推进国有企业业财融合分析
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摘要 近年来，国资委大力推动国企改革，要求国企加强对单位内部业务的控制。国企可以利用业财融合的模式，使单位的财务工作与业务工作有较密切的联系，国企要积极地推动财务工作的转型，来提高企业的经营效率，保证国有资产得到有效利用，使资产保值增值，业财融合可以使财务部与业务部相互联系，进行深度的合作，来帮助财务人员分析经营数据，为高层领导提供高质量的数据支持。
关键词 国有企业;业财融合;财务管理
一、国企业财融合的意义分析
业财融合是指国企在日常运营中使财务部门和业务部门相互协作配合，来实现单位的协同发展。财务部门要给业务部门提供一定的财务数据支持，开展财务指导，而业务部门要及时地将业务运行数据反馈给财务人员，并提供生产运营信息，为财务管理各类活动提供有效的决策数据支持。业财融合包含了财务分析、资源配置、风险管理，通过应用业财融合，可发挥风险管控、资源高效分配的作用，以增强国企的风险防控能力，提高国企的财务管控水平。
二、影响业财融合推进的因素分析
（一）职员思想较为传统
很多国企的职员认为财务管理工作是财务部门的工作事项，认为财务管理的内容更多的是开展数据的核算、记账、算账，制定财务报表、报税。有些业务人员认为自己的工作与财务部门没有太大关联，而且财务管理工作未必能够给业务部提供必要的帮助。在业务运作中，业务人员比较擅长自身部门工作，而在财务核算方面，业务人员并不熟悉。他们认为公司内的业务部与财务部都是两个相互独立的部门，经常会造成业务部门与财务部门工作相互分离、不联系的情况。在日常的企业运营中，财务部要根据业务部门提供的发票来核算，但不会深入到业务一线，仅凭自己的想象来编制预算方案，会造成预算与实际的运营工作没有太大的联系。使预算执行起来吻合度不高，业务部也得不到财会人员的指导，得不到及时有效的财务数据支持，不能够发挥业务财务的协同效应。
（二）业财融合人才较少
在国企财务部门，财务人员大多都是核算型会计，而管理会计相对较少。大多数财务工作人员日常的工作就是记账、核算，很少去一线的生产现场了解产品的生产状况，也不能够给业务经营提供必要的财务支持。企业内的业务岗位上大多数人员仅仅了解自身岗位的一些业务知识，然而对于财务管理的工作事项和基础的财务知识要求不多，这就导致国企内的业财融合人才偏少，就很难推动业财融合模式的实施落地。
（三）国企财务信息水平偏低
在信息化时代，国企的运营需要财务系统的支持，通过建立财务信息系统，才能够保证单位的业务与财务工作相联系。然而有些国企内部的信息化水平偏低，建立的财务系统平台与单位的业务工作不匹配。各部门的业务运行系统没有实现很好的整合，各业务系统相互独立，之间没有相互连接的接口，这样会影响到企业内部数据的共享和传递。企业内的信息系统在开发时，未能够考虑业财融合工作的开展，而造成业财融合无法在系统内体现出来[1]。
（四）缺少绩效的考核
国企在推动业财融合期间，并没有检查业财融合的效果，这就会使业财融合的推动方向发生偏离。各部门也不能够配合财务部门的工作，使财务的核算精度不高，无法为国企的投资人员提供必要的财务数据支持。有些国企尽管制定了针对业财融合的考核机制，但是考核指标过于定性，没有制定系统的定量化考核指标体系，而造成考核的过程不够透明公开。
三、加快推进国企业财融合的建议
（一）创建业财融合环境
国企要转变职工的思想观念，促使财务人员由核算会计向管理会计转型。国企的高层领导也要提高财务管理在企业运营中的地位，给员工开展业务知识培训，让财务工作者能够掌握基础的业务运行流程，了解一线业务运作的状况，引导财务人员向更高层次发展。应用业财融合模式，并建立相应的配套机制，以促使业财融合的各类管理活动可以有序开展，确保业财融合财务工作合法合规。最后，国企要创建良好的企业文化，引导全体职工相互学习、相互合作，使业务部门与财务部门高效协同发展，才能够推动国企的深化改革和转型。
（二）加大人才培养力度
在经营运行中，国企要普及财务管理知识，开展财务理论培训，使单位的职工都了解业财融合的理论方法和思想理念，为日后的业财融合模式实施奠定基础。国企对财务人员开展培训时，要加快推动国企内财务人员向管理会计人才方向发展。国企利用自身经营管理的优势，来引入高端的管理会计人才，进而建立高效的财务管理组织，并组建业财融合的管理团队，为财务人员制定职级晋升通道，梳理优化人才培养体系。财务工作人员要树立危机感，培养自身的职业素养，利用业余时间学习各类新型的技术知识和技能，补充业财融合的知识，了解如何将业财融合应用到自身工作中来，以促使国企财务工作转型发展[2]。
（三）加强财务信息化建设
国企职工要提高对信息化建设的重视度，开展信息化建设是满足企业未来发展的需要。国企要建立业财融合信息管理平台，使各个业务运行系统与财务系统相对接，提高单位的财务信息化水平，才可以促使国企成功地转型发展。财务人员也要学习信息化的技能和知识，在开展财务系统建设中，要切合国企运营实际，不能够过度建设，系统功能要与单位的运营工作相匹配。从财务管理的角度来讲，财务信息化的建设要与各业务运行系统有衔接，保留衔接的接口，才能够促使后期业务运行数据流转到财务系统内部，可方便财会人员及时获取数据，并编制财务分析报告，为企业经营投资者提供及时的数据信息支持。企业也要定期开展财务管理系统的升级，对系统进行维护，给各职工设置不同的信息访问权限，以保证财务数据的安全[3]。
（四）加强业财融合考核
国企制定完善的考核机制，考核的制度需要覆盖到单位业财融合的各个领域。结合业财融合的管理要求，使考核指标更加细化，企业设置明细的考核标准，给各考指标设计详细的评分细则。让职工能够按照自身的考核指标来开展工作，制定业财融合的考核机制。要在部门的考核中，突出对业财融合工作职能履行状况检查，也要将各部门参与业财融合管理的深度、宽度作为考核的一项内容。通过开展考核，加快推进业财融合模式的推进实施，并充分发挥业财监督的作用。国企在考核期间，要针对考核中存在的问题，由专人来整改，使出现的问题得到及时、妥善的處理，避免融合工作流于形式。
（五）加强人员之间的沟通联系
在推动业财融合期间，企业的业务人员、生产人员、采购人员和财务人员都需要加强联系沟通。各人员之间开展工作的交流联系，来积极地商讨工作中的管理问题，财务人员给予业务部门一定的指导支持，将财务工作人员作为业务运行中的财务管理专家，财务人员给业务部门讲解基础财务知识，讲解单位的财务管理流程，且财务人员要深入到企业产品研发、设计、规划、客户管理、生产制造、原材料采购等各工作环节中，了解业务运行中存在的问题，与业务工作者进行沟通联系，共同优化业务流程。在企业经营期间，应用财务共享模式来促使企业内部的会计核算数据向高层领导传递，财务部门也可以获取即时的数据信息。国企建立信息的沟通平台，让每个职工在平台上开展交流协作。
四、结语
业财融合对国企深化改革有较大的帮助作用，在业财融合推进期间，要使各部门相互协调发展，着眼于企业未来长远的经营目标。业财融合也可以有助于企业去获取实时的经营信息，促进国企快速稳定发展。国企给内部职工开展业财融合管理培训，开展业财融合人才培养，并搭建业财融合管理系统。对现有的财务系统进行升级，使业务系统与财务系统相衔接，由经营层组织引导财务部门和业务部门相互沟通对接，实现各部门的高效协作。国企搭建业财融合管理平台，使单位内的业务系统与财务系统更顺畅地连接，促使数据高效流转，财务部在系统平台上可获取即时的数据信息。
（作者单位为日照市规划设计研究院集团有限公司）
参考文献
[1] 胡海笑.试论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].商讯，2019，000（009）：69-70.
[2] 杨蕾.新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J].商讯，2020（05）：34-36.
[3] 李雷.加强企业内部控制推进业财深度融合[J].商场现代化，2018，000（012）：128-129.
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