财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合分析

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　　摘要：我国经济信息化水平不断提高，体制改革不断深化，国有企业转型速度不断加快，为了适应当前发展的新环境，国有企业在进行企业财务管理过程中应更加重视业财融合。实现业财融合的管理模式能够有效提升国有企业管理水平，促进企业持续稳定发展。本文以财务共享模式下国有企业业财融合中存在的问题为研究对象，结合相关理论提出有针对性的建议，以提高国有企业业财融合的管理水平。
　　关键词：业财融合;财务管理;国有企业
　　业财融合是指在企业进行生产活动的过程中，将财务工作和业务工作进行融合，以提高企业的财务管理水平。要实现业财融合就需要企业的财务部门和业务部门之间不断地沟通、交流，共享数据信息，以保证财务工作为业务工作的顺利开展提供更好的服务，保证企业战略目标的最终实现。
　　企业财务工作人员的职责是对相关部门提供的原始单据进行审核，确认无误后开展相关的财务处理业务工作，因此在工作中，财务人员需要和企业各个部门的工作人员进行沟通和交流。为了更好地完成财务工作，保证财务信息的真实性和对业务工作的指导性。财务工作人员应积极了解企业业务工作的具体流程，从企业财务角度出发为企业管理层提供利于企业发展的意见和建议。业财融合能够提高企业成本管理工作效率，能够提高企业抵御外来风险的能力。另外，财务人员还能够基于以往的财务信息对企业未来的财务状况进行预测，及时为企业管理层提供决策的有效信息。
　　一、国有企业业财融合中的问题
　　（一）业财融合的整体环境尚未形成
　　由于特殊的发展历程，我国的国有企业普遍存在机构臃肿、管理僵化等问题。国有企业受体制影响深远，现代的财务管理制度在国有企业中尚未完全建立，开展业财融合工作缺乏合适的环境。一部分国有企业为了进行数据集中处理和分析进行了信息系统的整合，虽然能够完成数据的集中储存，但是部门和部门之间的信息无法共享，企业外部的数据也没办法导入其中进行整合处理。由此可知，国有企业的财务工作和业务工作是相互割裂的，部门与部门之间也没有统一的战略目标。财务工作仅仅停留在成本分析、成本核算等工作，对数据的分析不够，难以对其他业务工作进行指导。
　　（二）缺乏业财融合财务管理意识
　　国有企业的管理层缺乏业财融合的财务管理理念，没有认识到业财融合的重要性，整个企业没有形成业财融合的财务管理意识。财务部门和业务部门都只注重自己部门的工作，对其他部门的业务很少关心，认为实现企业的生产经营目标只是生产、销售部门的任务，企业内部的信息交流十分闭塞。当业务工作出现争议时，各部门往往互相推诿，推脱责任，影响了业务工作的正常进行。为了应付上级主管部门的要求，财务部门和业务部门制定了一些业财融合的制度，但是这些制度并没有得到有效的落实。
　　（三）部门之间缺乏必要的信息共享
　　随着我国经济信息化水平不断提高，国有企业也加强了企业内部信息化建设，但是国有企业管理机构复杂，涉及的下属单位和部门众多，不同的机构其信息化建设的要求各不相同，很难实现信息的统一和整合，因此各个部门和单位之间的信息共享极为有限。不能够进行信息、数据的共享和传输阻碍了对业财融合的正常开展，企业其他的生产经营活动也受到影响。
　　（四）财务工作人员的专业水平不足
　　目前，国有企业的财务工作人员普遍年纪较大，业务知识很难满足企业当前的发展需求，从事财务工作时时间长效率低，甚至部分工作人员对待工作消极懈怠，影响了企业正常业务工作的开展，也导致业财融合工作难以落实。另外，国有企业缺乏开展业财融合的专业人才，财务工作人员虽然对财务工作十分清楚，但是因为不清楚工艺流程，导致核算数据时常常出现偏差。国有企业管理层应该高度重视这一现象，加强员工业财融合的培训，使得财务部门的工作人员多了解掌握企业的业务工作，保证业财融合工作得到有效落实。
　　二、国有企业实现共享模式下业财融合的优化策略
　　（一）加强财务工作和业务工作的融合
　　国有企业的管理层将财务工作和业务工作放在同等重要的地位，在企业中开展业财融合重要性的宣传，让每一个员工都充分认识到业财融合工作的重要性，并自觉地参与企业管理，将企业的战略目标的实现当作自己的工作目标。企业员工除了掌握自己岗位的专业技能，还应当了解熟悉财务部门的相关工作，不断提高自己的综合素质。财务工作人员除了做好本职工作以外，应该深入其他业务部门，了解业务流程并向其提供专业的财务意见，最终形成专业的业财融合方案。国有企业的成本管理不仅是财务部门应该关心的问题，也是业务部门应该重视的，实现共享模式的业财融合管理能够建立科学的成本管理体系，有效控制产品成本，提高企业的利润。
　　（二）完善国有企业业财融合制度
　　国有企业应该不断完善业财融合管理制度，制定出财务部门和业务部门融合的目标及具体的工作标准，给国有企业的业财融合工作的开展提供有效的指导。另外，完善业财融合的考核制度，注重业务工作和财务工作交叉内容的绩效考核，并与奖惩机制挂钩，保证业财融合工作落到实处。在业财融合工作开展的过程中，企业管理层还要注意制度执行能力的提升，以保证这些制度能够有效执行。
　　（三）加强国有企业的信息化建设
　　国有企业应该提高业财融合工作的信息化水平，加强企业内部信息化建设，构建业务工作和财务工作能够进行信息共享的管理平台。信息化管理平台覆盖企业的人力、财务、具体业务等多个部门，使得各个部门都能够将自己部门的信息数据实时上传。在管理层的指导下，财务部门及其他业务部门之间打破信息交流的障碍，建立一支业财融合专业团队，给业务融合工作的开展提供良好保障。信息化时代，管理层做任何决策都需要参考具体的数据信息，比如业务数据、财务数据等，因此信息化管理平台能够实现数据的分析、处理。一是根据现有的数据共享系统进行创新，将业财融合的方案、责任落实到具体部门具体的员工身上，实现数据共享。二是创新升级后的系统既能够解决企业的财务问题又能够解决企业的业务问题，实现业财融合问题的处理，为管理层提供有效的决策数据。
　　（四）提高业财融合工作人员的专业素质
　　国有企业应该高度重视也业财融合专业人员的素质培养。在信息共享模式下开展业财融合工作，财务人员需要和业务人员进行沟通交流，成立跨部门的专业团队，共同推进业财融合工作的进行。一是管理层可以邀请相关专家开展业财融合专业知识培训，使全体员工能够建立业财融合专业知识框架，提高专业知识水平。二是采用线上、线下等多种方式，使财务人员能够清楚地了解业务流程和具体的管理知识。另外，加强对业务人员的财务知识培训，使其了解成本管理、预算管理等具体财务管理知识和方法，在为财务部门提供业务数据时能够更有实用性。三是鼓励员工通过自学方式提高自身能力。国有企业应该将创建学习型团队、提高自身素质的精神根植于自己的企业文化，使得每个员工都能自觉通过学习的方式提高自身的专业素质，遇到任何问题能够通过学习和沟通的方式进行解决。另外，企业还可以建立相应的激励机制，以调动员工的工作热情，提高自身的综合素质。
　　三、结语
　　随着国有企业体制机制改革的深入进行，业财融合工作对提高企业的财务管理水平至关重要。国有企业的员工应该不断加强自身学习，提高业务融合方面的专业知识。管理层应该建立完善业财融合体系和制度，构建信息化管理平台，促进企业业财融合水平的不断提高，保证企业战略目标的实现。
　　參考文献：
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　　[2]卫红.浅析国有企业财务管理的业财融合[J].纳税，2019（11）：157.
　　[3]蔡晓琴.谈如何加快企业的业财融合[J].全国流通经济，2018（32）：136-137.
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