浅析中小型施工企业的成本控制
来源:用户上传
作者: 王华
摘 要：我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务，随着建筑市场的竞争日益激烈，中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势，具有较强的竞争力，良好的施工成本管理是一个关键性因素。
关键词：中小型施工企业 财务管理 成本控制
中图分类号：F234.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）04-177-01
目前，我国大部分中小型施工企业的施工项目成本管理水平落后，大都采用粗放式的管理方式，成本浪费严重，企业经济效益不高，竞争力不强。本文通过对中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究，为提高施工项目成本管理的水平，降低施工项目的成本，提高中小建筑企业的竞争力和经济效益提供理论指导和应用工具。
一、研究中小型施工企业成本控制的意义
施工项目成本管理是中小型施工企业项目管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以杜绝许多的浪费现象，节约有限的社会和经济资源，是企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目的成本管理具有以下的意义：
1.可以为中小施工企业的施工项目管理理论注入新的元素，提高项目成本管理水平。
2.能够提高企业的经济效益。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，提高企业的总收入。
3.有利于增强企业的竞争力。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于中小建筑企业在施工项目投标中获得竞争优势。
4.加强施工项目管理体系的实用性，提高施工项目经营管理水平。项目的成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的管理工作。做好施工项目的成本管理，必然促进企业的经营管理、物质管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而提高企业的经营管理水平。
二、中小型建筑施工企业普遍存在的问题
1.大部分建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于建筑施工队伍多为农民工，施工管理针对的是民工队负责人，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。
2.建筑施工队伍整体素质不高。建筑施工队是劳动密集型产业，生产环境差、危险性高、技术要求低，行业准入几乎没有门槛，是农村劳动力最易进入的一个行业。据统计，我国有80%左右的建筑施工队来自农村。行业的组成特性客观上影响了队伍素质的提高。
3.中小建筑企业由于资质低，所以盈利水平和资金流动有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响了企业的施工能力和年产值。
4.中小建筑施工企业不重视网络技术在施工进度计划管理中的应用。
三、解决存在问题的对策
1.提高建筑施工企业管理层的管理水平。管理层的管理水平在很大程度上制约和影响着施工项目的效果，因此，建筑施工管理层的人员必须具有专业的知识结构、决策才能等方面的优势，充分利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
2.健全组织机构、明确管理职责。选配项目班子时，要注意知识结构、专业结构、决策才能方面的优势互补。合理搭配，以提高项目管理能力。要保持项目管理班子的稳定性。项目班子一经确定，不允许随意变更。在施工项目竣工后，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。并对项目班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案，作为今后选聘项目管理人员的重要依据。
3.完善项目管理制度，规范项目管理行为，严格执行建筑施工企业安全质量管理体系的标准，保证安全质量体系的正常运行。实施项目审核制度。对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目的全过程，形成有效的监督约束机制。突出过程审计，在工程施工过程中，对项目进行监控。内容应涵盖工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费、费用支付、依法纳税等。针对存在的问题，采取有效措施，保证项目实现预期效益。
4.加快人力资源开发，培养高素质人才。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力开发为核心。围绕知识型、智能型人才的培养和使用，加快人力资源开发，培养高素质人才，建立支撑企业发展的管理型、专家型、操作型三大人才支柱。
要建立现代化的施工企业，就要做到资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策最优化和利润最大化。一言以蔽之，就是要以最小的耗费换取最佳的经济效益。
综上所述，中小建筑企业项目成本管理必须通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科学管理工作，为企业的施工生产经营决策提供成本信息，不断降低工程成本，达到提高经济效益的目的。施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，项目施工成本控制在使用方面要灵活应用，实际操作也要因地制宜。工程规模不同，建筑企业不同，管理体制就要有所差别。但是不管怎样，“增产节约、增收节支”是每一个建筑企业共同追求的目标，这就需要建筑企业尤其是中小建筑企业在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以确保项目成本目标的实现。
参考文献：
1.孙慧.项目成本管理.机械工业出版社，2005
2.林涛.管理会计.厦门大学出版社，2003
3.陈锡璞.工程经济.机械工业出版社，2000
（作者单位：山西建筑工程（集团）总公司建筑工程研究所 山西太原 030006）
（责编：若佳）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-732282.htm
