探究事业单位财务管理内部控制的构建

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　　摘要：事业单位财务管理内部控制，主要是以会计工作的实施与借助相关会计信息，来对事业单位各项经济活动实施指导、调节等，以此来提升事业单位经济管理水平。对我国事业单位而言，唯有充分意识到财务管理内部控制的积极作用，方能够更好的落实财务管理工作。可见，财务管理内部控制对事业单位的长远发展有着深远意义。
　　关键词：事业单位；财务管理；内部控制；构建
　　管理内部控制，利于推动事业单位的健康持续发展。然以现阶段真实情况来说，事业单位在进行财务管理内部控制时，所存在的问题却有很多，严重抑制了事业单位财务管理内部控制成效的彰显。对此，事业单位应积极构建良好的财务管理内部控制制度，提高自身内部控制水平，不断强化自身财务管理内部控制成效，从而使财务管理内部控制质量能够得到切实提高。本文以事业单位财务管理内部控制现状分析为出发点，着重探讨事业单位财务管理内部控制的构建策略。
　　一、事业单位财务管理内部控制现状
　　以事业单位财务管理内部控制现状来分析，其中所存在的问题有很多，如相关管理制度不够健全，相关人员能力有待提升，以及财务管理目标不明确等，均为其中所存在的突出问题。对此应详细分析上述问题，为问题的解决提供重要依据。详细叙述事业单位财务管理内部控制现状，具体内容体现如下：
　　其一，相关管理制度不够健全。受我国传统观念的影响，不少事业单位自身的财务支出都是依赖上级的帮助，所以就极易产生管理制度层面的诸多问题，尤其是事业单位在开展财务管理内部控制工作时，缺乏相关管理制度，不但会影响到事业单位财务管理内部控制效果，还会影响到各项管理措施的实施，致使事业单位在现金管理，物资管理等方面都存在着不小的漏洞。
　　其二，相关人员能力有待提升。事业单位财务管理水平和人员能力之间有着十分紧密的联系，若相关人员能力较为不足，那么则难以落实对相关工作的有效开展，势必会影响到事业单位的整体管理质量。然而以现阶段真实情况来说，在事业单位财务管理内部控制中，相关人员能力有待提升，却为其中存在的较为突出的问题，具体体现为，不少相关人员在上岗之初未能够参与至培训之中，也未能落实对相关理论知识，以及管理方法的有效学习。同时在开展管理工作时，相关人员自身内部控制意识也较为不足，对内部控制的认识程度还未能到位，从而就会影响到事业单位财务管理内部控制总体水平的提升[1]。
　　其三，财务管理目标不明确。以现阶段实际情况来看，事业单位在进行财务管理内部控制工作时，自身财务管理目标还不够明确，因而在实际管理中，经常出现认识上的偏差，也难以在正确的轨道上，落实对财务管理内部控制工作的有效开展。另外，在此过程中，监管不力、责任不够明确以及相关管理之间未能够实施结合等，也都为其中所存在的主要问题，应针对上述问题进行合理、及时的改正，从而使事业单位财务管理内部控制工作的开展质量能够得到切实保障。
　　二、探究事业单位财务管理内部控制的构建策略
　　探究事业单位财务管理内部控制的构建策略，详细内容请见如下：
　　（一）健全财务管理制度
　　健全财务管理制度，为事业单位开展财务管理内部控制工作的必要前提，唯有借以制度作为保障，才能确保该项工作的顺利开展，避免不必要问题的产生[2]。在事业单位财务管理内部控制中，应将相关管理制度落实在整个工作环节中，以强化内部控制水平，在财务计划，财务预算，以及财务公开等诸多方面，来落实对相关制度的良好健全。一方面，在健全财务管理制度时，事业单位管理者应针对自身管理的实际情况，来科学严谨的健全财务管理制度，保障该制度能够满足自身的管理需求，切实发挥出管理制度对财务管理内部控制工作开展的辅助作用。另一方面，还应以人员方面为着手点，将管理责任落实到个人头上，并注重责任的细化性，并且还应强化对财务管理评价制度的健全，在开展内部控制管理工作时，要善于发现其中所存在的问题，并针对问题的根源，来落实对问题的有效解决，唯有切实强化事业单位财务管理内部控制工作，才能够使事业单位财务管理内部控制的质量得到提高。除此之外，事业单位还应积极构建良好的约束制度，确保相关人员能够严格按照制度，去开展工作内容，在最大程度上提升各个部门对资金的使用率，使资金能够得到良好节约，同时也能够使相关人员的工作效率与质量得到保障。
　　（二）提升财务人员能力
　　提升财务人员能力，为事业单位财务管理内部控制工作开展的主要策略之一。细致来说，相关财务人员能力的高与低，会直接对事业单位财务管理内部控制工作的开展质量产生程度不一的影响。试想若人员能力较为不足，那么又如何高质量的完成相关管理内容呢。所以，对事业单位来说，务必要重视提升财务人员能力，增强财务人员工作素质，使财务人员能够在管理工作中，以高度的责任感，高水平的开展各项工作内容，从而使该项工作的总体质量得到提升[3]。对此，事业单位应积极引入培训机制，引导相关人员投入至培训之中，使相关人员能够在学习培训期间，落实对相关管理知识的良好学习，帮助财务人员掌握到更多，更行之有效的财务管理方法，确保相关人员将该方法贯彻至工作实践之中，从而为事业单位财务管理内部控制工作的开展予以重要保障[4]。
　　除此之外，对于事业单位来说，还需引入激励机制，针对相关财务人员在日常工作中的表现，来合理的对其予以奖惩。对于表现优异的财务人员，应给予适当奖励，以更好的燃起相关工作人员的积极性，使相关工作人员能够在管理工作中，以一定的竞争意识，来积极努力的完成日常工作内容，如此则更利于提高该项工作的开展质量[5]。
　　（三）明确财务管理目标
　　明确财务管理目标，有益于事业单位财务管理内部控制工作的有效开展，确保其方向的正确性，同时也能够在很大程度上，提升相关人员的工作动力，使其能够朝着目标不断前进，以期实现目标的达成。所以对事业单位来说，在开展财务管理内部控制工作时，应善于明确财务管理目标，目标的明确不但要与自身真实发展情况相符合，还应满足事业单位发展的愿景，从而推动事业单位获得不断的发展与进步[6]。
　　在实现目标的过程中，还应积极发挥出监督的作用，对各项管理环节实施良好监督，以确保管理工作实施的正确性及科学性，从而使事业单位财务管理内部控制水平能够不断获得提升。
　　三、总结
　　总而言之，随着社会经济的不断发展，对事业单位财务管理内部控制工作也提出了更为严苛的要求。以现阶段真实情况来说，事业单位在开展该项工作时，所存在的问题还有很多。对此事业单位应积极探寻良好的解决策略，如可通过健全财务管理制度、明确财务管理目标，提高人员能力等诸多策略，落实对其中问题的有效解决，以此来推动自身获得长远健康发展。财
　　参考文献：
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