经济的稳定发展奠定坚实的基础。
（二）企业财务风险的成因
企业的财务风险是影响企业健康发展的关键因素，和多年的工作实践经验相结合进行分析可知，造成企业财务风险的因素主要体现在以下几个方面。
首先，是企业的外部环境。企业外部环境会严重影响企业的财务工作，相关文献资料显示，带来财务风险的外部因素可分为以下几类。第一，国家宏观政策的影响。国家经济政策直接影响着企业财务工作，若是企业不能遵守国家政策，第一时间对经营策略进行调整，便会导致企业的财务风险增大[2]。如“营改增”政策要求企业第一时间对财务管理模式进行调整。若是企业不能根据“营改增”财税政策的要求开展工作，便会受到税务部门的惩罚。第二，企业所处行业的影响。行业极大地影响着企业的财务工作，如行业经济的不景气会促使企业竞争加剧，甚至会导致企业的投资失败。除此之外，可能带来财务风险的外部因素还有不可预测事件、世界经济环境等。
其次，是企业的内部环境。企业内部环境是带来企业财务风险的关键因素之一。因为企业的财务风险存在于企业经营的整个过程中，所以从总体上来说，给企业带来财务风险的内部因素主要有以下几点。第一，企业管理者缺乏较强的财务风险控制意识，忽视财务工作。第二，企业财务风险控制手段不够先进，风险预警机制缺乏。在财务信息化模式下，财务风险工作复杂性较强，但一些企业仍采用人工管控风险的手段，并未重视网络平台的应用，并未用新技术预警监测财务风险，不能第一时间发现并报告财务问题。第三，企业资金结构不够合理，投资决策缺乏严谨性。企业的投资结构是否合理与企业能否达到预期效益的目标息息相关。现阶段，企业管理人员在决策投资的过程中，并未重视对市场未来发展的预测，导致投资效率较低。如企业融资成本高，但其投资收益却不高，如此便会影响企业获利，甚至可能导致企业破产。
二、企业财务风险防范策略
根据上述分析的企业财务风险产生的原因，为了最大限度地规避企业的财务风险，还应加大风险控制力度，积极运用有效的控制手段，分别从强化风险防范意识、建立健全财务信息管理体系、完善财务内部控制制度、构建有效的财务风险评估预警体系、完善风险防范监管体系几个方面入手。
（一）强化风险防范意识
企业在经营发展的过程中，会遇到诸多财务风险。管理人员和企业员工应强化自身的风险观念和防范风险的意识，避免盲目追求效益而不重视风险的情况发生[3]。要对各项资金支出进行严格审查，确保风险的平衡性，将风险发生的概率降到最低，促进企业经济效益的提升。企业应提高自身抵御风险的能力，制定合理科学的决策，建立健全的财务管理体系，使企业的经济效益得到保障。企业在开展财务活动的过程中，应对周围的环境变化进行正确分析，注重提高应对宏观环境的能力，对环境的变化规律及发展趋势进行探索，科学调整财务管理手段，提高自身抵御風险的能力。此外，还要构建抗风险小组，合理预测市场环境的变化，加大相关设备的引进力度，使工作程序得到简化，提高企业信息的安全性。
（二）建立健全财务信息管理体系
企业在处理财务信息数据的过程中会遇到诸多情况，保证财务信息的可靠需要企业财务人员具备较强的数据处理能力。若是不能科学合理地处理财务信息，正视其危害性和有用性，会严重影响企业的经营发展[4]。所以企业要结合自身的经营发展状况，利用先进的科学技术手段，构建一个健全的、和本企业特征相符的财务信息管理体系，使企业处理财务信息的需求得到满足，保证企业可以合理科学地处理数据信息，推动企业实现良好发展，同时带给社会更多的利益。
（三）完善财务内部控制制度
建立并完善财务内部控制制度。第一，要全面梳理企业财务管理流程，对企业生产经营中存在的各种财务风险进行分析评估，加深对相应风险的了解，同时要针对风险点提出重要的控制手段，防患于未然。同时，利用内部控制制度，固化、优化业务流程，确保业务人员日常操作的规范性。第二，要积极完善组织机构，建立评估考核监督机制。把不相容的岗位进行分离，在制度的设计上要防止舞弊行为的发生。要对财务人员及重要岗位的业务人员进行监控，防止出现违反制度办事的行为，同时形成评估考核报告。还要建立奖惩机制，确保内部控制制度的有效落实。 （四）构建有效的财务风险评估预警体系
敏锐识别财务风险可以促进企业的长远发展，使其有效开展财务风险防控工作。要敏锐地识别财务风险，必须提高企业整体财务风险的早期评估预警能力。所以，企业在开展财务管理工作的过程中，必须构建有效的财务风险评估预警体系。利用大数据资源与技术，将企业发展可能面临的各种财务风险和早期识别特征进行整合，并与市场竞争环境、经济发展形势以及企业自身基础条件等因素相结合，精准把握企业在市场环境中的定位，对现阶段发展中可能遇到的主要风险进行准确分析。据此有效开展财务风险评估工作，第一时间预警风险隐患因素，并给予企业指导，使其能够及时采取有效的应对措施，规避财务风险。
（五）完善风险防范监管体系
首先，应独立设立财务风险管理机构，全面监督企业经营管理活动及财务工作。其次，要加大企业市场部门、监督部门和财务部门之间的交流、合作力度，从而切实规范企业财务管理活动，有效规避财务风险。企业生产经营活动的有效性及治理结构的科学性直接影响着企业日常经营管理活动的效果，当前国内企业面临的市场环境十分复杂，必须在最短的时间内对企业的财务工作策略进行调整，不断优化和完善内部治理结构，提高财务管理工作的效率。企业管理人员应强化现代管理意识，使财务管理活动的独立性得到保证，将内部管控机制严格落实，有效提高财务管理的规范性和科学性，确保财务风险防控工作的有效性。
三、结语
在企业的发展过程中，始终存在一定的风险，尤其是和企业成败息息相关的财务风险。因為风险本身具有不确定性，因此企业不能杜绝风险的发生，只能采取一定措施，最大程度降低其发生的概率。财务风险和企业的经济收益、财务管理工作息息相关，所以要做好财务风险管理工作，需要在充分了解其成因及概念的同时，选择相应的预防手段和机制，唯有如此，才可以有效防控财务风险，在风险发生时，最大限度地减少企业的损失。
（作者单位为重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司）
参考文献
[1] 张健青.企业财务风险的成因与防范措施[J].中国集体经济，2019（10）：159-160.
[2] 涂继盛.企业财务风险的成因及防范对策[J].经营与管理，2019（03）：118-120.
[3] 易莉.浅析企业财务风险分析与防范措施[J].现代经济信息，2018（16）：232.
[4] 杨燕琼.企业财务风险的成因及其防范分析[J].现代经济信息，2018（01）：181-182.
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