大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究
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[摘 要]近年来，现代化信息技术快速发展，企业经营管理模式不断革新，增强了企业的核心竞争力，推动了企业会计信息化。会计信息化使企业管理工作逐步实现自动化、便捷化与现代化，提高了财务工作效率，同时，也给企业财务管理带来了较大挑战。大数据时代如何有效应对并解决企业发展中存在的问题，消除会计信息化给企业造成的不利影响，成为企业财务管理的主要问题。
[关键词]大数据时代;会计信息化;企业财务管理;影响
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.030
[中图分类号]F270.7;F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）14-00-02
0 引 言
受信息技术快速发展的影响，企业财务管理模式发生了翻天覆地的变革。目前，信息技术已经广泛应用于各行各业，变得不可或缺，让企业的财务管理工作变得更加简单与高效。信息技术的应用让企业的财务工作变得更加简单，只需要准确输入并对比企业每年的财务数据，就可以通过相关程序直接分析企业某个时间段的财务信息，甚至獲得相应的财务报表，给企业提供准确、有效的财务数据。企业在开展财务管理工作时，应深入分析会计信息化对财务管理的影响，以推动企业发展。
1 信息化时代背景下财务管理现状
“经济是国家的命脉”，对于任何领域的企业，财务都是企业的核心，是保证企业正常运转的基本要求。在信息化时代背景下，做好信息保护工作尤为重要。一旦企业财务信息发生泄露、破坏、遗失等情况，将给企业带来灾难性破坏。这要求企业将财务管理工作放在一个比较突出的位置，并安排财务管理专业人员负责相关事务，确保企业财务状况良好。然而从目前情况看，国内很多企业财务管理工作仍然存在较多的问题，使企业面临较大的财务风险，主要体现在以下两个方面。
1.1 财务管理工作不受重视
众所周知，财务管理服务于企业的各个生产部门，如果这些生产单元为财务管理部门提供的信息不准确，必然会影响企业未来发展。很多企业似乎并没有意识到这个问题，对财务管理工作持消极态度，不仅没有为企业财务管理工作安排专业人员，同时也不愿意花费资金完善财务管理系统，导致企业财务管理效率低下、质量不高。目前，很多企业并不重视财务管理工作，提出的各项要求各生产部门都是应付了事，最终导致财务管理部门获取的生产数据信息失真。
1.2 缺乏有效的财务管理制度
制度是指导行为的重要基础，一般来说，只有制定有效的财务管理制度，才能规范财务管理人员的思想和行为。相应的，财务管理涉及很多其他部门的事务，需要得到其他部门的帮助。这要求企业管理层从制度上明确各个部门的责任和义务，避免在推进财务管理工作时受到阻力。但在实际运营中，很多企业缺乏有效的财务管理制度，不仅使很多工作缺乏规范性、有序性，而且当有些部门职员行为不当时也不能根据管理制度做出相应惩罚，只能借鉴其他企业或者凭经验进行奖惩，缺乏公平公正性，不能服众，不利于企业开展财务管理工作。由此可见，没有财务管理制度作为基础，很多后续工作不能有效开展，不利于企业发展，更不能满足信息化时代背景下的基本要求。
2 会计信息化对企业财务管理的影响
2.1 扩大财务管理范围
从会计信息一体化角度分析，传统的会计模式已经不能满足目前的工作需要。信息时代背景下，企业财务工作人员必须了解财务管理信息化相关技术知识，更好地适应当前工作的要求。目前，企业财务管理工作与管理层决策之间的联系越来越紧密，精准的财务信息有利于企业合理分配资金，调整各项生产运营活动，提高工作水平。从会计信息集中化处理角度分析，只有企业了解了最近的行业市场趋势，才能有效提高资金使用率，促进企业可持续发展。
2.2 提高会计数据的精准度
在传统的人工核算模式下，出现丝毫差错都可能导致会计数据出现严重错误，甚至很难找到失误根源。比如，在人工记账时只要有一个人记录错误或者抄错数据都可能导致明细账、会计凭证以及会计报表数据不一致，但是利用计算机核算财务后，各项工作（如等级明细账、总账、试算平衡等）都由电脑完成，能有效避免人工失误问题。
2.3 实现财务信息实时共享
会计信息化可以利用互联网与计算机系统实现财务信息共享，协调各个部门之间的管理与运作，便于总公司实时查看子公司或分公司的财务信息以及资金流动情况，提高工作效率。比如，采购部门可以将采购支出上传到系统中，销售部门可以进行对账，复查赊销款项，避免各个部门之间烦琐的数据交接，提高企业财务部门的工作效率。
2.4 提高工作质量
传统的会计处理工作消耗时间长、工作流程烦琐、精确度不高，导致企业财务管理工作质量不高。在信息时代背景下，会计人员应准确录入会计信息，精确划分会计工作流程，保证各项数据的准确性和真实性，提高企业会计核算工作水平。伴随大数据技术的推广和应用，更多的企业可以高效整合分析信息，为企业顺利开展各项工作提供良好的保障。
3 会计信息化提升企业财务管理水平的有效途径
3.1 重视财务管理工作
企业领导必须重视财务管理工作，不仅要把财务管理放在一个突出的位置，还要把握好企业未来发展方向，从多个方面入手，全面推进财务管理工作。但做好企业财务管理工作不是一件容易的事情，因为财务部门属于企业的核心部门，与企业其他部门之间存在极其密切的联系，需要与其他部门合作。重视财务管理工作不仅可以使企业最大限度地利用财务数据，还能为企业健康发展提供保障，避免财务问题给企业造成重大经济损失。财务管理涉及每个企业员工的根本利益，所以企业要引导员工正确看待财务管理工作，使他们主动贡献自己的力量，培养员工对企业的归属感。 3.2 改变管理人员的管理理念
财务工作包含很多方面的内容，每个工作环节都离不开管理者的管理，管理人员的工作能力关系到财务管理工作效率。因此，企业应坚持以人为本管理理念，高度重视人员管理工作，重点培养综合能力较强的管理人才。以社会发展需要为基础，除了提高财务管理人员专业知识能力外，还要让他们学习最新政策，提高综合素质，在了解先进管理模式与专业电脑知识的基础上更好地掌握其他知识，促进财务管理人员全面发展。一方面，管理者应主动改变风险管理理念，提高自身的风险意识。会计信息化的发展越来越快，企业应提高对信息化建设的重视程度，关注企业财务可能面临的风险。同时，让财务管理人员全面了解風险管理，树立积极的管理理念。另一方面，提高管理者的管理意识。管理者应主动与各个部门的主管沟通，在完善信息系统的同时创建分享平台，实现资源共享。
3.3 积极引进高素质的信息化专业人才
现阶段，社会经济发展水平越来越高，企业要想得到更好的发展，必须引进综合素质较高的会计人才。企业只有储备大量高精尖人才，才能实现更好发展。同时，财务管理人员还要不断学习，掌握丰富的会计知识，并紧跟时代发展步伐，了解互联网与计算机技术。此外，还应掌握与网络安全有关的知识与技能，具备较强的管理能力，从而更好地服务于企业，适应时代发展要求。
3.4 控制财务管理风险
企业应加大培训力度，提高财务人员的风险管理意识，形成行之有效的风险控制机制，确保企业稳定、有序运行，具体可以从以下3个方面着手。其一，建立完善的信息系统安全保障机制，聘请专业技术人员做好定期维护与系统升级工作，避免不法分子利用系统漏洞窃取或破坏信息数据，提高网络配置的强度，建设防火墙，给一些重要的财务管理岗位增加系统登录的授权审批控制程序。其二，加大信息化管理的审计监管力度，严格按照不同岗位分离原则科学设计信息化管理岗位，严格要求企业内审工作人员不定期或定期地核查财务数据信息，提高数据的准确性。其三，在系统中嵌入异常数据反馈程序，以窗口警示或报告的方式提醒财务人员核查相关财务数据信息。要想实现这一目标，财务工作人员应在技术人员设计信息化系统前与其沟通交流，使技术人员更好地了解企业财务管理流程，以实现企业信息化控制目标。
3.5 强化企业内部审计
当前会计信息化发展速度越来越快，要想确保企业财务工作科学合理，应强化内部审计工作，建立健全审计制度，确保审计部门可以严格监督各项工作，提高工作效率。在实践中，企业应以自身的发展情况为基础制定相关制度，保证审计全面性，并明确当前阶段面临的风险，制定科学的应对策略。同时，确保会计信息化与审计工作相结合，将会计信息化引入审计工作中，确保审计人员具有很强的信息技术，逐步提高财务管理
水平。
4 结 语
会计信息化是企业信息化发展的前提。目前，会计信息化的效果越来越明显，无形之中增强了企业全面信息化建设的信心，在企业财务管理中融入会计信息化已经成为时代发展的必然，因此，企业应改革传统企业财务管理模式，更好地处理财务信息数据，提高企业财务管理工作效率。只有促进会计信息化与企业财务管理融合发展，才能最大限度地发挥企业财务管理的价值。
主要参考文献
[1]赵黎明.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].纳税，2018（17）：73-74.
[2]庄玮.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].商场现代化，2018（5）：143-144.
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