建筑施工企业项目成本管理分析与研究
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摘 要：随着各个行业的竞争力不断增强，建筑施工企业也承受着巨大的压力。如何管理好企业的成本成为了诸多建筑行业所重点关注的问题，因为只有管理好施工以及运行的成本才能保证企业能够有足够的盈利，从而在高竞争力的市场之中能够生存下去并且向前发展。本文基于此浅析建筑施工企业项目成本管理分析与研究
关键词：建筑企业;成本管理;利润;效率
1 引言
对于诸多的建筑企业来说，管理好施工的成本是中重中之重的问题。许多的建筑行业都会将这个工作重点放到第一位，因为如果成本控制出现问题，企业就无法像预期之中一样获取利润，甚至有时还会亏损。这样的情况对于目前国内竞争力及高的市场之中，一些企业是难以承受的。所以唯有应用先进合理的成本控制方案才能使企业在面对竞争压力的同时稳步的向前发展。
2 成本管理方面存在的问题
2.1 对于成本管理的不重视
对于一些经验不足或者刚刚建立的公司企业来说，往往会将工作重点放在施工技术手段以及安全管理的方面，可是却忽略了成本管理的重要性。这样会导致企业假繁荣的情况，表面上看起来工程流量大，经营的项目多，可是到最后结算利润时却发现并不能够像预期中的那样盈利。这都是因为忽略了成本管理的重要性，比如对预算工作的不重视、人员调配不充足，预算工作草草结束导致结果出错，在材料上花费了大量的金钱等等。这都是因为企业对成本管理力度不足从而产生假繁荣导致负盈利的原因。
所以对于建筑施工行业来说，一定要将足够的工作重点放到成本管理上，聘用足够的优秀预算人员，给够成本管理和资金预算的时间，在工作过程中加强对于节约成本观念的重视，才能够解决此问题。
2.2 预算工作没有足够的科学性、专业性
预算工作是在每一项工程开工之前由专业的资金预算人员来对各个施工步骤所要消耗的资金做出估计结算，从而拟定工程的价格。预算工作的准确性和科学性直接决定着某个企业的盈利多少，所以对于各个建筑行业来说这是一份举足轻重的工作。然而通过统计却可以看到在各大高校之中，很少有学校会提供预算方面的教学课程，许多的学生进入到企业之后都是自行学习。而且对于一些中小型企业来说，往往都会聘用并不是很专业的预算人员来减少开支缩减运行成本，这都导致了预算工作的不够专业。
如果没有绝对精准的预算工作，在一项工程完成后就很可能出现项目亏损的情况。所以对于建筑行业来说，预算工作的不科学绝对是非常严重的问题。
2.3 对于施工材料的浪费现象
许多的企业都可能会出现一些对于材料管理力度不够的情况，比如在施工过程中对于材料物资的过度消耗，对于机械设备的使用不够科学导致设备折旧速率过快、需要投入额外资金来维护保养设备，一些小型的施工工具得不到爱护、用完即被丢弃，监督管理的机制责任落实不到位、缺乏足够有效的管理手段等等。这些虽然是看似不重要的方面，却会积小成大，最终也无法忽视的直接影响到了施工的成本[1]。
3 成本管理项目的对策
3.1 提供培训课程来提高预算人员素质
上文提到预算人员的专业性不足会导致成本计算出现问题。所以，在高校之中既然难以得到关于预算工作足够的技术知识，不妨开设有关预算方面的培训课程，为预算人员提供足够专业的教学指导。这样一来，对于刚刚从学校毕业就进入工作岗位的许多新手来说无疑指明了工作和学习的方向，而且对于老练的工作人员来说他们的丰富工作经验也可以传递下去，从而为企业提供更多的技术专业型人才。
但是培训课程也要控制好运营成本，不能因为对此投入了过多的资金导致顾此失彼，丧失了盈利的最终目的。可以让有经验的预算人员作为讲师，在聘请专业讲师时也要注意权威性和与企业工作的契合度。如果在开展培训工作的过程中员工们成本管理素质并没有得到提升，只是走形式的开展工作，那么这项任务就失去了最根本的目的，到头来白白投入了资金还浪费掉了工作人员投入到工作当中的时间。所以如果能提供足够有效而且专业的预算培训课程，相信会对于一家企业来说能够更加有效地控制成本[2]。
3.2 有效的落实成本控制责任
成本控制的责任往往没有直接的承担者，一旦在某些环节出现了成本开支过高的情况只能由老板来直接承担，这样就会导致资金周转出现问题。所以应该建立起足够完善的成本控制制度，一旦出现成本超额的情况要能够将事故责任落实到位。成本管理制度不够完善也是导致许多的员工不重视成本控制工作的一大原因，因为难以将责任落实到个人的头上，员工们就不会担心受罚而在这方面投入注意力。
如果成本责任制度能够落实到位，在成本超额的情况下能够找出直接的责任人，责任人便会注重此工作，在日后的工作中更加注重成本的管理。
3.3 加强监督力量
对于一些容易被忽略的成本浪费，比如对于小型施工工具的不珍惜和施工材料的浪费使用，不妨配用专门的监督检查人员，一旦发现此现象便严加处理。因为对于一些大型工程来说，对于施工材料以及工具的浪費所导致的成本的增高，这些资金足以雇佣足够数量的监督人员。或者可以出台举报的政策，一旦某些员工发现浪费的行为可对其进行举报。有了这种制度，员工们在工作时便会有无数双眼睛在看管，一些小的浪费现象相信会得到大幅的解决[3]。
3.4 加强对机械设备的管理
机械设备的折旧和损坏同样会增加工作的成本，然而许多的施工单位却忽视了管理机械设备的重要性。如果不能利用科学的方法来使用机械设备，可能会加快设备的磨损，频繁地更换设备就会增加资金的投入从而扩大了运行成本。所以若能有专业人员对机械设备进行定期保养，而且向使用者们提供正确使用方法的指导，一些机械设备如果能够延长使用寿命，不仅省去了维修和更换设备的时间，能够更加高效的完成工作，而且节约了工作成本，一举两得。
此外，还可以为员工们提供如何正确使用机械设备的培训项目，教导员工们使用先进的机械设备来完成工作，这样可以节约人力资源，从而缩减对于劳动力的成本，更多的工作人员能够使用先进设备来执行工作也能够缩短工期，从而缩减了时间成本。
3.5 提供更加科学有效的施工方案
施工的成本会随着工期的延长而增加，而且在某些方面如果工作任务失败还需要拆毁重新建起，这样不但延长了工期，加大了对于水电费用以及劳动力的投入，还耗费了更多的建筑材料，无疑增加了相当大的施工成本。
所以，如果公司能够提供更加有效的施工方案，所有的工作能够一次性完成，施工材料就会得到节约，而且减少了对设备的使用时间，降低了施工设备折旧和磨损的速率，能够有效地起到节约成本的作用。
4 结束语
对于建筑施工企业来说，能够有效地控制成本直接关系到了企业在激烈竞争的市场中的生存和发展。然而对于成本的控制还有一些待解决的问题，比如某些企业对于这方面工作的不重视、预算的不够专业、某些难以视化的浪费行为无法控制等等原因都在威胁着施工的成本。所以建筑企业需要利用更加科学有效的方案来解决这些问题，比如提供专业培训课程、落实责任、加强监督、重视对于施工设备的管理和采用更加科学的施工方案等等，才能使得企业在竞争之中存活并且发展下去。
参考文献：
[1] 高中凯.营改增对建筑施工企业项目成本管理的影响分析[J].财会学习，2018（11）：186～188.
[2] 王娟娟.建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2017（22）：97～98.
[3] 仇建平.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017（7）：52～53.
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