集团管控能力百强榜

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　　首个揭示集团企业管控能力的榜单――“集团管控能力百强榜”，由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据，除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外，部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。
　　
　　
　　
　　
　　“集团管控能力百强榜”启示录
　　
　　分析对比本届“集团管控能力百强榜”，对我国企业有如下六点启示：
　　
　　启示一:集团管控能力将成为跨国公司国际化竞争的关键
　　从世界管控能力百强榜中，我们可以清晰的看到，一个国家跨国企业的多寡，管控能力的强弱和该国在世界范围内的政治、经济、文化的影响是成正比的！切不可单纯地以为大型跨国集团只代表经济利益，集团管控能力的强弱已经成为跨国集团企业竞争的核心内容，集团管控能力强的企业不仅可以实现快速的发展、取得良好的经济效益，更可以把其所代表的文化，政治观点进行有效的、实质性的推广，在世界范围内实现更大的影响。管控是跨国企业成败的关键！
　　
　　启示二:基于对趋势正确把握的战略前瞻能力将是一切集团管控的基础
　　全球化对每家跨国公司，都是巨大的挑战。全球化带来的发展环境的快速变化及商业发展趋势的变幻莫测更让跨国巨头们费尽心思。因此，对于发展趋势的正确把握，并基于此用强大的管控能力，在集团内部，在合作伙伴内部有效推广针对性的经营策略和计划，将是跨国公司立于不败的有效途径。
　　例如，原来的互联网巨头雅虎，由于一直对互联网的发展趋势没有明确的把握，及基于此的清晰发展战略，在短短3年内，就让出互联网头号企业的宝座给Google，且在Google所代表的互联网发展趋势中，Yahoo几乎处于完全劣势地位，想要赶超，谈何容易。
　　
　　启示三:有力、有效的变革管理能力将是集团管控能力的重要指标
　　大型跨国企业集团所面临的经营环境是千变万化的，各分支机构所处的区域环境则更个性化。因此，企业的管控体系及变革管理能力将是其常葆青春的关键。俗话说，船小好掉头――小企业一般进行变革所面临的难度和风险要小的多。但大型跨国集团必须有壮士断腕的勇气进行必要的变革管理，走向新的发展模式，导入新的管理体系，在变革中最困难阶段顽强生存下来。
　　IBM是最具变革管理能力的跨国企业之一。上个世纪90年代初，郭士纳引领的巨大变革，果断逐步推出个人电脑制造业务，把核心业务转变为“中间件”级别的软件及服务，实现了最不可能的大象“转身”。其后，IBM依然把变革管理作为其核心管控能力，其IPD的研发管理系统，其随需应变业务等都将其变革管理能力，化为产品，化为服务，在公司内部和企业界中进行推广，获得热烈反响。
　　
　　启示四:集团企业金融资源平台有力支撑了集团管控能力的提升
　　从今年的管控能力百强榜中可以清晰的发现，在榜单前列的企业中，金融类公司，或拥有金融业务的公司，排名比较靠前。说明，相对于一般企业而言，金融类企业，或者拥有金融产业的企业，管控能力较强和管控效益较高。
　　金融业务，它对大型跨国集团的高速、稳定、长期的发展具有极大的促进作用。一方面，金融业务本身具有较高的经营效率；另一方面，金融业务对于跨国集团业务组合中的其他业务具有明显的放大、提效和升级功能，从基础上强化了集团整体的协同与整合，增强了集团管控能力的基础。沃尔玛、GE等企业名列管控能力百强榜前列，金融的贡献不可忽视。对于中国企业而言，他们也纷纷通过各种形式，进行了金融资源平台搭建的有益探索。
　　
　　启示五:母子公司管控的高阶模式――国际化并购重组整合
　　从跨国企业集团的发展，特别是其管控能力的发展中可以发现，管控能力的提升不仅表现在对集团内部企业及资源的管控上，更体现在对于外部整合性资源的管控上。一个突出的例子就是对于国际并购重组后的整合及管控。大凡在管控排行榜中居于前列的企业集团，几乎都经历过并购重组后，进行管控整合，继而取得更优发展业绩的例子。
　　值得注意的是中国企业也纷纷走上了国际化并购的路程。中石油对于海外石油公司的收购，联想对IBM个人电脑业务的收购，TCL对于汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的收购，明基对西门子手机业务的收购等等。如何应对国际并购重组整合中的管控挑战，是他们必须有效解决的重大课题。
　　
　　启示六:严格的风险和内控体系将成为趋势
　　国际化带来了更大的市场，更广阔的发展空间，也无可置疑的给大型跨国企业集团带来了更大的风险，特别是跨国集团管理层次更多，管控产业幅度更大，管控地理分布更广，虽然具有较大的规模和较强的风险承受能力，但如不建立系统、严格的风险和内控管理体系，则公司发展前景非常值得忧虑。
　　美国次贷危机以来，原本被掩盖的跨国企业，特别是金融企业较为薄弱的风险管控和内控体系问题更突出的表现出来。法国兴业银行、贝尔斯登一夜间遭受巨额损失的事件已不是孤立事件，需要引起所有大型企业集团的高度重视。一个基于系统、有效、灵活的管控体系之上的风险和内控管理体系将是未来集团企业发展的必然。

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