建筑施工企业在项目现场的成本管理措施
来源:用户上传
作者:
摘要：在建筑行业全面快速发展的今天，建筑施工项目的开展速度越来越快。对于建筑企业而言，项目是企业生存与发展的根本所在。在项目开展的过程中，除全面保障项目的安全与质量外，更要充分全面地做好成本管理与控制，以此来尽可能降低建设成本，不断提升建筑项目的社会经济效益。
关键词：建筑施工企业;项目;现场;成本管控
中图分类号：F285 文献标识码：A
工程项目是建筑施工企业的成本中心，其成本管理是项目管理的重要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展极其重要。
1建筑施工企业在项目现场成本管理的原则
在建筑施工企业持续快速发展的过程中，全方位、全过程加强项目现场成本管理具有十分重要的现实作用，能够在很大程度上提升成本管理水平，同时也能够尽可能地做好集约高效发展。项目现场是相对比较复杂的，包含着多元化的因素和丰富的施工工序，以及施工环节，只有充分全面做好项目现场成本管理，同时，依托于科学全面的管理原则，才能够提升建筑施工企业的经营管理水平，也才能够整体保障项目现场成本管控成效。
1.1精细化管理的原则
在项目现场的成本管理过程中，应该积极践行精细化的管理原则，将有可能影响成本或者可能增加成本收入的因素全面考量在内，继而从整体上来降低成本费用，避免不必要的资源浪费以及成本开支。精细化管理能够为项目现场成本管理提供明确的目标以及细化的任务，在很大程度上提升成本管控力度。
1.2经济效益以及合理科学的原则
在建筑施工企业项目现场的成本管理过程中，还应该始终遵循经济效益的原则。在项目现场的成本管理过程中，若一味注重质量或安全，盲目增大投入或者盲目改进生产工艺，有可能直接造成成本攀升，这本身不利于成本管控工作的科学开展，甚至还容易造成资金链的断裂，继而滋生财务风险。同时，在项目现场施工过程中，还应该遵循合理科学的原则。对于施工现场来说，每项工作必须严格按照科学合理的原则去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代化大生产的标准。
1.3需要把握的是规范标准化原则
施工现场的最基本的管理要求即是规范标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性，严格统一的意志，这样才能使施工生产当中的各项活动的协调性更好。
2建筑施工企业在项目现场的成本管理措施
在建筑施工企业的发展过程中，项目是非常重要的中心，是建筑施工企业持续发展的重要立足点。为推动项目的开展，除全方位保障项目的施工质量与施工安全外，更要依托于科学全面的成本管理措施，实现成本的精细化管理，节约资金，提升项目的社会经济效益。实践证明，在施工项目的开展过程中，科学充分做好项目现场的成本管理，具有非常重要的实践意义。施工项目成本管理工作是一项综合性比较强的工作，在开展过程中应该采用科学的管理措施。
2.1加强机械费用的管理控制
在建筑施工企业项目现场的成本管理过程中，加强机械费用的管理与控制具有十分重要的现实作用。在项目开展的过程中，施工机械是非常重要的物质载体。只有不断提升施工机械的利用成效，不断优化施工机械的使用质量，充分全面利用施工机械设备，才能够在很大程度上提升施工项目的运行成效。机械费用是施工项目现场成本的主要支出，为全方位优化成本管理质量，必须全面做好机械费用的管理与控制。
第一，在机械费用的控制与管理的过程中，应该充分理清机械手的职责，充分落实“谁使用谁管理谁负责”的原则。在机械设备的使用过程中，只有保障它稳定可靠的使用性能，充分发挥它的长效使用机制，才能够在很大程度上提升机械设备的利用率，也能够间接减少成本投入。同时，充分明确机械手的岗位职责，能够有效降低机械设备发生故障的可能性，降低机械设备的维修使用费用。在机械设备的使用过程中，要做好常态化的登记管理工作，特别是在维护保养的过程中，要充分做好详细的记录。
第二，在机械费用的控制与管理的过程中，为降低机械的使用成本，可以采用承包制。施工项目的环节以及内容是非常多样化的，不同环节或者不同工序都需要运用到不同的施工机械设备。为提升机械设备的使用效率，提升机械设备的使用质量，可以鼓励机械手进行承包。在承包过程中，机械手要向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。此外，在机械费用的控制过程中，可能会涉及到租赁设备的费用。为降低租赁费用，为提升租赁设备的使用成效，应该在设备租赁时进行严格把关，依托于科学的询价原则，尽可能租赁到物美价廉的机械设备。同时，为提升租赁设备的使用价值，应该依托于科学清晰的使用计划以及方案等，充分做好租赁设备的使用管理。
2.2加强材料费用的控制与管理
在建筑施工企业项目的开展过程中，施工材料是非常重要的物质载体。同时，施工材料也是项目现场最为主要的成本支出。为科学全面优化项目现场成本管理的质量与水平，提升成本管控水平，应该全方位加强材料费的控制与管理。在材料费的精准管理过程中，应该依托于全过程、全方位的科学理念以及管理流程，全面提升材料费的管理成效，实现材料费的节约控制。
第一，在材料费的管理与控制的过程中，应该全面做好采购成本的管理。材料的采购费用是材料最为直接的费用，在施工材料的采购过程中，应该积极采用科学的招标采购的方式，通过招投标制度来选择最为合适的供货商，以此来整体降低材料费用的价值和标准。同时，在材料采购环节中，应该充分结合施工方案以及设计方案等，明確材料的标准、性质、内容以及数量等。材料价格受市场行情的影响比较大，若缺乏科学的材料采购计划，造成材料采购量超标，则势必容易造成比较大的成本超支问题。因此，在材料采购过程中，要明确科学的材料采购计划和方案，要充分做好询价工作。 第二，在项目现场的成本管理与控制的过程中，还应该有效防范可能产生的材料浪费。比如在材料存放过程中，若不注重材料的性质、标准等盲目使用施工材料或者盲目存放施工材料，则容易造成不必要的浪费。在重新采购的过程中，就容易出现各式各样的问题，甚至还可能会高于市场价来进行材料补充。因此，在施工材料的管理过程中，要依托于充分全面的管理计划，要依托于科学细致的管理方法，全面实现施工材料的精细化管理。比如在施工材料的库存管理过程中，要严格防范可能产生的破损、浪费、自损等问题。同时，在施工材料的供应保障过程中，要采用定额、限额供应，尤其是砂石料、钢材、木材等材料。作为材料管理人员，要做好详细的登记，要做好全面的清算以及盘查等。
2.3加强人工费用的管理
在建筑施工企业的项目开展过程中，为全面做好项目现场成本管理成效，应该明确项目现场成本的内容以及形式，全面做好人工费用的控制与管理。在项目现场管理过程中，人工费是相对动态和浮动的，受市场环境的影响比较大。为提升人工费的管理与控制水平，应该结合项目现场人员的构成等，积极采用科学全面的管理方式以及管理对策，降低项目运行成本。
第一，在人工费用的管控过程中，应该加强民技工的管理。在民技工的管理过程中，要严格采用严进严出的科学原则和方法，加强民技工的签到管理制度。在实践过程中，应该依托于科学的用工计划以及工程量等来科学配置民技工，保障民技工的数量以及队伍建设，有效降低人力资源的成本投入。工长作为民技工的管理主体，要加强对民技工的管理。工长要严格制定用工计划，要明确每天的工作量以及任务目标，在这些任务量的指引下来科学配置民技工人员，避免可能出现的用工浪费问题。同时，在民技工的管理过程中，还应该严格落实责任制，加大对民技工的绩效考核，不断调动他们的工作积极性以及工作进取心，促使他们在各自的工作岗位上认真做好本职工作，整体优化施工效率，缩短施工工期，继而在很大程度上降低成本投入。
第二，加强对项目管理人员的管理与考核。在人工费用的管控过程中，项目部的行政管理人员的工资以及奖金等同样是非常重要的支出。为整体优化人工费用的管理，不断提升人工费用的管理成效，应该制定科学明确的项目管理机制，不断理清项目管理人员的工作职责以及工作内容。若项目经理没有尽到工作职责，则应该严格落实相应的惩戒措施，或者直接扣除他们的奖金。同时，在管理实践中，还应该全面贯彻成本节约意识，促使广大项目人员在日常工作中，不断履行成本管理的目标，不断采用科学的成本控制方法。
2.4实现全员化成本管控
在建筑施工项目的开展过程中，项目现场成本的影响因素是比较多元化的，同时项目现场成本的参与主体也比较多元化。为提升成本管理成效，实现成本节约控制，应该积极实施全员化的成本管控。成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。只有全面践行全员管理的科学方式，积极引导多部门共同参与、共同配合，才能在很大程度上提升成本控制的成效。同时，还应该在全员范围内来贯彻落实成本节约意识，提升成本管理的质量。依托于科学的制度体系以及文化建设等，践行成本节约。
3结束语
在建筑施工企业项目的开展过程中，为提升项目开展质量，优化项目管理水平，全面推動建筑施工企业的长效快速发展，应该积极贯彻落实科学的现场成本管理与控制，依托于科学全面的成本管理措施，提升成本管控力度。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15342721.htm
