加强企业集团财务内部控制，防范财务风险

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　　摘要：企业集团在经营运行过程中，财务管理是企业集团的一项核心管理工作。在企业集团的财务管理工作中，财务内部控制管理工作的有效展开，可以对财务的风险问题进行有效规避。本文针对企业集团财务内部控制工作开展过程中存在的普遍问题进行分析，提出防范企业集团财务风险的策略，如加大对企业集团内部工作人员培训的力度、提高对财务预算工作开展的重视程度、重视企业集团内部财务风险防范能力的建设等。
　　关键词：企业集团;财务内部控制;财务风险
　　企业集团是由多个独立的法人企业组成的，其组织结构复杂，经营主体之间存在多层次并存、多纽带联结;企业集团往往涉及多个业务领域，采用多元化、跨行业经营的模式，有一部分企业集团已经走出国门，参与到国际化竞争之中。企业集团面临的市场波动风险、经济周期风险、政策变动风险，远比单一型企业要大。在激烈的市场竞争环境下，企业集团所面临的财务风险也已呈现出多元化的特征，如果未采取有效措施对财务风险进行防范、控制，严重者会对企业集团自身的生存产生严重的影响。财务内部控制是防范财务风险的有力武器，包括为合理保证企业集团经营目标和财务管理目标的实现而建立的各项政策和程序。财务内部控制是一个过程，受企业集团董事会、管理层和内部员工的影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果及效率以及对法律法规的遵循。
　　一、企业集团财务内部控制工作开展过程中存在的问题
　　（一）员工专业素养有待提升
　　企业集团财务内部控制工作的开展过程中，最突出的一个问题就是员工自身的专业素养有待提升。由于集团公司的相关财务内控人员存在素质不高、能力不足的问题，进而导致无法很好地胜任相关工作，使企业整体的发展与进步受到影响[1]。从具体的角度看，很多企业集团的财务内部控制工作负责人员依然习惯于采用传统的财务管理方式来开展工作，他们对于财务内部控制的相关知识缺乏足够的了解，在实际应用财务管理系统的过程中缺乏足够的解决问题的能力以及协调能力，进而严重影响了财务内部控制工作积极效益的发挥。
　　（二）财务统计数据质量普遍存在参差不齐的问题
　　企业财务内部控制工作的开展过程中，需要重点解决的问题就是财务统计数据参差不齐的问题[2]。
　　首先，在实际落实企业集团财务内部控制工作过程中，财务预算是不可忽视的一项重要工作，随着现代信息技术的发展，以往采用纯手工方式进行财务预算编制、预算管理的方式已经逐渐被淘汰，会计电算化的财务管理方式应用越来越普遍，包括预算管理系统的应用，预算管理系统与企业集团ERP系统、OA系统、资金管理系统的集成应用等都已经越来越广泛。但是，从现阶段的实际情况看，依然有部分企业集团采用手工预算的方式进行预算编制和管理，致使财务统计数据质量存在参差不齐的问题，导致企业集团的财务内部控制工作无法全面展开。
　　其次，在财务内部控制工作的开展过程中，资金的合理利用是需要关注的重点问题，财务内部控制的主要内容是对筹资过程、投资过程、收益分配过程进行财务控制，也就是对资金流动的控制。若企业集团在自身运营过程中存在过度投资的问题，企业集团自身的经营风险也会相应增加。与此形成鲜明对比的是，若企业集团在经营的过程中过度保守，就会出现大量闲置资金，影响集团的发展。但是从现阶段的情况来看，虽然很多企业集团已经实行了财务内部控制工作，但是依然存在资金使用不合理的问题，进而使企业集团的正常运营受到影响。
　　（三）企业集团普遍缺失会计内部控制执行力
　　企业集团内部普遍存在会计内部控制执行力缺失的问题，究其原因，主要在于会计控制制度自身缺乏足够的严谨性以及科学性。从现阶段的情况来看，很多企业集团在实际运营过程中没有对这一问题给予足够的重视，导致集团的内部控制制度无法得到有效落实。而从内部审计的角度来讲，很多企业集团虽然已经建立了独立的内审机构，但是从实际操作来看，由于内部审计工作的开展缺乏真正的独立性，加之部分审计工作负责人员业务素质不足，因此，很难及时发现内部控制中存在的问题并针对相关问题提出整改策略。
　　二、通过财务内部控制防范企业集团财务风险的策略
　　（一）加大对企业集团内部工作人员培训的力度
　　企业集团在开展财务内部控制工作的过程中，相关工作之所以落实困难，一个十分重要的因素就是员工的专业素养不足。要有效解决这一问题，首先要加大对企业集团内部工作人员的培训力度，促进其工作能力的提升，切实达到规避企业集团财务风险的目的。具体操作过程中可以从以下两个方面着手：首先，要加大对于对外人才招聘的管控力度，丰富招聘的渠道，确保所招聘的财务内部控制工作人员能够对财务内部控制工作的内涵有充分的了解;与此同时，在对应聘人员进行考察的过程中要从多个角度出发，不仅要对应聘人员的专业、受教育程度等进行考察，也需要考察应聘人员是否具备相应的内部控制工作经验。其次，在针对集团现有员工进行管理的过程中，要真正保证财务内部控制工作能够顺利开展，不仅需要内部控制工作负责人员具有扎实的专业功底，也需要一般工作人员具备较好的职业素养。因此，企业集团需要做好针对员工的培训工作，在此基础上使财务内部控制工作负责人员的工作能力能够真正得到提升，内部控制环境得到改善。
　　（二）提高对财务预算工作开展的重视程度
　　从现实的角度看，集团公司在实际开展财务内部控制工作的过程中，财务统计数据普遍存在参差不齐的问题，而之所以会出现这个问题，一个十分重要的原因就是很多集团公司在进行财务预算的过程中依然采用手工方式[3]。因此，要切实做好企业集团内部的信息化建设工作，开发信息系统并进行信息设备的采购与配置，为企业集团财务预算工作的高质量开展打下良好基础，使财务信息对于企业管理人员决策的参考价值能够得到充分发挥，使财务内部控制工作负责人员能够借助信息系统工具提升内部控制工作的针对性和实效性。与此同时，要有效提升企业集团资金利用的合理性，需要做好财务内部控制制度的建设，有秩序地进行数据整理、数据采编以及数据收集，提升决策的针对性，有效防范企业集团财务风险。
　　（三）重视企业集团内部财务风险防范能力的建设
　　目前，企业集团在实际运营的过程中往往受到诸多外部因素的影响，具体包括市场需求的变动、自然灾害和疾病疫情的冲击、汇率和税率的变动、政府宏观政策的调控、原材料和产品市场价格的变化，等等，加大了企业集团的经营风险。从内部的角度来讲，不合理的预算管理与成本管理、员工职业素养水平不高等都是十分重要的风险因素。因此，企业集团在实际建立内部控制制度的过程中，需要同时配合建立科学完善的风险防范体系，监控自身的流动比率、速动比率、资产负债率等，使集团财务内部控制人员能够及时发现运营过程中存在的风险，对相关风险进行分类，与集团经营管理人员沟通协调解决，真正将企业集团运营过程中的财务风险控制到最小，这样才能最大程度上确保企业集团综合经济效益的提升。
　　三、結语
　　综上所述，企业集团在实际运营的过程中，为了切实实现自身市场竞争力的提升，做好财务内部控制工作是前提条件。在此基础上，通过高质量的财务内部控制措施，对企业集团运营过程中的财务风险进行防范，切实促进企业集团自身的全面发展。
　　参考文献：
　　[1]聂地清.集团公司财务内控设计和执行中的问题探究[J].企业改革与管理，2020（8）.
　　[2]吴刚.ERP环境下集团公司财务内部控制现状及优化策略研究[J].财会学习，2020（12）.
　　[3]谢慧莉.集团公司财务内部控制问题与对策探析[J].商讯，2020（9）.
　　作者简介：彭建勋（1974—），男，福建福州人，中级会计师，本科，广东海大集团股份有限公司动保事业部大区财务副总监，主要从事企业集团财务管理、预算管理、税务管理、内部控制管理等研究。
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