新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探讨

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　　摘要：新形势下，国有企业开始注重自身的整体综合水平，而财务管理工作作为企业内部的重要环节和基础工作，对于国有企业的发展有着至关重要的作用。尤其是随着社会经济水平的不断发展，企业改革的不断深入，国有企业在财务管理的工作上开始注重业财结合的理念，并以此为基础，开展了一系列的探索和实践。本文主要通过对国有企业实行业财融合问题的探讨，阐述了其发展的必要性和现阶段存在的问题，并在此基础上提出一些解决的措施，希望能为国有企业的改革提供一些参考。
　　关键词：新形势;国有企业;财务管理;业财融合
　　在企业的发展运营中，业务与财务的发展往往具有一定的交叉和碰撞，其表现多为将业务上的数据交由财务，业务拓展的活动也离不开财务的支撑，同时，业务增长的成果也体现在财务的收益上，所以，从某种程度上来说，业务和财务是企业发展中不可分割的部分。国有企业在发展中，也应当确保业务部门和财务部门实现资金流、信息流、业务流的共享，将业务和财务有机结合，从而提升国有企业的综合水平发展，促进其管理的合理性。
　　一、业财融合的基本概念
　　对于国有企业来说，业财融合已经不是什么新鲜的话题，尤其是社会主义新形势的推动下，企业的发展必定离不开新的改革。所谓业财融合，其实就是企业在发展运营的过程中，将业务活动与财务管理相结合，在业流程中结合财务管理的方法和模式，使得财务管理能够更好的参与到企业的各项业务中，从而起到共享信息，以及共同促进发展的作用[1]。而国有企业的财务人员在具体开展资金流动的活动时，能够根据企业的业务现状和发展，掌握更加详细的运营情况，更好的为各个部门提供资金上的帮助和支持，业务与财务的结合，对于企业的健康发展来说，也具有相当明显的促进作用。
　　二、国有企业业财融合的意义
　　（一）提升国有企业的财务管理
　　财务数据是反映整个企业运营发展最重要的指标之一，也是管理在制定战略时的重要依据，但由于以往国有企业对业财融合的不重视，导致财务数据过于片面，没有足够的支撑力。在常规的认知中，财务管理主要集中在数据的核算和分析上，缺少跟其他部门的互动与了解，单纯的财务管理很难真正反映出企业各部门的实际情况，在业务的开展上也就达不到好的效果。而在财务管理中引入业务融合的理念，业务部门在开展工作上，会及时考虑到财务上的问题，财务部门在制作报表数据时，也能结合具体的业务情况，两者之间建立紧密的联系，从而使财务数据更加准确，业务的开展更加顺利[2]。不仅如此，国有企业中业财融合的实施，也有利于企业更好的把控经营活动中出现的问题，提升企业财务管理的水平和价值。
　　（二）企业风险管理水平
　　在业财融合的管理实施中，还能够及时发现企业在运营中出现的财务风险相关问题。国有企业的发展合作往往涉及金融、建筑、能源等项目，在合作中离不开财务资金的流通管理，以往单一的财务管理模式较为封闭，仅仅依赖于财务人员的调研和管理，在风险的规避上达不到有效的状态，而新形势下的业财融合模式，能够使财务部门跟业务部门形成信息的共享，能够更加及时的获取相关信息，并且将信息反馈到各个部门的生产实践中，提前预知风险，从而对风险进行预防和规避，确保国有企业的经营合作能够顺利开展。
　　（三）实现国有企业价值最大化
　　业财融合的模式在一定程度上也能促进国有企业的价值最大化。这一点跟国有企业本身的性质有关，国企是兼具公益性和商业性的组织，是中国特色主义发展的支柱，也是国民经济发展的中坚力量，国企应当追求资本的保值增值，也应当将企业发展更好的投入到市场经济竞争中去。业财融合的理念促进了国有企业价值的最大化体现，从资源的合理利用上，为国企发展指明了一条道路，国有企业要想实现经济最大化，首先需要合理的利用资源，减少人力、资金的浪费，而业财融合强调业务与财务的结合，将财务工作渗透到企业的各项经营活动中，使每一个环节都能有效得到优化改善，而且各个部门的配合也充分融合了不同的专业知识，在各自的领域上能夠更加得心应手，促进各项经营活动与项目的顺利开展，从而实现国有企业的价值最大化。
　　三、国有企业业财融合存在的问题
　　（一）财务管理的方法落后
　　财务管理理念和方法的落后是大多数企业都存在的问题，尤其是国有企业的经营发展，往往过于注重其核心业务的发展，忽略了财务管理在企业中的重要性，导致财务管理的方法上没有优化和突破，财务工作也流于形式，没有一套完善的财务管理制度[3]。不仅如此，在国有企业中还存在这样一个现象，从事财会的人数较多，但部分财会人员缺乏专业的财务知识和专业技能，工作还仅仅停留在数据的记录和核算阶段，没有更进一步了解财务工作，也缺乏和其他部门的有效合作，使得企业经济活动的监管不到位，也很难适应当下的市场经济环境。国有企业的财务管理方法落后，从业人员的专业素养不够，以及工作的监管不到位，都为业财融合的落实形成了一定的阻碍。
　　（二）财务信息技术落后
　　随着计算机网络技术的日益成熟，各大企业开始纷纷利用计算机技术来开展工作，但由于缺乏专业的人员和知识，信息技术的实施也相对落后。在财务管理领域，“会计电算化”已经成了高校课程中的必修科目，也是需要在职人员掌握的专业知识之一，会计电算化的普及为企业发展起到了极大的促进作用，在国有企业的发展中，也大大提升了效率，但从目前发展的现状来看，国有企业的信息化技术大多围绕着行政财务等部门，而没有普及到企业其他的发展部门中，这在一定程度上表明了信息技术的不平衡，导致企业全方面发展受阻[4]。
　　（三）没有严格执行财务预算管理
　　财务预算的管理执行是企财务管理中的重要项目，也是国有企业开展项目的基础前提，一般来说，财务管理预算是财务部门根据各业务部门上一期的数据，进行合理评估，以制科学合理的预算方案，避免在开工作时出现误差，而业务部门需要根据财务预算来调整自身的工作目标和计划，实现预算中的方案。但是在国有企业的经营中，预算的制定和执行都没有很好的落实到各部门的参与上，导致预算管理没有有效的执行，也出现预算不合理的情况。另一方面由于财务部门在制定预算时，没有结合业务发展的实际情况，最终提出的预算方案与企业实际经营不相符，从而影响了企业的正常发展。这一系列问题的产生都是由于在制定预算时，各部门没有严格执行预算管理，也严重缺乏配合的意识。 　　（四）“业财”合作存在工作障碍
　　在业财融合的具体实施中，还存在一些合作障碍的问题，尤其是部门之间的合作了解甚少，在一些具体的问题上就很难达成共识。例如财务部门对业务部门的具体工作情况不够深入了解，在业务部门的原材料采购及产品类型上没有了解，导致业财融合更加费力[5]。而财务部门在对业务部门的各项情况深入了解时，会在一定程度上扰乱两个部门的工作秩序，甚至会出现责任和权利的混淆情况，从而引发内部管理的矛盾，阻碍业财融合的进展。
　　四、促进业财融合的方法及措施
　　（一）促进财务管理的转型升级
　　要想解决业财融合中存在的问题，需要有的放矢地找出措施，首先是针对财务管理方法落后的问题，国有企业应当促进财务管理的升级，改善其工作方式。在传统的财务管理中，财会的工作更偏向于数据的记录以及账簿的编制等，而要想达到企业更进一步的发展，必须促进财会工作的转型，将传统的“记账型”会计转变为“创造型”会计，从源头上改变其工作方式，满足财务管理的工作重点，形成与财务融合的重要前提。
　　（二）完善企业内部信息系统
　　从目前的实际情况来看，国有企业对于内部信息系统也开始逐渐重视起来，但由于缺乏专业的技术团队，要搭建一些企业系统时，大多会找外包工程，很少在内部建立属于企业自己的专业技术团队，而外包工程所搭建的内部信息系统，在后期的维护上相对来说更加困难。建议国企在部门中增设专门的技术团队，对整个企业的网络信息系统起到构建、维护、迭代更新的作用，以保证企业管理的及时性和准确性。
　　（三）重视预算管理并提升执行力
　　国有企业要严格重视预算管理的执行，从财务部门和业务部门入手，财务部门在制定预算时，要充分结合业务部门的情况，详细了解信息，制定出准确的预算方案;而业务部门要以此为基礎，组织安排业务的生产和发展，确保业财之间的紧密联系[6]。国有企业也应当提高对预算执行工作的重视，对执行工作进行监督和管理，并对各部门的完成情况实行一定的奖惩制度，顺利达到预算目标的部门，实行嘉奖，反之，对预算目标执行不合格或是不重视的部门，应当进行问责处理，以保证预算管理的顺利执行，从而促进企业的发展。
　　（四）提升人员的专业知识素养
　　业财融合的基本要素在于人力，要在发展中达到业财融合的完美状态，人力的专业知识素养是必不可少的点。企业应当组织业务人员和财务人员分别进行培训学习，互相了解其工作模式、重点，以及核心，或是定期组织员工参观对方的工作形式，加深对财务、业务的双向了解，避免在进行业财融合模式时，工作人员出现对业务不够了解的情况，增加业财融合的难度。
　　五、结语
　　综上所述，业财融合作为国有企业管理中的新模式，已经受到越来越多的关注和重视，而在实施业财融合的工作模式中，也免不了出现各种各样的问题，结合工作的实践和观察找出问题，并有针对性的解决，才能使业务部门和财务部门更好的融合，打通企业中业财融合的障碍，使各部门之间达到更深入的理解和合作，从而共同促进国有企业的全面发展。
　　参考文献：
　　[1]刘亚锡.论如何加快国有企业业财融合的进程[J].全国流通经济，2018（33）.
　　[2]李小娟.国有控股混合所有制企业的财务问题及其对策[J].经济研究导刊，2018（29）.
　　[3]方武.新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航[J].中国总会计师，2018（12）.
　　[4]李艳慧.国有企业财务治理问题研究[J].中国科技投资，2018（25）.
　　[5]王俊峰.业财融合在财务管理中的运用研究[J].经营者，2018（23）.
　　[6]徐跃辉.业财融合在现代企业财务管理中的运用[J].新商务周刊，2018（20）.
　　作者简介：郝晓燕（1980—），女，内蒙古呼和浩特人，会计师，本科，主要从事国企业财融合研究。
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