胜利油田海外石油工程承包SWOT分析

来源:用户上传      作者: 尹德生

　　摘要：运用SWOT分析法。分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境，提出内外存在的优势和劣势。认清形势，找出对策，有利于发展扩大胜利油田的海外业务。
　　关键词：SWOT分析 胜利油田 海外工程
　　中图分类号：F403.5
　　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2011)03-284-01
　　
　　近年来，胜利油田的钻井、测录井、地面工程等企业积极实施国际化战略，努力提升国际竞争力。国际石油工程承包事业逐渐发展壮大。为进一步提升国际竞争力，扩大发展空间和能力。全面、客观地分析胜利油田工程承包企业的外部环境和内部条件，本文引入SWOT分析法。
　　SWoT分析法就是将与工程承包企业的各种优势(stemgths)因素、劣势(Weaknesses)因素、机会(Opportunities)因素和威胁(Threats)因素，依照一定的次序排列出来，运用系统分析法。把有关因素相互匹配起来加以分析．从中得出企业应该采取的相应战略。
　　
　　一、优势(strengths)分析
　　
　　1．专业化程度高，装备优势明显，综合实力较强。经过近40年的发展。胜利油田在油气勘探开发领域形成了完备的体系，有较强的实力，具备了承担从物探、钻井、测井、油田地面建设到试油、采油、集输等项目的设计、咨询、施工、采购和管理的工程总承包能力。
　　2．人才队伍实践经验丰富，领域宽广，技术研发能力较强，能够承担复杂项目的设计咨询和施工。
　　3．具有良好的市场形象和品牌资源，在国际竞争中具有比较优势。胜利油田是中国特大型企业之一。年销售额、上缴利税、原油出口额在全国石油上游企业均位居第二。在中石化系统位居第一。胜利油田全体员工依靠精湛的技术、过硬的作风、一流的质量，树立起良好的信誉和企业形象，与国内外企业相比，均有一定的比较优势，这种无形资产对开拓海外工程服务业务是极为有利的。
　　4．拥有较丰富的国际竞争经验、具备进一步发展的基础。经过近几年的海外工程承包实践，胜利油田逐步熟悉掌握了国际惯例和通行做法，积累了较丰富的经验，培养了一批国际化经营的技术人才和管理人才，为扩大海外市场份额打下了基础。
　　
　　二、劣势(Weaknesses)分析
　　
　　1．经营规模较小，竞争力相对较弱。与国际上的大型跨国承包公司相比。胜利油田对外承包工程的经营规模太小。经营程度太低。尚谈不上规模经营。竞争力相对较弱。甚至与中原油田相比．在海外项目的数量、产值、收益等方面相比也有很大差距。
　　2．高层次科研人才及复合型管理人才匮乏。与国外石油技术服务公司相比，胜利油田工程企业的科技人才无论是在数量上．还是在知识结构方面都处于劣势。知识单一．人才创新能力低，严重制约技术创新的发展。特别是那些既精通外语(尤其是小语种。西班牙语、阿拉伯语等)，又懂专业技术；既懂国际惯例和通行做法、又懂国际I程管理；既懂国际金融。又懂法律的复合型管理人才极度匮乏。
　　3．组织结构亟待改进，资源配置需深入优化；同一业务无序竞争，各行其是，缺乏统一有效的管理体制。业务交替，部门繁多，优良资产分散，设备配置不合理，大大降低了竞争优势。
　　4．企业文化需要整合。胜利油田各工程施工企业分区域发展，公司数量多，经过发展。各自形成了自己的企业文化。在对外工程承包中，必须加强企业内部文化的融合，引导海外项目人员打破原来的本位主义和地域狭隘主义，树立胜利“一盘棋”的思路，以共同的价值观和理念，按照共同的方针、目标和计划。齐心协力开拓海外事业。
　　
　　三、机会(0pportunities)分析
　　
　　1．国际石油工程市场发展潜力巨大。随着世界经济的持续增长，全球对石油的需求不断扩大，石油领域的勘探、开发及生产工程量巨大，国际石油工程市场发展的潜力巨大。石油工程建设已成为世界石油能源经济中最重要的组成部分。
　　2．中国经济迅速发展。对能源需求日益提高，而国内油气生产难以满足国内需求。目前，我国的石油对外依存度超过50％，未采随资源的消耗，对外依赖度会更高。为此，国家鼓励石油企业“走出去”寻找能源，并制定了一系列的方针政策措施，这为石油工程企业开拓海外市场提供了难得的良机。
　　3．油气勘探开发难度加大，油公司对石油工程技术的依赖日益增加。近些年．油气勘探开发领域朝低渗透、特低渗透、致密砂岩油藏进军，开发的难度越来越大，对工程技术的要求也随之提高，对石油工程企业的服务水平提出了更高的要求。
　　
　　四、威胁(Threats)分析．
　　
　　1．2009年。全球性金融危机重创世界石油市场，导致全球油气需求下降，勘探开发活动低速。石油工程市场有所萎缩。
　　2．服务公司之间的竞争激烈。贝克休斯、哈里伯顿等国外著名的服务商在技术、人才、经验等方面优势巨大，在国际竞争中占据优势地位。尤其是近年来一些大型跨国技术服务公司相互兼并或联合．提高竞争力。拓宽服务领域，增加市场份额，对区域市场或某些行业已形成垄断。
　　3．人才流失现象严重。越来越多的国际工程服务公司进入中国，它们通过优厚的待遇、宽松的环境等优惠条件争夺胜利油田人才，而人才是提高竞争力的根本所在。人才的流失必然影响胜利油田海外市场的发展。
　　4．东道国政治、法律等风险。政府更替、员工本地化比例、法规变化、恐怖势力威胁等等都是潜在的威胁。
　　胜利油田参与国际工程承包市场竞争会受到各种外部环境和内部备件的影响，因此必须运用战略管理的眼光和方法，科学地综合分析自己的优势和劣势、机会和威胁．根据发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁的原则，将劣势和环境威胁降至最低限度，从而达到预期的战略目标。
　　
　　参考文献：
　　徐清等著．油田开发建设项目国际合作经济评价及决策方法．石油工业出版社．1999

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-732526.htm