企业文化对人力资源管理的影响
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作者: 王连财
摘 要：文章从人才、价值观、企业发展等方面分析了企业文化对人力资源管理的影响，对企业文化与人力资源管理互动关系进行了不同角度的研究，重点探讨了企业文化与人力资源管理互动关系的生命力所在和引领企业适应转型经济发展的有效管理方法。
关键词:人力资源管理 企业文化影响 人才竞争 企业经济发展
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）11-268-01
一、企业文化与人力资源管理的互动关系
1.人才的竞争。世界经济已经进入“新经济”时代，它包含着两种趋势，一种趋势是经济的全球化，另一种趋势是信息技术革命，影响社会和经济发展的战略资源逐步由金融资本转变为掌握新知识、具有创造性的人力资源，“国以人兴，政以才治”。对人才的重视，将使企业文化与人力资源管理关系更加密切。研究企业文化与人力资源管理互动关系，意在充分利用企业文化和人力资源管理在各自的发展道路上取得的丰硕成果，促进它们互动，完善吸引人才、培养人才、尊重人才、充分发挥人才价值的制度，建设有独特魅力的人力资源管理体系来引人、留人、用人，赢取人才竞争的胜利，为促进我国生产力的跨越性发展，缩短我国与世界发达国家的差距做出贡献。
2.价值观的体现。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体。管理学对人性的假设，组织行为学对个体在组织中行为和学习的研究，以及人力资源管理发展史中文化成分的融入等都为研究企业文化与人力资源管理互动关系提供了不同研究角度。
3.企业的经济发展。经济的发展使人力资源管理中难以解决的问题，要依据企业文化来解决。随着经济全球化的到来，越来越多的国内企业走向世界，越来越多的国外企业走入国内，文化差异成为影响经营管理的一项新难题。企业文化和人力资源管理互动涉及方方面面，但需要以高绩效为目的，用世界角度看企业文化和人力资源管理互动关系，才有利于企业的长远发展，是企业文化与人力资源管理互动关系研究的生命力所在。重视二者互动的研究，是重视二者互动的切入点和结合点，对促进二者互动具有实践意义。
二、企业文化对人力资源管理的影响
1.人才对企业文化与人力资源管理的影响。企业文化与人力资源管理基于对人的管理，具有一致性，都强调“以人为本”，“人”是二者之间的共间点、联结点。企业文化以一种无形的力量作用于企业管理之中，重视人，关心人，理解人，把人看作企业生产管理的中心。使人产生强烈的主人翁意识、责任感。人力资源管理本身做的就是“人”的工作。从事的是“人”的管理，人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在“事”，现代的人力资源管理重点在“人”，人力资源作为企业的宝贵资源，已经成为企业管理的重心，这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本；基于对人的崭新认识：人是企业的核心，人是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神上，以此促进人与企业的发展。只不过，人力资源管理体系采取具体的制度措施与方法，是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。组织理论学家路易斯指出：相对于民族的和种族的文化来说，个人参与一定组织文化不是暂时的，而且是自愿选择的，―个人在进入―个新的组织之后，只有迅速地掌握了该组织文化中的核心思想和价值观念，并喜欢多数人赞同的信条时，才能在组织中发挥作用。而企业文化是―个企业的精神与意志，它渗透在企业人力资源管理的培训与开发的每―个过程中，在无形中发挥巨大的作用。
2.企业文化对人才的吸引作用。企业是否对人才有吸引力取决于它的“品牌形象”是否能为人才所认同。而这“品牌形象”往往以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众，企业文化通过提供各种物质和精神方面的条件来满足人才各层次的需要，来达到吸引人才、维系人才的作用。薪金、工作条件、福利待遇等固然重要，但企业文化也是企业吸引人才的―个重要方面。优秀的企业文化体现着―个企业的综合实力，在他的背后隐藏着―个企业完善的管理体系、优秀的经营理念、多方位的人才培训与发展计划、团结合作的团队精神、具有激励作用的薪酬待遇、完善的养老与医疗保障制度等等。
3.企业文化对人才培养的作用。企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。第一，企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用上。一方面，企业规章制度的约束作用非常明显，所有员工理所当然会理解和支持；另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。第二，企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使员工在潜移默化中接受共同的价值观念。
4.价值观对企业文化与人力资源管理的影响。人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。这就意味着，一种管理理念或管理方法的人力资源管理在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。因而，不去研究适应人力资源管理体系的条件和环境就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理也就不会达到预期的效果。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，适应于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效率。
当人力资源管理与企业文化有效结合，形成与企业文化相协调、匹配的人力资源管理体系时，这样的人力资源管理制度、措施就会符合员工的价值观与思维方式，在工作中就易于执行。一方面，通过人力资源管理制度的执行，使企业文化得到有效贯彻及创新；另一方面，通过企业文化的有效贯彻执行，极大地激发员工工作积极性和创造性，有效提升人力资源运行效率，从而促进人力资源管理建设及企业持续发展。
企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的企业文化，然而企业文化必须真正成为每一个员工自觉的行为模式时，才能有效地激励员工，才能促进企业经营业绩的不断提高。
5.企业的经济发展与企业文化与人力资源的影响。企业文化主要通过价值观的塑造使企业员工具有共同的价值标准，人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展。同样，当企业文化的价值观融人人力资源管理的具体措施与方法，企业文化就内化于员工身上，使企业处于稳定环境，企业的经济发展就有了可靠的员工基础和精神动力。
参考文献：
1.董玲.企业文化在现代人力资源管理中的重要功能[J].中共乌鲁木齐市委党校学报，2009，6(2)
2.冯思宁，方国平.论企业文化与人力资源管理体系[J].学术论坛，2003（6）
3.赵新霞.浅析企业文化与人力资源管理[J].企业管理，2009（9）
（作者单位：通化矿业（集团）有限责任公司 吉林白山 134300）
（责编：李雪）
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